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Project manager del sistema informativo - gestione complessiva del progetto
Modificato alle 2020-03-18 12:42:01個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
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Gestione complessiva del progetto
6 processi
Sviluppare la carta del progetto
Carta del progetto
concetto
Annunciare il lancio ufficiale del progetto
Una descrizione generale degli obiettivi del progetto, della portata, dei principali risultati finali, dei principali vincoli e delle ipotesi principali
È la base per i project manager per cercare le principali parti interessate
Il project manager è l’implementazione della carta del progetto
Solo il management e gli sponsor hanno il diritto di modifica
effetto
Determinare il project manager e delegare l'autorità
Formalizza l'esistenza di un progetto, conferendo al progetto uno status giuridico
Definire gli obiettivi generali del progetto
Descrivere le ragioni per avviare il progetto
accedere
Dichiarazione di lavoro del progetto
Una descrizione narrativa dei prodotti, servizi o risultati che saranno forniti dal progetto (contratto, gara, ecc.)
caso aziendale
protocollo
produzione
Descrizione riepilogativa del progetto e descrizione del prodotto del progetto
Lo scopo del progetto o il motivo dell'approvazione del progetto
Requisiti generali del progetto
Obiettivi generali misurabili e criteri di successo associati
Principali rischi del progetto
Programma complessivo delle tappe fondamentali
bilancio complessivo
Requisiti di approvazione del progetto (chi dovrebbe approvare in ciascun gruppo di processi)
I project manager e le loro responsabilità e autorità
Nome e autorità dello sponsor o altra persona che approva la carta del progetto
Sviluppare il piano di gestione del progetto
piano di gestione del progetto
Caratteristiche
diventare gradualmente chiaro
Deve essere approvato dalle principali parti interessate
Dal basso verso l’alto, sviluppare prima i sottopiani in ciascuna area e poi integrarli in un piano di gestione del progetto
Guidare l'esecuzione e il monitoraggio dei progetti
Le richieste di modifica devono essere approvate attraverso l'intero processo di controllo delle modifiche
Le modifiche approvate devono aggiornare il piano di gestione del progetto
accedere
Carta del progetto
Risultati di altri processi di pianificazione
Asset dei processi organizzativi: politiche formali e informali, procedure, piani e principi per la gestione dei progetti
produzione
Piani di sottogestione e parametri di riferimento
piano di gestione dell'ambito
piano di gestione della domanda
piano di gestione del progresso
piano di gestione dei costi
piano di gestione della qualità
piano di gestione del miglioramento dei processi
Piano di gestione delle risorse umane
piano di gestione della comunicazione
piano di gestione del rischio
Piano di gestione degli appalti
Piano di gestione delle parti interessate
Come gestire i cambiamenti
Strumenti e tecniche per la gestione del completamento
piano di gestione della configurazione
Come eseguire il lavoro per completare la gestione
Istruzioni per mantenere le linee di base delle prestazioni di gestione del progetto
Requisiti e tecniche per comunicare con gli stakeholder
Modello di ciclo di vita selezionato per il progetto
Dirigere e gestire il lavoro del progetto
Panoramica
Solitamente contrassegnato da una riunione "kick-off": tenuta congiuntamente dalle principali parti interessate
La struttura organizzativa del progetto è stata definita
Definire i membri del team, i ruoli e le responsabilità
Confermare e approvare l'ambito del progetto, la pianificazione, i costi, la risposta al rischio e altre questioni durante la riunione
Raggiungere il consenso con le parti interessate del progetto
Seguire il sistema di approvazione del lavoro
Raccogliere dati sulle prestazioni lavorative
Implementare il controllo delle modifiche
accedere
piano di gestione del progetto
Richiesta di modifica approvata
produzione
Risultati finali: include il piano di gestione del progetto
Dati scolastici sul rendimento lavorativo
richiesta di modifica
Azione correttiva
Precauzione
Riparazione dei difetti
rinnovare
Aggiornamenti del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti ai file di progetto
Monitorare il lavoro del progetto
accedere
piano di gestione del progetto
informazioni sulle prestazioni lavorative
previsione dei progressi
previsione dei costi
Modifiche confermate
produzione
richiesta di modifica
rapporto sulle prestazioni lavorative
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti ai file di progetto
Implementare il controllo olistico del cambiamento
Panoramica
Il project manager ha la responsabilità finale
Qualsiasi soggetto interessato può presentare una richiesta, che deve essere presentata per iscritto
Deve esserci una persona responsabile dell'approvazione o della disapprovazione, solitamente lo sponsor del progetto o il project manager
Il Change Control Board (CCB) è responsabile di decidere se implementare modifiche generali al progetto. Richieste di modifica specifiche di solito richiedono l'approvazione del cliente o dello sponsor del progetto.
Processo: Richiesta di modifica->Il PM o il team valuta l'impatto->Notifica alle parti interessate del progetto i risultati della valutazione->Approvazione CCB->Esegui la modifica->Registra l'implementazione della modifica->Distribuisci nuovi documenti
Processo: richiesta di modifica, valutazione del cambiamento, processo decisionale del cambiamento, implementazione del cambiamento, verifica del cambiamento, archiviazione della comunicazione
accedere
piano di gestione del progetto
rapporto sulle prestazioni lavorative
richiesta di modifica
asset dei processi organizzativi
produzione
Richiesta di modifica approvata
Modifica registro
Aggiornamenti del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti ai file di progetto
Terminare il progetto o la fase
Esaminare la previsione dell'ambito per garantire che tutto il lavoro del progetto sia stato completato prima di dichiarare chiuso il progetto.
Per i progetti che terminano prematuramente, è necessario sviluppare procedure, indagare e registrare le ragioni e invitare a partecipare le parti interessate del progetto.
La differenza tra chiusura amministrativa e chiusura contrattuale
Ogni fase del progetto prevede una chiusura amministrativa e la chiusura del contratto è specifica per il contratto.
Per l'intero progetto, la chiusura del contratto avviene prima della chiusura amministrativa
Dal punto di vista contrattuale, la chiusura del contratto comprende anche la chiusura amministrativa
La chiusura amministrativa richiede una conferma scritta da parte dello sponsor del progetto o del senior management, mentre la chiusura del contratto richiede solo una conferma scritta da parte del membro della gestione degli approvvigionamenti
accedere
piano di gestione del progetto
Risultati accettabili che possono essere raggiunti
asset dei processi organizzativi
produzione
Consegna del prodotto, servizio o output finale
Aggiornamenti agli asset dei processi organizzativi
4 aspetti
Integrazione tra progetti o obiettivi concorrenti
Integrazione tra le parti interessate del progetto con interessi diversi
Integrare tra i diversi sforzi professionali richiesti per il progetto
Integrazione tra i processi di gestione del progetto
concetto
stato
Parallelamente alle nove principali aree di conoscenza, è al centro
Esecutore
I project manager sono integratori
Metodo di selezione del progetto
analisi del valore attuale netto
reddito da investimenti
ROI
Obiettivi di progetto
Deve essere quantificato e misurabile
Diviso in indicatori di realizzazione e indicatori di restrizione o indicatori di gestione
Gli obiettivi vincolanti lasciano il posto agli indicatori di risultato