Galería de mapas mentales Planeación Estrategica de RH
La planificación estratégica de los recursos humanos es un eslabón clave en el desarrollo organizativo. Presta atención a la mejora del nivel de desempeño de la gestión de los recursos humanos y mejora la eficiencia organizativa mediante la formulación de planes de planificación científicos y razonables, la optimización de la asignación de recursos humanos. La evaluación crítica de la planificación de los recursos humanos es un medio importante para garantizar la eficacia de los programas de planificación, proporcionando orientación para la planificación posterior mediante la evaluación del efecto de implementación, los problemas existentes y las direcciones de mejora de los programas de planificación. El modelo de planificación de recursos humanos es una de las herramientas importantes para formular planes de planificación, que construyen planes de planificación de recursos humanos que satisfagan las necesidades de la Organización de acuerdo con los objetivos estratégicos de la organización, el entorno del mercado, la situación actual de los recursos humanos y otros factores. A través del uso integral de estos métodos e instrumentos, la Organización puede formular un plan de planificación estratégica de recursos humanos más científico y razonable.
Editado a las 2022-05-18 01:03:06,Los capítulos 4 y 5 se centran principalmente en la contratación y selección de personal. La contratación de personal es una forma importante para que las organizaciones obtengan talentos, y a través de la publicación de información de reclutamiento, la selección de currículos, entrevistas y otros enlaces, se seleccionan talentos que satisfagan las necesidades de la Organización. La base de selección de personal incluye muchos factores, como las necesidades laborales, la capacidad de los candidatos y la cultura organizativa, para garantizar que los talentos seleccionados puedan ser competentes para ocupar puestos e integrarse en la Organización. Como una de las herramientas de selección, el mapa de habilidades proporciona una base científica para la selección evaluando las habilidades, conocimientos y actitudes de los candidatos. La selección de personal es el eslabón central de todo el proceso de reclutamiento, a través de una evaluación integral del desempeño de los candidatos, finalmente se determina el candidato adecuado.
La planificación estratégica de los recursos humanos es un eslabón clave en el desarrollo organizativo. Presta atención a la mejora del nivel de desempeño de la gestión de los recursos humanos y mejora la eficiencia organizativa mediante la formulación de planes de planificación científicos y razonables, la optimización de la asignación de recursos humanos. La evaluación crítica de la planificación de los recursos humanos es un medio importante para garantizar la eficacia de los programas de planificación, proporcionando orientación para la planificación posterior mediante la evaluación del efecto de implementación, los problemas existentes y las direcciones de mejora de los programas de planificación. El modelo de planificación de recursos humanos es una de las herramientas importantes para formular planes de planificación, que construyen planes de planificación de recursos humanos que satisfagan las necesidades de la Organización de acuerdo con los objetivos estratégicos de la organización, el entorno del mercado, la situación actual de los recursos humanos y otros factores. A través del uso integral de estos métodos e instrumentos, la Organización puede formular un plan de planificación estratégica de recursos humanos más científico y razonable.
Los capítulos 4 y 5 se centran principalmente en la contratación y selección de personal. La contratación de personal es una forma importante para que las organizaciones obtengan talentos, y a través de la publicación de información de reclutamiento, la selección de currículos, entrevistas y otros enlaces, se seleccionan talentos que satisfagan las necesidades de la Organización. La base de selección de personal incluye muchos factores, como las necesidades laborales, la capacidad de los candidatos y la cultura organizativa, para garantizar que los talentos seleccionados puedan ser competentes para ocupar puestos e integrarse en la Organización. Como una de las herramientas de selección, el mapa de habilidades proporciona una base científica para la selección evaluando las habilidades, conocimientos y actitudes de los candidatos. La selección de personal es el eslabón central de todo el proceso de reclutamiento, a través de una evaluación integral del desempeño de los candidatos, finalmente se determina el candidato adecuado.
La planificación estratégica de los recursos humanos es un eslabón clave en el desarrollo organizativo. Presta atención a la mejora del nivel de desempeño de la gestión de los recursos humanos y mejora la eficiencia organizativa mediante la formulación de planes de planificación científicos y razonables, la optimización de la asignación de recursos humanos. La evaluación crítica de la planificación de los recursos humanos es un medio importante para garantizar la eficacia de los programas de planificación, proporcionando orientación para la planificación posterior mediante la evaluación del efecto de implementación, los problemas existentes y las direcciones de mejora de los programas de planificación. El modelo de planificación de recursos humanos es una de las herramientas importantes para formular planes de planificación, que construyen planes de planificación de recursos humanos que satisfagan las necesidades de la Organización de acuerdo con los objetivos estratégicos de la organización, el entorno del mercado, la situación actual de los recursos humanos y otros factores. A través del uso integral de estos métodos e instrumentos, la Organización puede formular un plan de planificación estratégica de recursos humanos más científico y razonable.
Planeación Estrategica de RH
Mision
Es lo que hace una organizacion para alcanzar una meta en un periodo de tiempo.
- ¿Quiénes somos? - ¿Qué hacemos? - ¿Por qué lo hacemos?
Funciona como el propósito que orienta las actividades de la organización y que aglutina los esfuerzos de sus miembros.
Sirve para aclarar y comunicar los objetivos de la organizacion y sus valores basicos y su estrategia organizacional.
Vision
- Se trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización indicando además como desea conseguir sus metas. - Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. - Es el acto de verse a sí misma proyectada en el tiempo y en el espacio.
Representa el destino que la empresa pretende convertir en realidad.
- ¿Cómo seremos en el futuro? - ¿Qué haremos en el futro? - ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
Valores
Es una creencia básica sobre lo que se puede hacer o no, lo que es o no es importante.
La administración de recursos humanos moderna no puede permanecer alejada de la misión de la organización. A final de cuentas, la misión se concreta por medio de las personas.
Objetivos de la organizacion
Es una situación deseada que quiere alcanzar la organizacion.
Los objetivos deben cumplir simultáneamente seis criterios:
1. Enfocarse en el resultado que se debe alcanzar y no en una actividad. 2. Ser consistentes, deben tener ligas congruentes con otros objetivos y las demás metas de la organización. 3. Ser específicos, estar circunscritos y bien definidos. 4. Ser mensurables, cuantitativos y objetivos. 5. Referirse a un periodo determinado, como día, semana, mes y número de años. 6. Ser alcanzables, deben ser enteramente posibles.
Tipos de objetivos:
a) Objetivos de rutina. Son los del quehacer diario y que sirven como normas del desempeño del día a día. b) Objetivos de perfeccionamiento. Son los que sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la organización, con el objeto de perfeccionar e incrementar lo que ya existe c) Objetivos de innovación. Son los que incorporan o agregan algo totalmente.
Estrategia organizacional
Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno y el comportamiento de la empresa ante el entorno, procura aprovechar las oportunidades potenciales del entorno y de neutralizar las amenazas potenciales que rondan sus negocios.
Aspectos fundamentales:
1. La define el nivel institucional de la organización, casi siempre, con la amplia participación de todos los demás niveles y la negociación respecto a los intereses y los objetivos involucrados. 2. Se proyecta para el largo plazo y define el futuro y el destino de la organización. En este sentido, abarca la misión, se enfoca en la visión de la organización y hace hincapié en sus objetivos de largo plazo. 3. Implica a toda la empresa con el fin de obtener efectos sinérgicos. Esto significa que la estrategia es un conjunto de esfuerzos convergentes, coordinados e integrados que tienen por objeto proporcionar resultados. 4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional, por medio del cual la empresa aprende con la realimentación derivada de los errores y los aciertos de sus decisiones y acciones globales.
Las ramificaciones de la estrategia
La planificación estratégica se refiere a la organización como un todo e indica la manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia.
a) Es holística y sistémica e involucra a toda la organización en relación con el entorno. b) Su horizonte temporal es de largo plazo. c) La define la cúpula de la organización.
La planificación táctica se refiere al campo medio de la organización para cada unidad organizacional o departamento de la empresa.
a) Indica la participación de cada unidad en la planificación global. Se refiere a cada área o departamento de la empresa. b) Su horizonte temporal es el mediano plazo, generalmente un año. c) Se define por cada unidad de la organización como contribución a la planificación estratégica.
La planificación operativa se refiere a la base de la organización e involucra a cada una de las tareas o actividades de la empresa.
a) Indica cómo cada tarea, operación o actividad contribuirá a la planificación táctica de la unidad o departamento. b) Su horizonte temporal es de corto plazo, por lo habitual un mes. c) Se define en exclusiva para cada tarea, operación o actividad.
La planificación conservadora o defensiva se orienta a la estabilidad y a mantener la situación existente,se interesa más por identificar y arreglar deficiencias y problemas internos que por explorar las nuevas oportunidades que ofrece el entorno.
La planificación optimizante o analítica es la capacidad de adaptación y de innovación de la organización, se basa en un interés por mejorar las prácticas vigentes de la organización.
La planificación prospectiva u ofensiva se orienta hacia las contingencias y el futuro de la organización. Es lo contrario de la planificación retrospectiva.
Planificacion de estrategia de RH
- Su aspecto más importante es la alineación de la función de la administración de recursos humanos (ARH) con la estrategia organizacional. - Se refiere a la forma como la función de ARH contribuye a alcanzar los objetivos de la organización y, al mismo tiempo, favorece e incentiva la consecución de los objetivos individuales de los empleados.
Las bases son:
La demanda de trabajo
Suministro de trabajo
Modelos de planificacion de RH
Modelos operativos de planificacion de RH
Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio.
- Las necesidades de personal son una variable dependiente dela demanda estimada del producto o del servicio y recibe las influencias de las variaciones de productividad, tecnología, disponibilidad interna, externa de recursos financieros. - Incremento Productividad debido a cambio tecnológico, disminuye necesidad de personal por unidad de producto/servicio, reducción de precio, aumento de ventas, aumento de personal. - Este modelo emplea previsiones o extrapolaciones basada en datos históricos y se enfoca a nivel operativo, no considera imprevistos como estrategias de competidores, situaciones del mercado de clientes, huelgas, falta de materia prima. etc.
Modelo con base en el seguimiento de los puestos, se enfoca en el nivel operativo, propia de las empresas grandes:
a) Elegir un factor estratégico para cada área b) Establecer niveles históricos de cada factor estratégico c) Determinar niveles históricos de mano de obra en cada área d) Proyectar los niveles futuros de mano de obra de cada área y correlacionarlos con la proyección del factor estratégico correspondiente
Modelo de sustitución de los puestos clave.
- Muchas empresas usan organigramas de carrera, son una representación gráfica de quién sustituye a quién en la eventualidad de una vacante futura. - El desempeño actual se lo obtiene de las evaluaciones, la posibilidad de ascenso se basa en el desempeño actual y en la estimación de éxitos futuros.
Modelo con base en el flujo de personal.
- Describe el flujo de personas hacia el interior, dentro y hacia afuera de la organización. La verificación histórica y el seguimiento de ese flujo de entradas, salidas, promociones y transferencias internas permiten una predicción a corto plazo de las necesidades de personal. - Modelo vegetativo y conservador, adecuado para organizaciones estables y sin planes de expansión, prevé las consecuencias de contingencias, como la política de ascensos, aumento de rotación, etc.
Modelo de planificación operativa integral. Es el modelo más amplio e incluyente. Desde el punto de vista de los insumos toma en cuenta cuatro factores o variables:
a) Volumen planeado de producción b) Cambios tecnológicos que modifiquen la productividad del personal c) Condiciones de oferta y de demanda en el mercado y comportamiento de los clientes d) Planeación de carrera dentro de la organización
Modelos tacticos de planificacion de RH
- Los gerentes deben aceptar sus nuevos encargos para aprender a lidiar con las personas. Aprender esas prácticas, como seleccionar a las personas, entrevistarlas. etc. - También es necesario que los gerentes cambien su estilo de administración. - Aspectos como el liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo y otros aspectos conductuales son fundamentales para la planificación táctica de RH. - Los colaboradores deben cambiar en términos de actitudes y comportamiento. - Deben aprender asumir riesgos, desarrollar nuevas habilidades, trabajar en equipo y desempeñar un papel cada vez más creativo en la organización.
Modelos estrategicos de RH
Son los modelos más globales de la actuación de la ARH que se conectan con necesidades organizacionales más amplias, como una estructura organizacional más dinámica y holística, una cultura organizacional más participativa e incluyente, una construcción y continua actualización de las competencias de la organización y el apoyo en los negocios de la empresa.
Factores que intervienen en la planificacion de RH
a) Ausentismo, es la frecuencia o la duración del tiempo de trabajo que se pierde cuando los colaboradores no se presentan al trabajo. Las ausencias de los empleados al trabajo provocan distorsiones cuando se trata de volumen y la disponibilidad de la fuerza del trabajo. b) Rotación del Personal. es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo. Existen 2 tipos de separación: 1. Renuncia: iniciativa del empleado 2. Despido: por iniciativa de la organización c) Cambios de los requisitos de la fuerza de trabajo, son los factores condicionantes del mundo que cambia modo acelerado, modifican radicalmente los requisitos de la fuerza de trabajo y algunas veces cambio de personal.
Apreciacion critica de la planificacion de RH
Adoptar modelos de administración de recursos humanos integrados y orientados de forma estratégica.
Aspectos que se consideran: - Compromiso de las personas con los objetivos de la organización. - Creatividad e innovación continua del trabajo. - Autodesarrollo de las personas.
Niveles de actuacion de administracion de RH
- Estratégica: Consultoría organizacional. - Táctica: Consultoría interna a los gerentes. - Operativa: Realización de los procesos de ARH.
Idea Principal
Tema Principal
Tema Principal
Tema Principal
Tema Principal
Tema Principal
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