Galleria mappe mentale Test intermedio del software per computer capitolo 6 Gestione complessiva del progetto
La gestione complessiva del progetto è il lavoro svolto per identificare, definire, combinare, unificare e coordinare vari processi e attività di vari gruppi di processi di gestione del progetto. È un lavoro di gestione completo e complessivo nella gestione del progetto.
Modificato alle 2022-09-07 11:01:13個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
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Gestione complessiva del progetto
Definizione del concetto
Il lavoro svolto per identificare, definire, combinare, unificare e coordinare i vari processi e attività di ciascun gruppo di processi di gestione del progetto è un lavoro di gestione completo e complessivo nella gestione del progetto.
(1) Integrazione tra sotto-obiettivi di progetti concorrenti (2) Integrazione tra le parti interessate del progetto con interessi diversi (3) Integrazione tra le diverse professionalità richieste dal progetto (4) Integrazione tra i vari processi di gestione del progetto.
Sviluppare la carta del progetto
effetto
(1) Determinare il project manager e stipulare i poteri del project manager. (2) Confermare ufficialmente l'esistenza del progetto e conferire al progetto uno status giuridico. (3) Specificare gli obiettivi generali del progetto, inclusi ambito, tempi, costi e qualità. (4) Descrivendo le ragioni del lancio del progetto, collegare il progetto con le operazioni aziendali quotidiane e i piani strategici dell'organizzazione esecutiva. legare
Sviluppare ed emettere
La carta del progetto viene emessa dal senior management per riflettere l’approccio di principio del senior management al progetto.
La carta del progetto è la base su cui il project manager può cercare il sostegno di tutte le principali parti interessate.
Il project manager può partecipare e persino redigere la carta del progetto, ma la carta del progetto viene emessa da un'entità esterna al progetto.
In genere rimane invariato. Se cambia, ne consegue che "chi lo ha emesso ha il diritto di modificarlo". Solo la direzione e lo sponsor hanno il diritto di apportare modifiche alla carta del progetto da parte del responsabile del progetto ambito di autorità.
accedere
Dichiarazione di lavoro del progetto (SOW): (1) Esigenze aziendali (2) Descrizione dell'ambito del prodotto (3) Piano strategico
Caso aziendale: manager e dirigenti al di sopra del livello di progetto spesso utilizzano questo documento come base per decidere se vale la pena investire in un progetto.
protocollo
Risorse del processo organizzativo: politiche, procedure, piani e principi formali o informali dell'organizzazione per la gestione dei progetti. Le risorse del processo organizzativo riflettono anche le lezioni e gli apprendimenti che l'organizzazione ha imparato da progetti precedenti, come i programmi di completamento, i dati sui rischi, l'implementazione Dati di valore, procedure di controllo finanziario, informazioni storiche e base di conoscenza delle lezioni apprese, guide operative, ecc.
fattori del contesto imprenditoriale
Strumenti e tecniche
Giudizio degli esperti e tecnologia di orientamento
produzione
(1) Descrizione del progetto e del prodotto. (2) Scopo o motivo dell'approvazione del progetto (3) Requisiti generali del progetto (4) Obiettivi e relativi criteri di successo. (Scopo-obiettivo-requisiti da descrivere) (5) Rischi principali (6) Programmazione dei rischi (7) Budget complessivo (8) Requisiti di approvazione (il budget del programma di rischio necessita di approvazione) (9) Responsabilità e poteri dei gestori del progetto e degli sponsor. (Due poteri)
Sviluppare il piano di gestione del progetto
Il piano di Project Management può richiedere non solo l'approvazione del management, ma anche quella di altri stakeholder chiave del progetto.
Lo scopo principale
(1) Fornire le basi per l'ispezione, la supervisione e il controllo del progetto per guidare l'esecuzione, il monitoraggio e la chiusura del progetto. (2) Fornire parametri di riferimento per la valutazione delle prestazioni del progetto e il controllo del progetto. (3) Registrare le ipotesi alla base del piano di progetto. (4) Registrare le scelte del programma rilevante nel processo di formulazione del piano di progetto. (5) Promuovere la comunicazione tra le parti interessate del progetto. (6) Specificare il tempo, il contenuto e il metodo con cui la direzione esamina i progetti
accedere
Carta del progetto, output di altri processi, risorse dei processi organizzativi e fattori ambientali aziendali
produzione
Piano di gestione del progetto: è un documento di progetto che influenzerà il lavoro di gestione del progetto, ma non fa parte del piano di gestione del progetto
Strumenti e tecniche
Giudizio degli esperti e tecnologia di orientamento
Dirigere e gestire il lavoro del progetto
concetto
Il processo di conduzione ed esecuzione del lavoro identificato nel piano di Project Management e di implementazione delle modifiche approvate per raggiungere gli obiettivi del progetto
accedere
piano di gestione del progetto
Richieste di modifica approvate: le attività includono: (1) Azioni correttive. (2) Misure preventive. (3) Rimedio per i difetti.
Asset dei processi organizzativi, fattori del contesto aziendale
Strumenti e tecniche
Sistema informativo di gestione del progetto: strumento di pianificazione della pianificazione, sistema di autorizzazione al lavoro, sistema di gestione della configurazione, sistema di raccolta e rilascio delle informazioni
riunioni, giudizio di esperti
produzione
Deliverable: è verificabile
Dati sulle prestazioni lavorative: i risultati dell'osservazione originale e i valori di misurazione raccolti vengono utilizzati come input per ciascun processo di monitoraggio. Le prestazioni lavorative vengono ottenute dopo l'analisi e il confronto di ciascun processo di monitoraggio.
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
Monitorare il lavoro del progetto
Contenuto: (1) Confronto tra prestazioni effettive e piano. (2) Valutare le prestazioni e raccomandare misure correttive o preventive. (3) Identificare nuovi rischi e monitorare i rischi esistenti. (4) Mantenere e aggiornare il database delle informazioni. (5) Fornire informazioni per rapporti e previsioni. (6) Fare previsioni (7) Supervisionare l'implementazione dei cambiamenti. (8) Riportare i progressi e lo stato
accedere
Piano di gestione del progetto, previsione della pianificazione, previsione dei costi, modifiche confermate, risorse dei processi organizzativi, fattori dell'ambiente aziendale
informazioni sulle prestazioni lavorative
Strumenti e tecniche
Tecniche analitiche, sistemi informativi di gestione del progetto, riunioni, giudizio di esperti
produzione
Richieste di modifica, report sulle prestazioni lavorative, aggiornamenti del piano di gestione dei progetti, aggiornamenti dei documenti organizzativi
Implementare il controllo olistico del cambiamento
Modifica descrizione (richiesto)
(1) Il processo complessivo di controllo delle modifiche è implementato durante tutto il progetto e applicato a tutte le fasi del progetto. (2) Il project manager ha la responsabilità finale in merito. (3) Qualsiasi parte interessata al progetto può presentare una richiesta di modifica. Può essere fatto oralmente ma deve essere registrato per iscritto (4) CCB è un organo decisionale che esamina, approva o respinge specificatamente le modifiche e non è un organo esecutivo. (5) Dopo che le modifiche specifiche sono state approvate dalla CCB, queste possono richiedere anche l'approvazione del cliente o dello sponsor (6) Il project manager può essere uno dei membri, ma solitamente non è il leader del team.
Processo dettagliato
accedere
Piani di gestione del progetto, report sulle prestazioni lavorative, richieste di modifica, risorse dei processi organizzativi e fattori ambientali aziendali
Strumenti e tecniche
Strumenti di controllo del cambiamento, riunioni, giudizio di esperti
produzione
Richieste di modifica approvate, registri delle modifiche, aggiornamenti del piano di gestione del progetto, aggiornamenti dei documenti di progetto
Terminare il progetto o la fase
accedere
Piano di gestione del progetto, risultati finali accettati, risorse del processo organizzativo
Strumenti e tecniche
Tecniche analitiche, incontri, giudizio di esperti
produzione
Prodotti, servizi o risultati trasferiti, aggiornamenti delle risorse dei processi organizzativi