Galleria mappe mentale Formulazione e gestione del processo degli obiettivi di lavoro annuali del dipartimento
La formulazione e la gestione del processo degli obiettivi di lavoro annuali del dipartimento aiutano i manager dei dipartimenti aziendali a formulare e gestire in modo efficace il raggiungimento degli obiettivi di dipartimento attorno agli obiettivi strategici aziendali.
Modificato alle 2024-04-12 10:32:28Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
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Obiettivi di lavoro annuali del Dipartimento formulazione e gestione del processo
Stabilimento degli obiettivi
Chiarire gli obiettivi strategici dell'azienda: garantire che gli obiettivi del dipartimento siano coerenti con il piano di sviluppo complessivo dell'azienda
Ricerche di mercato e analisi dei dati: garantire che la definizione degli obiettivi sia in linea con le regole generali del settore e le tendenze di sviluppo aziendale
Tendenze di mercato e analisi competitiva dei prodotti
Analisi dei dati storici
Analisi del potenziale di mercato
Definizione degli obiettivi: non esiste un obiettivo assolutamente ragionevole. È meglio richiedere più risorse piuttosto che modificare l’obiettivo.
Dov'è il mercato di riferimento: mappa di combattimento
Chi sono i clienti target: ritratti dei clienti
Percorso verso il raggiungimento degli obiettivi: strategia di vendita
Verifica degli obiettivi – conforme a SMART
Ripartizione degli obiettivi
Smonta gli obiettivi attorno alla strategia di vendita e scopri i punti chiave che hanno il maggiore impatto sulla performance
Ripristinare gli obiettivi suddivisi in specifiche “azioni aziendali”
Chiarire gli standard di qualità per le “azioni aziendali”
Stabilisci obiettivi graduali per aumentare la controllabilità dei grandi obiettivi
risorsa incontro
personale
La posizione/struttura organizzativa dovrebbe corrispondere ai processi aziendali
Le capacità del personale devono corrispondere alle responsabilità lavorative
costo
La progettazione dei conti spese dovrebbe essere mirata
Il principio di utilizzo delle spese non è quello di distribuirle equamente, ma di distribuirle secondo le necessità.
Devi essere responsabile dei risultati quando cancelli le spese
Altre risorse
La leadership aziendale è disponibile come risorsa
Risorse del settore/pari
Risorse per i partner
Valutazione e motivazione
Il contenuto della valutazione (KPI) deve essere quantificato e tempestivo e limitato a 3-4 elementi.
Le politiche di incentivazione dovrebbero essere formulate attorno a strategie di vendita, con premi tempestivi e regole semplici e di facile comprensione.
Analisi e revisione
Revisione dell'obiettivo: scopo originale o risultati desiderati
Valutazione dei risultati: confrontare i divari tra obiettivi, punti salienti e carenze
Narrazione del processo: presentare oggettivamente il processo di esecuzione
Analisi delle cause: scoprire le cause profonde del successo o del fallimento, comprese le ragioni del supervisore e le ragioni oggettive
Riepilogo dell'esperienza: riflettere sui problemi, riassumere le esperienze e perfezionare le regole
Piano d'azione: cosa costruire, cosa mantenere, cosa fermare
Formazione e responsabilizzazione
Sviluppo delle persone
Stabilire un modello di competenza lavorativa
Valutazione delle competenze lavorative dei dipendenti (eliminazione e promozione)
Potenziamento aziendale
Manuale di lavoro per ciascuna posizione nel dipartimento (contenuto del lavoro quotidiano standardizzato)
Formazione pre-lavoro
Formazione per il miglioramento delle capacità aziendali
Gestione della squadra
strumenti di gestione aziendale
colloquio di miglioramento delle prestazioni
Costruzione della squadra
Costruzione della cultura di squadra
Cura umanistica