完全競争と完全独占

独占競争と寡占

視点

参照オブジェクト

分析ツール

言語

ツール: 最も重要なツール 限界分析手法/需要手法。

アイデア

古典的な経済学: 利益を最大化する決定

経営経済学: 2 つの主要な制約、時間と空間の制限

目標制約の下でのリソースの最適化

リソース制約下での目標の最適化

常識を理解する

常識に立ち返る

常識を使う

真実は単純なことも多い

シンプルさを利用して複雑さをコントロールする: 現象を通して本質を見ることが根底にあるロジックです

シンプルさは経済運営の基本法則である

最適な意思決定

目標の内訳

リソースの割り当てはリズミカルでなければなりません

改ざんできる

確認できる

一般に認識されている基本原則がいくつかあります

家賃の上限により、利用可能な住宅の量と質が低下する

関税と輸入割当は一般に全体的な経済厚生を減少させる

柔軟な変動為替レートは効率的な国際通貨協定を提供します (価格は資源の流れを導くシグナルです)

財政政策（減税や政府支出の増加など）は、完全雇用を下回る経済に重要な刺激効果をもたらします

政府予算のバランスを取りたい場合は、毎年ではなく景気循環中に行うべきです（第 4 四半期に支出する）。

現金送金は、同等の現物送金よりも受取人の福利厚生を向上させます

巨額の政府財政赤字は経済に悪影響を及ぼす

最低賃金は若年層や未熟練労働者の失業率を増加させる

政府は「負の所得税」の考え方に基づいて福祉制度を再構築すべきだ

排出税と取引可能な汚染許可は、汚染等級を課すよりも優れた汚染管理方法である

参加者：政府、個人、企業

資源: 労働力、資本、天然資源

市場: 製品市場と要素市場

結論は： 1. サイクルを断ち切ることはできません。 2. 物質循環と価値循環は一致している必要があります。 3. ある程度の物質循環（企業投資、債券、先物、株式等）がなくても価値循環は持続可能であるが、この状態は長くは続かない。 4. 価値循環が物質循環から大きく乖離すると、バブルが発生しやすくなり、物質が正常に循環しなくなる。 5. 循環アップグレードを実行する適切な時期を選択します。

人々の合理的な無知または情報の欠如

最大化行動の蔓延

価格システムによる生産の組織化には料金の支払いが必要ですが、企業は契約を通じて取引コストを節約できます。

政府の市場介入は企業間の取引にのみ適用され、企業内では適用されない

規模が大きくなるにつれて内部取引手数料は上昇し、最終的には市場取引手数料と同等になります。

経営陣への利益の減少：起業家としての才能には限界があるため、企業規模が拡大するにつれて、単位生産高あたりの生産コストは増加します。

垂直境界（業界チェーン全体）

水平方向の境界（製品またはサービスの数と種類）

制限: 時間と空間の制限

株主資本（狭義の価値）の最大化

価値の最大化：産業チェーン・産業クラスターの視点に基づいた経営判断を行う

利益の必要性

リスクテイク利益理論

動的平衡理論

独占利益理論

革新的な利益理論

利益の限界効率理論

マネジメントは「コントロール」の観点から問題を捉え、コントロールはマネジメントのプロセス全体に貫かれます。 経営経済学は、会計とは異なり、意思決定にかかる費用と利益という「意思決定」の観点から問題を考察します。

目標指向のSMART

1. 組織、部門、役職、リソース、および経営上の決定は、それらが目標に貢献するかどうかに基づいています。

2. 組織、部門、役職、リソース、経営上の決定の重要性は、目標への貢献度に依存します。

3. マネージャーの最も重要な責任は、より効果的に目標を達成できる方向にリソースを向けることです。

問題: インサイダー化

理由：目標と興味が曖昧である

役人志向の考え方

スクルージの考え

静的な富の概念

目に見える富という考え方

概念 y=f(x)

合計値TR、限界値MR、平均値AR

情報リソースを開発し、データの可能性を活用する

指標システムを確立し、タイムリーに優先順位を調整する

制約のない条件下での最適な業務量: MR=0、最適な業務量と最大の利益

制約条件下: 適用可能なさまざまな方向でのビジネス ボリュームの各追加単位によってもたらされる限界利益 (コスト) が等しい場合、ビジネス ボリュームの配分により合計利益 (最低の合計コスト) を最大化できます。

関数の限界値 = 関数の一次導関数

π=-100 400Q-2Q²

Mπ=400-4Q、Q=100の場合に最適

同：ある計画が意思決定に有益であるかどうかは、その計画によって生じる収益が、かかったコストよりも大きいかどうか、つまり意思決定者の利益を増やすことができるかどうかで決まります。

違い： 1. 限界分析法では、変数のわずかな変化が収益コストまたは利益に与える影響を分析します。 2. 増分分析手法では、特定の決定が収益、コスト、利益に与える影響を分析します。「特定の決定」には、多数の変更が含まれる場合もあれば、非定量的な変更が含まれる場合もあります。

価格

消費者の好み

消費者の収入

その他の商品の価格

価格変動の予想

商品の需要とは、消費者が一定の期間内にさまざまな価格で購入することを望んでいる商品の量を指します。

Qd=f(Px,T,I,Ps,E) Px-商品の価格、I-収入、E-価格の期待。

需要曲線: 他の非価格要因が変わらないと仮定すると、Qd=f(p)=a-bp

特徴

バラエティ

応用

製品価格

投入要素の価格

テクノロジー

将来の価格に対する期待

販売者の数

政府の税金、補助金、規制など

商品の供給量とは、生産者が一定の期間内にさまざまな可能な価格で販売を希望し、提供できる商品の量を指します。

Qs=f(Px, Ps, C, Pe) Px 市場価格、Ps 他の商品の価格、C 生産技術。

供給曲線: 価格以外の要因が変わらないと仮定すると、Qs=f(p)=a bP

特徴

バラエティ

応用

需要と供給の均衡: 完全な市場条件の下では、市場は需要と供給の相互作用を通じて供給と需要が等しい状態に達します。

このときの価格が均衡価格、つまり需要と供給の力に対して維持できる価格です。

需要と供給が均衡しているときの需要と供給の量を均衡量といいます。

価値基準の決定: V ファクトリー = 収益/コスト V 使用量 = 機能/コスト 支出＝収入 V 工場 *V 用途 = 機能 / コスト V=F/C (コスト効率が高い)

F は変化せず、C は減少し、V は増加します。 F は上昇し、C は変化せず、V は上昇します。 F はわずかに低下し、C は急激に低下し、V は上昇します。 Fは急激に上昇し、Cはわずかに上昇し、Vは上昇します。 F が上昇し、代わりに C が低下し、V が急激に上昇します。

代替品: 製品の代替品の数が多いほど、需要の価格弾力性が大きくなります。

収益に占める製品の価格: 比較的高い価格の製品の需要は、需要の弾力性が高いことを意味します。

商品の耐久性: 多くの場合、耐久財の比較的安価な代替品が容易に入手できるため、耐久財の需要の価格弾力性は一般に非耐久財よりも大きくなります。

分析期間: 需要の弾力性は、短期的な場合よりも長期的な場合の方が大きくなります。その時間が長い場合、消費者は価格の変化に適応する機会が多くなりますが、さらに、販売価格が数分しか続かない場合、消費者の探索と調整のコストは高くなります。

商品の用途の広さ: 商品が広く使用されるほど、その需要の弾力性は大きくなります。

Ep<-1、需要弾力性、P が増加、TR が減少。 Ep=-1、単位弾性、P が上昇しても下降しても、TR は変化しません。 -1<Ep<0、非弾性、P 上昇、TR 上昇 Ep=0、完全に非弾性、P が上昇、TR は価格の上昇に比例して上昇します。 Ep=∞、完全弾性、Pが上昇すると収入はゼロになる

限界収益がプラスの場合、需要は弾力的になります。 限界収益がゼロの場合、需要は単位弾力的になります。 限界収益がマイナスの場合、需要は非弾力的です

経済が繁栄すると、所得が増加し、贅沢品の生産が増加し、低価格品の生産が減少します。

経済不況: その逆

社会全体が上昇傾向にある過渡期：中級、高級、低級の合理的な組み合わせ

社内に 2 つの関連製品がある場合、適切な製品構成と価格決定を行う必要があります。

関連製品が異なる会社にある場合 - 適切な共同競争の決定を下す必要があります

広告弾力性は、広告支出の変化に対する売上の反応性を測定し、広告支出の割合に対する売上の変化の割合の比率として計算されます。

現在の価格の変化率によって引き起こされる、予想される将来の価格の変化率。 弾力性が 1 より大きい場合、購入者は将来の価格上昇 (または下落) の割合が現在の価格変化の割合よりも大きいと予想していることを意味します。

需要に影響を与える 2 つ以上の要因が同時に変化すると、それらが組み合わさって需要に影響を与えます。多くの場合、2 つの要因の変化による需要の変化を個別に計算し、それらを加算することによって計算されます。

固定投入要素：生産プロセスにおいて必要な投入要素であり、一定期間内の生産量がいくらであっても、必要な投入要素の数は変わらず、固定投入要素分のコストが発生する必要があります。

変動投入要素: 生産プロセスで使用される投入要素。その数量は、予想される生産量に応じて変化します。

MP>0、TP が増加、MP<0、TP が減少、MP=0、TP が最大に達します。

MP>AP、AP が増加、MP<AP、AP が減少、AP が最大に達します。

「経営」ステージ

「経営」フェーズ

「条件管理」ステージ

変動投入要素を1単位追加することにより総収益が増加する金額

MRPx=△TR/△X=MPx*MRq 限界生産収益は、X の限界生産に生産量の増加による限界収益を乗じたものに等しくなります。

変動投入要素を1単位追加することによる総コストの増加額

MEx=△TC/△X

MRPx=MExのとき、Xの投入量が最適

経営者は、投入要素の限界生産物の価値がその価格と等しくなるまで、より多くの生産要素を使用する必要があります。 MR=MC

原点から遠いアイソカントほど、より大きな出力を表します。

どの 2 つのアイソカントも交差しません

完全交換

まったくかけがえのないもの

完全な代替品ではありません

等コスト曲線が原点から遠いほど、コストが高くなります。

どの 2 つの等コスト曲線も交差しません

等コスト曲線の傾きは、2 つの要素の価格の比率に等しい

生産拡大ライン：高効率生産点の集合（等量曲線と等コスト曲線の接点）

特徴: 拡大ラインに沿って、技術代替の限界率は要素の価格比率に等しい

TR=PaQa PbQb、TR が変化しない場合、Qb=TR/Pb-(Pa/Pb)Qa

分業

専門化

テクノロジー

経営効率等

独占的な競争市場では、企業数が多く規模が小さいため、企業間で価格協定を形成することが困難であり、また、形成されたとしても維持することが困難であるため、価格競争が競争の主要な内容の一つとなっている。独占的な競争市場で。

品質競争

さまざまなプロモーション活動における競争

戦略: ゲーム内のプレイヤーがとる可能性のある一連の行動。

利益: 戦略実行の結果

ペイオフ マトリックス: ゲーム内で考えられるすべての戦略の組み合わせの結果

他のプレイヤーの戦略が与えられていると仮定して、ゲーム参加者全員が利益を増やすことを妨げる一連の戦略。

制限事項: ゲーム内には複数の均衡が存在する場合があります。

場合によっては、ある企業の最適な戦略が別の企業の選択に必ずしも依存しないことがあります。この企業の戦略はドミナント戦略と呼ばれます。

1 人のプレイヤーが支配的な戦略を持っている場合、ゲームは常にナッシュ均衡になります。プレイヤーがその戦略を採用するので、他のプレイヤーもそれに応じて最適な選択をします。

ゲーム分析

他のプレイヤーがどのようにゲームをプレイするかに関係なく、他の戦略プランよりも収益が低い戦略プラン

ゲームを簡素化するために、支配的な戦略は常に避けるべきです

リスク回避的な意思決定: 他の意思決定者が何をするかに関係なく、考えられる最悪の結果の中から最良の結果を確保すること、つまり、必要な最小の結果から最大の結果を見つけること

プレイヤーは常に同じ選択をします。このゲームは純粋なゲームです。

プレイヤーはさまざまな戦略をランダムに組み合わせて採用します。この種のゲームは混合ゲームです。

参加者は、お互いの行動を制限するために何らかの形で合意を交渉することはできません

ゲームの結果は参加者全員にとって望ましくないものになる可能性があります

参加者は互いに交渉し、合意に署名することで、ゲーム内で特定の戦略を実行することを義務付けることができます。

この場合、企業の最適な決定は「報復」戦略、つまり、各企業が前期の競合他社の行動を模倣することです。

利点： シンプルで誤解されにくい。 決して最初から騙さないでください。協力の崩壊につながるからです。 不正行為が不処罰される余地はありません。 協力の迅速な再開を可能にする寛容さ

失敗: プレイヤーが一定回数ゲームをプレイしない場合、戦略は失敗する可能性があります。

どちらかのプレイヤーが先に行動した場合、通常はそのプレイヤーが有利になります。

価格設定を通じて一定の参入障壁を設け、他社の参入を制限する

長期最適価格戦略とは利益の現在価値を最大化する戦略である

参入が起こった、あるいは参入が迫っている場合には値下げで報復し、脅威が去った後は適切な水準まで価格を引き上げる

企業は生産能力を拡大するために投資し、埋没費用と比較的低コストを形成し、新規企業の参入を妨げます。

企業は地理的に市場を飽和させるために工場を分散して建設したり、多くのブランドやスタイルを生産して製品の多様性を市場に飽和させたりして、新規企業の参入を妨げます。

市場参入および市場撤退ルール - 市場主体が特定の規制を遵守し、特定の条件を満たすことを要求します。

市場競争ルール - すべての市場主体が平等に競争できるようにするためのガイドライン

市場取引ルール - 市場は開かれていなければなりません (企業秘密が関与する場合を除く)、取引は平等でなければなりません (自発的、同等、互恵的など)。

市場集中 - 市場におけるメーカーの数と規模の分布

製品の差別化の程度 - 市場において、ある会社の製品と別の会社の製品の間の品質、ブランドなどの違いは、価格に影響を及ぼします。

市場への参入と撤退の条件 - 長期的には、メーカーが業界に参入および撤退することの難しさが、市場の性質を決定する重要な要素となります。

市場需要の伸び率

垂直統合 (競争が少ない)

多様化（競争は熾烈ではなく、同質性が高い場合にのみ熾烈になる）

政府の関与の深さと企業システム（大幅ではないが、深い関与が必ずしも良いとは限らない）

サブトピック

SCPエンタープライズ分析のアイデア

産業需要曲線: あらゆる商品市場において、産業全体が生産する商品に対する消費者の需要は、産業が直面する需要と呼ばれ、対応する需要曲線は産業需要曲線と呼ばれ、市場需要曲線と同等です。

確定需要曲線 - 業界内の 1 つの企業が生産する商品に対する消費者の需要の量は、その企業が直面する需要と呼ばれます。

市場の需要曲線は右下がりですが、メーカーの需要曲線は確立された 4 分野の均衡価格レベルから始まる水平線です。

市場の需要曲線や供給曲線が変化すると、それに応じて新たな市場均衡価格が形成され、新たな均衡価格水準から始まる水平線状のメーカー需要曲線が存在することになる。

総収益: TR(Q)=P*Q

平均リターン: AR(Q)=TR(Q)/Q

限界収益: MR(Q)=△TR(Q)/△Q

販売量の各レベルにおける限界収益値は、対応する総収益曲線の傾きです。

完全競争メーカーの平均収益 AR 曲線、限界収益 MR 曲線、需要曲線 d は完全に一致しており、水平線 d で表されます。

完全競争メーカーの総収益 TR 曲線は、原点から始まる上昇傾向の直線です。総収益曲線 MR=P の傾きは変化しません。

AR 平均収益 > SAC 平均総コスト、メーカーは利益を得る

AR=SAC、メーカーの利益はまさにゼロ

AVC 平均変動費 < AR < SAC の場合、メーカーは損失を被りますが、損失は固定費よりも小さく、依然として固定費に貢献できるため、生産を継続できます。

AR=AVC、メーカーは損失を出しており、生産と非生産の間の臨界点にあります。

AR<AVC の場合、メーカーは損失を被り、生産を停止します。

完全競争企業の短期均衡条件: MR=SMC=AR=P 製造業者は最大の利益を得ることができ、利益をゼロにし、損失を最小限に抑えることができます。

最適な生産量は市場が決定する価格に依存し、企業は販売価格が限界生産費と等しくなるまで生産を増加させる必要がある。

メーカーが生産を継続するか否かは、価格と平均変動費の関係が決定の鍵となる

平均変動費 AVC を上回る限界費用曲線 SMC のセグメントは、企業の供給曲線を表し、各価格レベルで利益を最大化する生産高を反映します。

価格 P が AVC を下回る (つまり、P4 を下回る) と、損失を最小限に抑えるために会社は閉鎖されます。

SAC>P>AVC の場合、通常の利益は得られませんが、損失は閉店よりも小さいため、生産を継続することを選択します。

P≧SMC（つまりP5以上）の場合、企業は少なくとも通常の（経済的）利益を得ることができるでしょうか？ ? ?

価格差別とは、企業が同じ製品に対して異なる購入者から同時に 2 つ以上の価格を請求すること、またはコストが異なる場合に異なる購入者に販売される同じ製品に対して同じ価格を請求することを意味します。

企業が価格差別戦略を導入するための条件

価格差別の目的：消費者余剰を獲得し、それによって高い利益を得る

企業が請求する価格は、消費者が製品を購入するために支払ってもよいと考える最高価格です（オークションなど）。

独占企業は、商品の購入量を 2 つ以上のレベルに分割し、異なるレベルの購入者に異なる価格を請求します (数量割引など)。

独占企業が異なる市場で同じ製品を異なる価格で販売するためには、各市場で販売される製品の限界収益が限界費用と等しくなければなりません。 MR1=MR2=……=MRn=MC

この原則を使用して販売量を各市場に割り当て、各市場の需要の異なる弾力性に基づいて異なる価格を決定します。

最適解に使用される値ではなく、次善の解に使用される値である必要があります。

生産単位当たりの特定の商品の機会費用は、生産者が同じ生産要素を他の生産目的に使用することによって得ることができる最大収入を指します。

明示的なコスト - 生産要素市場で必要な生産要素を購入またはレンタルするためにメーカーが実際に支払う金額を指します。

埋め込みコスト

通常の利益 - メーカーが経営者、起業家精神のある人材、ビジネスオーナーに提供する通常の資本利益率は、埋め込まれたコストです。通常の利益は、リスクを負ってはいけないリターンです。

総経済コスト - 外部コストと内蔵コストの合計に等しい。

経済的利益 - 通常の利益を上回る利益。リスクに対する報酬です。経済的利益 = 総収益 - 明示的コスト - 暗黙的コスト

限界費用 - 生産量の 1 単位の変化によって生じる総費用の変化

増分コスト - 経営上の決定を実行することによって生じる総コストの増加を指します。

サンクコスト（埋没費用） - 過去に支出した費用、または契約に従って将来支出しなければならない費用。合理的な人々の意思決定の観点から、これらの費用は回収できません。意思決定の根拠として使用することはできません。

意味 - 建物、機械、その他のさまざまな基本設備など、長年にわたって使用される資産を指します。

経済コスト: 一定期間における長期資産の経済コストは、資産の初期市場価格と最終市場価格の差に等しくなります。

企業の個別コスト - 特定の商品を生産するための企業のコスト

社会的費用 - 企業が特定の製品を生産した結果、社会にかかる費用の増加

VC - ボリュームに応じて変化するコスト

FC - 生産量が変化してもコストが変わらない

生産機能

生産要素の価格

短期的な時間の定義: 長期的には特定の要素の投入量を変更できない期間。

短期コスト関数：ある要素（固定要素）の投入規模が変わらないという条件下でのコストとアウトプットの関係を反映する関数。

総費用関数 TC=f(Q)=TFC TVC

平均コスト

限界費用

TC=TVC TFC

MC>AC、AC上昇 MC<AC、ACが減少します MC=AC、ACが最小 コスト曲線の特性は、限界収益逓減の法則によって決まります。

生産機能の限界収益の増加段階は限界費用の減少段階に対応し、限界収益の減少段階は端綴じ機のコストの増加段階に対応します。限界収益の最大値に対応するのが、限界費用の最小値です。このため、MC カーブは一旦下降し、その後上昇する U 字型の特性を示します。

さまざまな要素の投入規模を変更できるという条件の下で、コストとアウトプットの関係を反映する関数。

長期総コスト (LTC) - 企業が長期的にさまざまな生産レベルで生産規模を変更することによって達成できる最低コスト。

長期計画において、製造業者は、一定の期待レベルの生産を生み出すためのコストを最小限に抑える投入要素の組み合わせを選択できます。既存の生産方法と技術を使用して、メーカーは工場の規模、設備の種類と仕様、労働スキル、原材料を選択し、それらを組み合わせて期待される生産量を生産するための最低コストを形成できます。

長期総コスト曲線は、無数の短期総コスト曲線の包絡線です

サブトピック

長期コスト曲線の U 字型の特徴は、主に長期生産における規模の経済と規模の不経済によって決まります。

特徴

規模に対する利益の増加

規模に対する利益の減少

定数はスケールに戻ります

分業と専門化

技術的要因

大規模な管理: チームベースの学習と管理により、単価の削減につながります

大規模な販売、物流、流通など

大量購入

大規模な融資

大規模な科学研究と学習

階層構造による管理効率の低下

市場の圧力からの保護

情報伝達の歪み

同じ規模の工場や設備、同じ技術でも生産単価は下がります

これは、人間が実際に行うことで学習できる複雑な製品や生産プロセスの場合に最も顕著です。

先行者利益の源泉となる可能性がある

出力単位あたりの平均コスト学習曲線: C=aQb 推定形式: logC=loga bLogQ ここで、C は入力要素の Q 番目の単位のコストです。 係数 b は学習曲線の効果の大きさを示します。 b=0 の場合、コストは一定のレベルになります。 b>0 の場合、出力が増加するにつれてコストも増加し、出力が増加するにつれてコストも増加します。これは、学習曲線ユーティリティの正反対です。 b<0 の場合、コストは出力とともに減少し、学習曲線効果によりコストも出力とともに減少します。

利益貢献度の意味 - 価格と平均変動費の差（P-AVC）、つまり変動費を補償した後の製品1個の販売による収入が利益への貢献度を表します。

出力単位あたりの価格と変動費 AVC は変わらないと仮定します。 △R利益 = 総収益PQ-[変動費(Q*AVC)、固定費およびFC] Q=(FC△R)/(P-AVC)

損益分岐点出力: 利益はゼロ、△R=0 Qe=FC/(P-AVC)

意味 - 固定費が変動費よりも相対的に大きい場合、その企業はレバレッジが高いと言われます。レバレッジが高い企業と比較すると、生産高の一定割合の変化による利益の変化は、レバレッジが低い企業よりもレバレッジが高い企業の方が大きくなります。なぜなら、レバレッジが高い企業の場合、総コストの変化は生産量の変化よりも小さいからです。 利益弾力性を利用したレバレッジ分析も可能

利益弾力性