目的

選択性

曖昧さ

コンテンツと関係の側面を含む

パワーディメンション

不連続

不可逆性と必然性

詐欺師に注意してください

ポジティブな人たちともっと時間を過ごす

自分の成功を思い出してください

自分に自信を持ってください

自己検証的予言

偏見

主な原因 - 最近の影響

帰属を制御する

印象管理の前提条件: 誠実さと信頼性

好かれるために: 親近感と礼儀正しさの戦略

信頼の獲得: 信頼性戦略

助けを求める: 自己卑下戦略

自分のセルフイメージを確認する: イメージ確認戦略

物理的および心理的干渉: 騒々しい環境、他のことを考える

偏見と固定観念: 先入観を念頭に置く

焦点が不適切: 他の人が A と言うと、あなたには B が聞こえます

早まって結論を急ぐ: 他の人が話し終わる前に結論を急ぐこと。

共感的な傾聴と客観的な傾聴

公平な傾聴と批判的な傾聴

表現的な意味を聞くことと、深層的な意味を聞くこと

丁寧に聞く、丁寧に聞く

アクティブリスニングとパッシブリスニングの違い

内向的なポジショニングを避ける: 人や物事をラベルを通して見ないでください

一般化を避ける：一方的な評価や判断をしない

事実と推論を混同しないようにします。自分自身の推論ではなく、事実から始めます。

無差別な扱いを避けてください: 人によってコミュニケーション方法は異なります

極端な考えを避ける: 白か黒かの思考を避ける

静的な評価を避け、人や物事を成長・発展の視点から見る

他人の体の動き、表情、声のトーン、声の大きさなどに注意してください。

社会的に重要なパートナーと対峙するときは、コミュニケーションの効率を高めるために、まず相手の非言語情報のタブーを理解する必要があります。

プロセス原理：コミュニケーションには一定のプロセスがある

ローテーションの原則: あなたが何かを言ったら、他の人にもそれを言わせます。

対話の原則: それは命令ではなく対話である

即時性の原則: すぐに答えようとする

柔軟性の原則：コミュニケーションの方法や内容は、場面や対象に応じて異なります。

礼儀正しさの原則: フレンドリーかつ礼儀正しい態度で人々とコミュニケーションします

第一段階：コンタクト、ただ誰かを知る、ゼロからイチへ

第 2 段階: 深く、ゆっくりと関係が深まります

第三段階：親密さ、深さから親密さへ

ステージ 4: 悪化、一部の人々の関係は悪化する可能性があります

ステージ 5: 悪化した関係は修復される可能性があります。

第6段階：終了、一部の人はこの段階に到達します

回避を避け、率先して反撃する

プレッシャーを避けて対話をする

防御的になるのを避け、協力的になる

「顔を平手打ちする」「顔を長くする」ことは避けてください。

禁止を避け、オープンかつ正直であれ

蓄積と爆発を避け、現在に集中する

言葉による攻撃を避け、問題が生じたときに話し合います

小さな情報共有グループ、ランニンググループ、食事グループなど、さまざまな小さなグループがあります。

主要な小グループの人間関係をうまく処理すると、人生がよりスムーズになります

課題をクリアし、自分の役割を明確にし、さまざまな小グループのルールに従って行動する

事例: 小グループ向けのブレインストーミング ルール

トピックを選択し、達成したい目的を明確にし、スピーチの中心的なアイデアを決定します

誰にその話題を伝えるべきかを明確にする

対象者に基づいてトピックのどの側面について話すかをリサーチする

テーマに関連する資料や事例などを収集する

主要なアイデアのサポートおよび拡張として資料を使用する

合理的なアイデアに従って資料やアイデアを整理する

スピーチの言語スタイルに注意してください。口語を使用することをお勧めします。

これらを追加してスピーチの本文全体を形成します

意図的に練習し、リハーサルを通じて内容を理解し、調整する

フォーマルなスピーチをするときは、体の動き、話す速度、ピッチに注意してください