Galerie de cartes mentales Gestion de la portée du projet
La gestion de la portée du projet du système de connaissances PMP comprend la gestion de la portée de la planification, les méthodes de processus et les résultats de la collecte des exigences, la définition de la portée, la création de la structure de travail WBS, la portée du contrôle, etc.
Modifié à 2022-11-16 02:35:35Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion de la portée du projet
gestion du périmètre de planification
Définition du champ d'application
Périmètre du produit : les caractéristiques et fonctions d'un produit, d'un service ou d'un résultat
Portée du projet : le travail qui doit être effectué pour fournir des produits, des services et des résultats avec des caractéristiques et des fonctionnalités spécifiées.
Recueillir les exigences
processus
collecte de données
Brainstorming : jugement différé, recherche de la quantité, innovation en groupe
Entretien
groupe de discussion
Questionnaire : Rapide
Analyse comparative
l'analyse des données
prise de décision
vote
Consensus : méthode Delphi
Évitez l’effet de halo et l’autorité des experts
anonyme
un groupe d'experts
Commentaires ou votes multiples
obtenir un avis unanime
règle de la majorité relative
prise de décision autocratique
Analyse décisionnelle multicritère (méthode de notation pondérée, notation globale)
Performances des données
Diagramme d'affinité
Cartographie mentale
Compétences relationnelles et d'équipe
technique du groupe nominal
Frères superficiels, sœurs plastiques
Prioriser les concepts et idées collectés
observer/parler
Il est également devenu un « suiveur de travail », et les passants voient clairement
guide
Conception ou développement conjoint d'applications (JAD) : le secteur du développement de logiciels où les hommes d'affaires et les équipes de développement se réunissent
Déploiement de la fonction qualité (QFD) : fabrication, effets et causes
méthode
Diagramme d'interaction du système
méthode prototype
Réalisations
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Contexte : S'assurer que les exigences sont satisfaites
Contenu : exigences métier-exigences produit-livrables
Rôle : S'assurer que chaque exigence a une valeur commerciale
Définir la portée
I : document d’exigences
TT : Analyse du produit
O : Énoncé de la portée du projet
Description de la gamme de produits
Critères d'acceptation du produit
Livrables du projet
Exclusions du projet
Contraintes du projet
Hypothèses du projet
Créer une structure de travail WBS
effet
Inviter les gens à considérer la portée du projet de manière globale pour éviter les omissions
Fournir aux parties prenantes du projet une certaine compréhension de la portée du projet
La base pour préparer des plans de projet, des plans de coûts, des plans de qualité, etc.
Une des bases de la conception de l'organisation du projet
Une base importante pour l’exécution et le suivi du projet
Base d'évaluation de l'achèvement du projet
O : Énoncé de la portée du projet
TT : décomposition
Identifier les livrables d’analyse et les travaux associés
Déterminer la structure WBS et la méthode de disposition
Décomposition couche par couche de haut en bas
Développer et attribuer des codes d'identification aux composants WBS
Vérifier que le niveau de décomposition du travail est approprié
Principe de décomposition : Principe 8-80 : entre 8 et 80 heures Principe 100% : ni plus, ni moins planification glissante
O : Base de portée
déclaration de portée
Structure de répartition du travail (WBS)
Dictionnaire WBS
Plage de contrôle
Plage de contrôle
Rôle : Maintenir la base de référence tout au long du projet
L'expansion incontrôlée de la portée d'un produit ou d'un projet est appelée dérive de la portée.
L’ajout spontané de fonctions au sein de l’équipe est une plaqué or
je
Portée de référence
données sur le rendement au travail
TT :
l'analyse des données
Analyse des écarts
Déterminer si l'écart se situe dans la valeur critique ou si des mesures préventives ou correctives doivent être prises
analyse de tendance
Conçu pour examiner les performances du projet au fil du temps pour déterminer si les performances s’améliorent ou se détériorent
Ô
informations sur le rendement au travail
changer de requête
Les chefs de projet doivent influencer de manière proactive les facteurs susceptibles de déclencher un changement
Confirmer la portée
La portée de la validation consiste à demander au client ou au sponsor d'examiner les livrables vérifiés issus du processus de contrôle qualité pour confirmer que ces livrables ont été réalisés de manière satisfaisante et formellement acceptés.
je
Portée de référence
Livrables vérifiés
TT
examiner
Ô
Livrables pour acceptation
mettre en œuvre
Quand : Au moment de chaque livrable ou au point de revue de phase (à la fin de la phase)
Événement : Effectuer des activités telles que des mesures et examiner la confirmation par inspection pour déterminer si le travail et les livrables répondent aux exigences et aux normes d'acceptation des produits.
Qui : Les livrables qui répondent aux critères d'acceptation doivent être formellement signés et approuvés par le client ou le sponsor pour obtenir un document formel.