Galería de mapas mentales Medición del Desempeño
La medición del desempeño es un eslabón importante de la gestión empresarial, que involucra muchos aspectos. El desempeño de la reunión mejora el trabajo en equipo y la calidad de la toma de decisiones mediante la evaluación de la eficiencia y los resultados de la reunión. La revisión salarial ajusta razonablemente el nivel salarial de acuerdo con el desempeño laboral y la contribución de los empleados para alentar el entusiasmo de los empleados. La incorporación al plan de sucesión forma parte de la planificación estratégica de la empresa, que garantiza el desarrollo sostenible de la empresa identificando y formando líderes potenciales. Estas medidas constituyen conjuntamente un sistema completo de gestión del desempeño y promueven el funcionamiento eficiente y el desarrollo sostenible de las empresas.
Editado a las 2022-06-06 19:38:21,El plan de reclutamiento y selección, como eslabón clave en la Organización de la gestión de recursos humanos, implica la definición de datos personales, la evaluación de puestos, la selección de procesos y los canales de reclutamiento. La definición de perfil es aclarar las responsabilidades, requisitos y calificaciones de los puestos de reclutamiento para proporcionar una base para la selección de talentos adecuados. La evaluación del puesto determina el valor relativo y la importancia del puesto analizando las responsabilidades del puesto, el entorno laboral y los requisitos de rendimiento. La selección del proceso implica la planificación e implementación del proceso de reclutamiento, incluyendo la selección de currículos, la Organización de entrevistas, la aplicación de herramientas de evaluación y otros enlaces. Los canales de reclutamiento se centran en cómo atraer y llegar eficazmente a posibles candidatos, incluidas recomendaciones internas, sitios web de reclutamiento, reclutamiento en el campus y otras formas. El diseño cuidadoso y la implementación efectiva de estos enlaces ayudan a la Organización a atraer talentos de alta calidad y proporcionar un fuerte apoyo para el desarrollo sostenible de la Organización.
La medición del desempeño es un eslabón importante de la gestión empresarial, que involucra muchos aspectos. El desempeño de la reunión mejora el trabajo en equipo y la calidad de la toma de decisiones mediante la evaluación de la eficiencia y los resultados de la reunión. La revisión salarial ajusta razonablemente el nivel salarial de acuerdo con el desempeño laboral y la contribución de los empleados para alentar el entusiasmo de los empleados. La incorporación al plan de sucesión forma parte de la planificación estratégica de la empresa, que garantiza el desarrollo sostenible de la empresa identificando y formando líderes potenciales. Estas medidas constituyen conjuntamente un sistema completo de gestión del desempeño y promueven el funcionamiento eficiente y el desarrollo sostenible de las empresas.
El plan de reclutamiento y selección, como eslabón clave en la Organización de la gestión de recursos humanos, implica la definición de datos personales, la evaluación de puestos, la selección de procesos y los canales de reclutamiento. La definición de perfil es aclarar las responsabilidades, requisitos y calificaciones de los puestos de reclutamiento para proporcionar una base para la selección de talentos adecuados. La evaluación del puesto determina el valor relativo y la importancia del puesto analizando las responsabilidades del puesto, el entorno laboral y los requisitos de rendimiento. La selección del proceso implica la planificación e implementación del proceso de reclutamiento, incluyendo la selección de currículos, la Organización de entrevistas, la aplicación de herramientas de evaluación y otros enlaces. Los canales de reclutamiento se centran en cómo atraer y llegar eficazmente a posibles candidatos, incluidas recomendaciones internas, sitios web de reclutamiento, reclutamiento en el campus y otras formas. El diseño cuidadoso y la implementación efectiva de estos enlaces ayudan a la Organización a atraer talentos de alta calidad y proporcionar un fuerte apoyo para el desarrollo sostenible de la Organización.
La medición del desempeño es un eslabón importante de la gestión empresarial, que involucra muchos aspectos. El desempeño de la reunión mejora el trabajo en equipo y la calidad de la toma de decisiones mediante la evaluación de la eficiencia y los resultados de la reunión. La revisión salarial ajusta razonablemente el nivel salarial de acuerdo con el desempeño laboral y la contribución de los empleados para alentar el entusiasmo de los empleados. La incorporación al plan de sucesión forma parte de la planificación estratégica de la empresa, que garantiza el desarrollo sostenible de la empresa identificando y formando líderes potenciales. Estas medidas constituyen conjuntamente un sistema completo de gestión del desempeño y promueven el funcionamiento eficiente y el desarrollo sostenible de las empresas.
Medición del Desempeño
Reunión Perfomance
Revisión Desempeño
Medimos competencias y objetivos establecidos
Eliminar subjetividades
Revisión Desempeño 180°
Obtener Matriz Desempeño
¿Podemos abordar objetivos con estos resultados?
Acciones inmediatas para logro de objetivos organizacionales
Movilidad Interna
Selección externa
Realizar Segmentación
Resultados posibles
Desempeño Insatisfactorio
Media Contribución
Sobresaliente
Mal ubicado
No alineado
Identificación de cuadros personal
Desempeño reiterado
Promesa de Potencial
Sesiones de Feedback
Entrenar a Jefes
Convocatoria formal
Día y hora
Reunión
Abordaje
Preguntas abiertas
Habla más el evaluado
Antes
Basado en el Desempeño evaluado
Después
Definición Objetivos
Próximo ejercicio
Responder a posibles preguntas del evaluado
Expectativas relevadas
Proyección de carrera
Inclusión en proyectos
Sueldos
Otras
Plan de Desarrollo
Identificación de Competencias a mejorar
Tener en cuenta su ubicación en la segmentación
Definir Plan desarrollo individual
Implementación
Acciones internas de desarrollo
Revisión periódica
Seguimiento
Posibles ajustes del Plan Desarrollo Individual
Revisión de Sueldos
Revisión anual de Sueldos
Aprobar Política Salarial
Estrategia compensación
Valorizar DP aprobados
Obtener Matriz de Jerarquización
Validar Matriz
Lograr Coherencia
Equidad Interna
Relevar Muestra Salarial
Ingresos fijos
Ingresos Fijos y Variables
Identificar Compa Ratio
Utilización de Percentiles
Estrategia de Compensación
Plan de ajustes salariales
Estimación económica del ajuste vs Presupuesto
Definir periodicidad del ajuste
Realzar comunicación
Estrategia CI
Competitividad Externa
Revisión individual
¿El Descriptivo de Puesto (DP) está actualizado?
No
Relevar y obtener la aprobación DP
Si
Valorar DP en puntos y categorizarlo
Validarlo con Jefe Inmediato
Realizar Análisis Salarial
¿Verificar Compa ratio conforme a la Política Salarial?
Estimar % de ajuste Salarial
Validar con Jefe Inmediato
Comunicar aumento
¿Puesto clave?
Relevar intereses y motivaciones
Proyección de carrera
Ajuste Plan de Desarrollo
Medir avances
Estimación de próximos aumentos salariales
Validarlo con Jefe Inmediato
Comunicación al colaborador
Mantenimiento y retención de colaboradores
Incorporaciones a un Plan Sucesión
Requerimientos para la incorporación
Desempeño reiterados
Resultado = Sobresaliente
Intereses y Motivaciones
¿Le interesa o no Plan?
Crecimiento en la empresa
Volverse un especialista
Mantenerse en la organización
Proyectos empresa
Reestructuración
Adquisición y/o Fusión
Absorción, entre otras
Evaluación de Puestos Críticos
Identificarlos
Aporte al negocio
Vulnerabilidad
Reclutamiento por Head Hunters
Salida por decisión personal
Afecta la continuidad de las operaciones
Existe recursos humanos internos
Búsquedad externa
Plan de contingencia
Relevar Comportamientos
Evaluación Conductual
Conocer el Nivel
Asume riesgos o no
Extrovertido o introvertido
Se toma sus tiempos o no
Actúa en base a normas o no
Autocontrol
Capacidad para modificar su perfil
Toma de decisiones
Estilo de Liderazgo
Perfil comercial
Nivel de Competencias
General
Posición actual o futura
Identificación de competencias críticas
Desarrollo
Puestos alineados
Líder
Comercial
Administrativos
Matriz de Sucesión
Nivel de cobertura
1ra. Línea de la organización
Listos
Promesa
Movimiento vertical o lateral
En caso de Emergencia
Salidas inesperadas
Situación excepcional
Especialidad
Expertise
Interno
Externo
Elección de candidatos
Ubicación de potenciales reemplazos
Aprobación
Convenio Sucesión
Estimación 02 años
Tener cuadros de personal listo para la Sucesión
Desarrollo de competencias críticas
Estimación de tiempo por cada competencias
Participación de Proyectos
Compensación
Estructura de pagos a recibir
Establecer condiciones
Avance el cumplimiento en desarrollo
Compromiso
Comunicación al colaborador
Acepta
Si
Suscripción
No
Elección interna
Busqueda exterba
Ejecución de un Plan de Recursos Humanos por competencias