Galerie de cartes mentales Gestion de la portée du projet
Carte mentale de gestion de la portée de la planification, les branches de la figure ci-dessous sont : la collecte des exigences, la définition de la portée, la création d'un WBS, la confirmation de la portée et le contrôle de la portée.
Modifié à 2021-03-29 22:25:55Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
2. Gestion de la portée du projet
1. Gestion du périmètre de planification
entrer
1. Plan de gestion de projet
2. Charte du projet
3. Facteurs liés à l’environnement des affaires
4. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2.Réunion
sortir
1. Plan de gestion du périmètre
2. Plan de gestion de la demande
2. Recueillir les exigences
entrer
2. Plan de gestion de la demande
3. Plan de gestion des parties prenantes
4. Charte du projet
4. Registre des parties prenantes
Outils et techniques
1. Entretien (le plus couramment utilisé)
2. Focus group (non transversal, guidé)
3. Ateliers animés (transversaux, guidés)
4. Innovation technologique du groupe (brainstorming, non guidé)
1. Remue-méninges
2. Groupe nominal (brainstorming en groupes)
3. Delphi (collecté séparément par l'hôte selon un certain thème)
4. Cartographie mentale conceptuelle
Diagramme d'affinité
analyse multicritère
5. Techniques de prise de décision en groupe (la plupart des principes)
6. Enquête par questionnaire (rapide et large)
7. Observation (la partie A est difficile ou peu disposée à exprimer ses besoins)
8. Méthode prototype (les besoins de la partie A ne sont pas clairs, conseils et inspiration)
9. Comparaison de référence
10. Diagramme d'interaction système (démo d'interaction homme-machine)
11. Analyser les fichiers
sortir
1.Document des exigences
2. Matrice de suivi des exigences
3. Définir la portée
entrer
1. Charte de projet
2. Plan de gestion du périmètre
3.Document des exigences
4. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2. Analyse du produit
3. Génération alternative
4. Séminaires guidés
sortir
1. Énoncé de la portée du projet
2. Mise à jour du dossier projet
4. Créer un WBS
entrer
1. Plan de gestion du périmètre
2. Énoncé de la portée du projet
3.Document des exigences
4. Facteurs liés à l’environnement des affaires
5. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Décomposer
2. Jugement d'expert
sortir
1. Benchmark de portée
2. Mise à jour du dossier projet
3.wbs
4.dictionnaire wbs
5. Confirmer la portée
entrer
1. Plan de gestion de projet
2.Document des exigences
3. Matrice de suivi des exigences
4. Vérifiez les résultats interactifs
5. Données sur le rendement au travail
Outils et techniques
1. Vérifiez
2. Technologie de prise de décision de groupe
sortir
1. Résultats interactifs acceptables
2. Demande de modification
3. Informations sur le rendement au travail
4. Mise à jour du fichier projet
6. Portée du contrôle
entrer
1. Plan de gestion de projet
2.Document des exigences
3. Matrice de suivi des exigences
4. Données sur le rendement au travail
5. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Analyse des écarts
sortir
1. Informations sur le rendement au travail
2. Demande de modification
3. Mise à jour du plan de gestion de projet
4. Mise à jour du fichier projet
5. Mises à jour des actifs des processus organisationnels