Galerie de cartes mentales Chapitre 5 Gestion de la portée du projet
Le chapitre 5 résume les connaissances clés de la gestion de la portée du projet, y compris la gestion de la portée de la planification, la définition de la portée, la création d'un WBS, la confirmation de la portée, le contrôle de la portée, etc.
Modifié à 2022-05-30 20:42:50Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion de la portée du projet
0.Concept
La gestion de la portée du projet comprend le processus consistant à effectuer et à effectuer uniquement tout le travail requis pour mener à bien le projet.
portée
Gamme de produits
Les caractéristiques et fonctions d'un produit, d'un service ou d'un résultat
Portée du projet
Le travail qui doit être effectué pour fournir un produit, un service ou un résultat avec des caractéristiques et des fonctionnalités spécifiées. La portée du projet inclut parfois également la portée du produit.
demande de produits
Désigne les conditions ou capacités que les produits, services ou résultats doivent avoir selon des accords spécifiques ou d'autres spécifications obligatoires.
1. Gestion du périmètre de planification
définition
Il s'agit du processus de création d'un plan de gestion de la portée afin d'enregistrer comment définir, confirmer et contrôler la portée du projet et la portée du produit.
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
l'analyse des données
Réunion
sortir
plan de gestion du périmètre
Est la composante du plan de gestion de projet qui décrit comment définir, développer, surveiller, contrôler et confirmer la portée du projet.
Élaborer un énoncé de la portée du projet
Créer un WBS basé sur l'énoncé détaillé de la portée du projet
Déterminer comment approuver et maintenir la base de référence du périmètre
Acceptation formelle des livrables du projet terminés
plan de gestion de la demande
Le plan de gestion des exigences est un élément du plan de gestion de projet qui décrit comment les exigences du projet et du produit seront analysées, documentées et gérées.
2. Recueillir les exigences
définition
Le processus d'identification, de documentation et de gestion des besoins et des désirs des parties intéressées permet-il d'atteindre les objectifs
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
fichiers de projet
documents commerciaux
protocole
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et plans
jugement d'expert
Tenir compte des opinions d’individus ou de groupes possédant une expertise ou une formation pertinente
collecte de données
Réflexion
Il s'agit d'une technique utilisée pour générer et collecter une variété d'idées concernant les exigences du projet et les exigences du produit.
Entretien
Il s'agit d'une méthode formelle ou informelle d'obtention d'informations par le biais de conversations directes avec les parties concernées.
Peut également être utilisé pour obtenir des informations confidentielles
groupe de discussion
Réunir les parties prenantes concernées et les experts en la matière
Un modérateur qualifié dirige la discussion interactive
Questionnaire
Le public est diversifié, l'enquête doit être complétée rapidement, les répondants sont géographiquement dispersés et elle se prête à l'analyse statistique.
Analyse comparative
l'analyse des données
prise de décision
vote
à l'unanimité
La plupart sont d'accord
Une majorité relative est d’accord
prise de décision autocratique
Partage de décision multicritère
Performances des données
Diagramme d'affinité
Cartographie mentale
Relations interpersonnelles et compétences en équipe
technique du groupe nominal
Classez les idées les plus utiles en votant
observer et parler
Fait référence à l'observation directe de la manière dont les individus effectuent un travail ou des tâches et mettent en œuvre des processus dans leurs environnements respectifs. Lorsque les utilisateurs du produit ont des difficultés ou ne veulent pas exprimer leurs besoins
guide
Définir rapidement les exigences transversales
Conception ou développement d’applications conjointes
Développement des fonctions qualité
Histoires d'utilisateurs
Diagramme d'interaction du système
méthode prototype
Construisez un prototype du produit prévu et sollicitez des commentaires précoces sur les exigences avant de fabriquer le produit.
sortir
document d'exigences
Un document d'exigences décrit comment diverses exigences uniques satisferont les besoins commerciaux associés au projet.
Les besoins de l'entreprise
Besoins des parties prenantes
Exigences de la solution
Matrice de suivi des exigences
Un formulaire qui relie les exigences du produit depuis leur source aux livrables qui satisfont aux exigences
3. Définir la portée
définition
Définir la portée est le processus d'élaboration d'une description détaillée du projet et du produit.
entrer
plan de gestion du périmètre
fichiers de projet
document d'exigences
Journal hypothétique
registre des risques
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
l'analyse des données
prise de décision
Relations homme-machine et compétences en équipe
analyse du produit
sortir
Énoncé de la portée du projet
Est une description de la portée du projet, des principaux livrables, des hypothèses et des contraintes
Description de la gamme de produits
Livrables
Critères d'acceptation
Exclusions du projet
Il existe un certain degré de chevauchement dans le contenu de la charte du projet et de l'énoncé de la portée du projet, mais leur niveau de détail est complètement différent.
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Registre des parties intéressées
4. Créer un WBS
définition
La création d'une structure de répartition du travail consiste à diviser les livrables du projet et le travail du projet en composants plus petits et plus gérables.
entrer
plan de gestion de projet
fichiers de projet
énoncé de la portée du projet
document d'exigences
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
panne
Il s'agit du niveau de travail le plus bas du WBS, et son coût et sa durée peuvent être estimés et gérés.
Prendre chaque étape du cycle de vie du projet comme deuxième niveau de décomposition
Deuxième niveau de décomposition avec les principaux livrables
Les livrables ou les composants qui doivent être achevés dans un avenir lointain ne sont peut-être pas décomposables aujourd'hui. L'équipe de gestion de projet doit donc souvent attendre un accord sur le livrable ou le composant avant de pouvoir élaborer les détails correspondants dans le WBS. Cette technique est parfois appelée planification glissante
sortir
Portée de référence
énoncé de la portée du projet
OTP
lot de travaux
paquet de planification
Dictionnaire WBS
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
document d'exigences
5. Déterminez la portée
définition
La validation de la portée est le processus d'acceptation formelle des livrables du projet terminés.
Les livrables vérifiés issus du processus de contrôle qualité sont examinés par le client ou le sponsor pour confirmer que ces livrables ont été réalisés de manière satisfaisante et formellement acceptés.
entrer
plan de gestion de projet
fichiers de projet
Vérifier les livrables
données sur le rendement au travail
Outils et techniques
examiner
L'inspection fait référence à la réalisation d'activités telles que la mesure, l'examen et la validation pour déterminer si le travail et les livrables répondent aux exigences et aux normes d'acceptation des produits.
prise de décision
sortir
Livrables pour acceptation
Les livrables qui répondent aux critères d'acceptation doivent être formellement signés par le client ou le sponsor.
changer de requête
Les livrables qui sont terminés mais qui n’ont pas été officiellement acceptés et les raisons de leur acceptation doivent être documentés. Des demandes de modification et des corrections de défauts peuvent être nécessaires pour ces livrables.
informations sur le rendement au travail
Mises à jour des fichiers de projet
6. Portée du contrôle
définition
Il s'agit du processus de surveillance de l'état de la portée des projets et des produits et de gestion des modifications apportées à la référence de la portée.
L'expansion incontrôlée de la portée d'un produit ou d'un projet (sans ajustements correspondants en termes de temps, de coûts et de ressources) est appelée dérive de la portée. Le changement est inévitable, donc sur chaque projet, une certaine forme de changement doit être appliquée.
entrer
plan de gestion de projet
fichiers de projet
données sur le rendement au travail
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
l'analyse des données
Analyse des écarts
analyse de tendance
sortir
informations sur le rendement au travail
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
Risques liés aux documents de projet