マインドマップギャラリー 「エンタープライズ人事マネージャー(レベル 4)」の分類 従業員研修の設計検討ノート
ほとんどの企業にとって、最大のコストは人件費です。同時に、多くの企業は従業員のトレーニングに非常に弱いため、ここでは主にレベル 4 の種類の企業トレーニングに焦点を当てます。 。
2024-12-11 11:55:28 に編集されましたFind a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
社員研修の分類設計
入社前研修
必要な知識
基礎理論
特徴
基本的な
適応性
非パーソナライズされていない
意義
新入社員がグループプロセスに参加する必要性
新しい職場環境に対する新入社員の非現実的な期待を払拭する
新入社員のニーズに合わせた専門的な情報を提供
カルチャーショックの影響を軽減する
企業経営者の過度な権力行使を防ぐ
注意事項
チェックリストを使用する
場所の選択
確認する
コンテンツ
入社前研修の内容に影響を与える要因
企業の生産と運用の特徴
企業文化
新入社員の資質
一般的な内容
規則と規制
会社概要
製品知識
行動規範
共有される価値観
専門的なコンテンツ
ビジネス知識
スキル
管理事務
従業員ハンドブックの構成
事業概要
企業文化
組織構造
部門の責任
ポリシー
行動規範
能力要件
実施方法
フェーズ 2 トレーニング
全社研修
現場研修
トレーニングの 3 段階
本社研修
支店研修(部門研修)
現場研修
ステップ
就職前研修の設計
就職前トレーニング計画を作成する
入社前研修の概要を準備する
会社紹介
企業文化の紹介
人事管理制度の説明
その他の管理システムの説明
設備状況説明
新しい同僚を部門マネージャーや監督者に紹介する
入社前研修の実施
トレーニング資料を準備する
会議の準備
研修の実施
評価試験
就職証明書(就職通知書)の発行
入社前研修の内容と効果の追跡
就職前のトレーニング活動は適切ですか?
研修内容はわかりやすいですか?
就職前研修にはモチベーションを高める効果があるのでしょうか?
就職前トレーニング活動にかかる費用
キーメモリ
オン・ザ・ジョブ・トレーニング
必要な知識
カテゴリ
転職研修
組織的な理由
個人的な理由
昇進研修
特徴
従業員育成計画に基づく
研修時間が長く、内容も濃い
さまざまなトレーニング方法を組み合わせて使用する
パフォーマンス向上のためのトレーニング
客観的かつ公正な業績評価に基づく
マンツーマン指導がメイン
入社前研修の続きです
職業資格研修
コンテンツ
現場での人事管理スキル研修
現場担当者向けの専門スキル研修
研修移転の効果的な推進
OJT実施フォーム
トレーニング サイトの具体的な要件
良好な教育環境を確保する
完全な教育設備を確保する
合理的な宿泊施設と食事の条件
外出や点検のための車両を提供します
常勤・非常勤講師の移動問題を解決
交通の便が良いため、学生は簡単に行き来できます
短い答えの質問
能力要件
実地訓練計画の策定
会社の従業員の現状を調査する
研修項目と内容の決定
トレーニングの準備
研修指導の責任者を決定する
トレーニング記録とトレーニングレポートを作成する
トレーニング計画の策定責任
OJTのコスト管理
実地訓練計画
転職研修の設計
転職研修プラン
プログラム
異動先のポジションを決める
トレーニングの内容と方法を決定する
研修の実施
評価試験
方法
新入社員と一緒に、異動予定の役職に応じた事前研修に参加する
オンサイトでマンツーマンのコーチングを受ける
トレーニングに出かける
企業独自の研修を受ける
昇進研修の設計
入社前研修段階
入社後の研修段階
パフォーマンス向上のためのトレーニングの手順
従業員のパフォーマンスを評価する
評価面接を実施する
パフォーマンス改善計画を策定する
研修の実施
トレーニング結果を評価する
職業資格トレーニングの設計
資格証明書雇用制度を厳格に実施しなければならない職種と資格証明書の期間を決定する
職務資格試験および評価の内容を決定する
研修内容の決定
研修の実施
試験、評価
在職証明書の再発行
管理チュートリアル トレーニングのデザイン
レベル4トレーニング
レベル3トレーニング
レベル2トレーニング
レベル1トレーニング
オフザジョブトレーニング
必要な知識
オフザジョブトレーニングの種類
トレーニング時間による分類
予定研修の科目別分類
研修内容による分類
トレーニングレベルごとに分類
特徴
分類
トレーニング対象のジョブステータス、ランク、クラスを強調する
教育訓練の総合性を重視する
標準化と標準化された教育訓練の重視
定期的なローテーショントレーニングを備えています
専攻別
トレーニングのプロフェッショナリズムを強調する
研修内容の単一性を重視
専門的な知識とスキルのレベルを重視
能力要件
オフ・ザ・ジョブ・トレーニングの承認
トレーニング効果の評価
研修生が証明書を取得しているかどうかに基づいて評価します
アンケートやレポートによる評価
トレーニング契約の締結
独学
必要な知識
適用範囲
研修内容から見ると
知識
スキル
研修制度の観点から
入社前研修
オン・ザ・ジョブ・トレーニング
アドバンテージ
低コスト
仕事には影響しない
学習者は自律性が高い
学習における個人差を反映できる
従業員の自己学習能力の育成
欠点がある
学習内容が限られている
学習成果は大きく異なる可能性があります
学習中に発生した問題には答えられません
独学者にとっては退屈しやすい
能力要件
自己学習の組織化方法とステップ
指定された教材
オンライン学習
テレビ教育
人事部による自己学習の管理
自習計画を立てたり、 従業員が個人的な自己学習計画を立てるのを支援する
社員の自己学習指導
自習の効果を確認・評価する
現場での研修
必要な知識
現場での研修内容
会社概要
企業文化
企業行動規範
企業の各種規定
製品知識
ポジションに応じて備えておくべきもの
専門知識
能力
スキル
イデオロギーと道徳
現場研修の目標
卒業した新入社員
関連する職歴を持つ新入社員
人材の転職
エンタープライズ予備人材
パフォーマンスを向上させる必要がある従業員
現場での研修方法
作業指導方法
ジョブローテーション
特命法
個別指導方法
能力要件
アダプティブフィールドトレーニング手順
研修プロジェクトの決定
オンサイトトレーニング手順を作成する
オンサイトトレーニングの講師を特定する
研修終了後は評価・評価を行います。
雇用証明書の発行
パフォーマンスを向上させ、人材を育成するため オンサイトトレーニングプログラム
トレーニングの必要性を判断する
個別指導計画の作成
研修の実施
研修評価
座学研修
必要な知識
教室でのトレーニングの効果に影響を与える要因
教師の指導レベル
研修内容
教え方
学生の学習態度
教室レイアウトの決定要因
参加者数
さまざまな形のトレーニング活動
コースの形式
トレーナーが教室に対して望む制御の程度
能力要件
教室でのトレーニング方法
講義方法
アドバンテージ
操作が簡単
費用対効果の高い
教師の役割に役立つ
欠点がある
一方的な指導
実際の直観的な経験の欠如
トレーニングはあまり的を絞ったものではない
議論方法
タイプ
教師中心のセミナーと学生中心のセミナー
タスク指向の研究とプロセス指向の研究
アドバンテージ
多方向の情報交換
学生には積極的な参加が求められますが、 生徒の総合的な能力の育成に貢献します
生徒の知識の理解を促進する
多様な形状と高い適応力
事例分析
タイプ
分析事例
実例
キーメモリ
综合大题
特別講義方式
座学研修の準備
トレーニング計画を立てる
デザインコースライティングの概要
教材の作成または選択
研修講師の選定または育成
トレーニングスペースや設備を準備する
必要な情報、記録、出席など
教室レイアウト
伝統的なレイアウト
腕章の配置方法
ラウンドテーブル会議の開催方法
リング配置法
コの字型レイアウト方法
V字配置方法