成為國內獸藥第一品牌

利潤成長

市場領先

客戶認同

員工滿意

持續創新

體系建構

人力資源

企業文化

人才配置策略

人才發展策略

人才使用策略

人才激勵策略

1.滿足員工職涯發展

2、提升人力效率和收益

3.合理分配人力資源（減人增產）

4.滿足業務與組織發展需求

1、根據企業中長期發展的要求，確保其對人力資源總量的需要

2.優化人力資源結構，形成合理的人才結構，滿足企業各層級、各專業對人才的需要

3.提高每個勞動者的素質，使之與其崗位工作的要求相適應，提高職工隊伍的整體素質，發揮人力資源的整體效能

4.努力將人力轉化為人才，促進每個勞工都能成才，發揮他們的積極性、進取性和創造性，為企業發展和進步做出應有的貢獻

企業策略：成為國內獸藥第一品牌

人力資源管理作為組織核心能力之一，他的每項活動和成果與策略的實現緊密相聯

人才配置策略

人才發展策略

人才使用策略

人才激勵策略

1.缺失基本的職位說明書

2、各崗位職責分工及責任主體不清晰

3.人力資源製度流程不夠系統

影響： 在新的市場競爭態勢下，無法確保人力資源管理的效率 與品質領先競爭對手，且無法與鞏固一線品牌的策略目標項相匹配

1.缺乏系統性的人才需求計劃，臨時性的招募需求較為隨意

2、職缺招募滿足率較低

3.試用期跟進及關懷計劃缺失

影響： 不能及時滿足業務快速發展的需要； 人員流失率高，管理成本損失嚴重； 雇主形象負面影響衝擊； 影響公司業務開展，效率提升；

1.培訓體係不繫統，培訓計畫的執行品質及效果欠佳

2.員工發展與晉升管理機制落後

3.缺失中高層人員的系統性培養

影響： 員工的能力和素質的提升跟不上公司業務發展的 速度，無法支撐策略發展

1.績效管理體系整體缺失

2.缺失評價優秀員工和一般員工的標準

影響： 策略分解時阻力重重，不能轉化每位員工的工作行為 經營過程無法有效監管及糾偏 員工評價無法以績效為導向，難以保證客觀公正，無法有 效識別內部人才

1.缺乏系統性的職級薪等序列標準

2、薪酬升遷調整機制不規範

3.獎金激勵機制的公平性和有效性不足

影響： 難以激勵員工產生高績效；存在優秀人才 流失的風險

1.缺失使命、願景、策略、經營管理理念 核心價值、員工行為準則等系統性文化

2、缺失系統建設文化的想法與落地計劃

影響： 企業文化片面，不成體系，各種理念停留在口頭上 未把企業文化融入員工行為，企業文化未扮演支撐策略的作用

1.人力資源效能

2、人力資源隊伍

3、人力資源職能