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ソフトウェア開発チームの組織フレームワーク目標計画マインドマップ
ソフトウェア開発チームの組織フレームワークの目標計画マインド マップは、ユーザー調査、ユーザー調査、Goa: 目標、段階目標、市場分析のプロセス全体を整理します。ぜひご覧ください。
Modificato alle 2023-02-23 22:45:49
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ソフトウェア開発チームの組織フレームワーク目標計画マインドマップ
短所
アドバンテージ
チーム能力
SWOTマトリックス
SWOT対応戦略マトリックス
脅かす
内部
チーム、投資家
外
リーダー、海外、政策
チャンス
資源の配分
ユーザー調査の全プロセス
4. 開発・リリース
ユーザーの使用状況
顧客満足
3. 詳細設計
プロセス設計
インタラクティブなデザイン
ビジュアルスタイルデザイン
2.コンセプトデザイン
製品コンセプト
情報アーキテクチャ
1. 要件分析
対象ユーザー
目標/行動
機能要件
ニーズの重要性
ユーザー調査
ユーザーのポートレート
ビジネスの側面（入ってくるお金）
ユーザーの消費特性
消費段階の属性
製品の共通属性
製品特性
関心の次元
ユーザーの興味の特性
チャネル、コラム、コンテンツ、製品、その他の属性
基本寸法
ユーザーの社会的特性
ユーザー業界団体
ユーザーグループ部門
ユーザーの自然な特性
終末人口の属性等
エリア
需要分析
4. 結論と整理
3. 定量的な検証
A/B テスト (90%)
データ分析(70%)
自動化されたユーザビリティテスト (55%)
アンケート(40%)
2. 定性的調査
眼球運動実験（90％）
ユーザビリティテスト (75%)
現場観察（信頼水準50%）
フォーカスグループ (30%)
詳細なインタビュー (20%)
日記学習(10%)
1. ユーザー調査の目標
目標：ゴール
事業目的
舞台効果
市場環境
製品の位置付け
マイルストーン
ステージの目標を設定する
段階目標は製品のポジショニングと市場環境と一致している
目標は達成可能かつ測定可能であると定義する必要があります
現段階での目標が最も明確である
後段の目標は、前段の目標を達成した後の推測に基づいています。
チームの内部および外部環境の変化に応じて目標も変わる可能性がある
市場分析
マクロ環境
政策と法律
国の政策が業界をどの程度支援しているか、また国内法が業界をどの程度拘束しているかを分析する
経済的要因
国家経済状況、対象市場における消費者の所得動向や購買力（商業的側面）、習慣など。
社会と文化
一般人や対象者の価値観、習慣、行動習慣等（模倣する場合は海外事情に特に注意）
マンマ ミーア、音楽のリズム、ビート、ダンス。中国では機能しませんが、ヨーロッパや米国では人気があります。
技術要素
科学技術の進歩動向が業界に与える影響、対象となる人々の生活習慣への影響など。
業界の動向
業界の概要
競争力のある製品ツリーを作成する
サブ業界のセグメンテーション
今後の動向
競争環境
競争力のある製品のポジショニング
競合製品のターゲット層とエントリー層
違いと利点
差別化戦略と、他の競合製品と比較した競合製品の利点を強調します。
今後の動向
競合製品の将来の開発方向の可能性
製品の反復記録により、変更点とコア機能が明らかになる
効果概要
代替案
代替プール
ソース
製品のアイデア
チームのブレインストーミング
ユーザーの提案
上司の意見
…
GPA
アクション: 実行
お客様の声
製品データ
製品ビジョン
ソース
…
事業目的
ユーザーからの苦情
競争力のある製品のインスピレーション
気まぐれ
企画：計画
ユーザーのニーズ
リソース制限
優先判断
代替プール
推定パフォーマンスとリソース制約で割った値
優先度 P0
効果は良好、制限は少ない
優先度 P1
…
計画の実行
導入プロセス中に得られた貴重な提案は、選択肢のプールに含める必要があります。
実行のリズムに注意して機敏に行動する
競合製品ツリー
戦略上のハイライト
主要な間接競合企業に特に注意を払う、さまざまな市場セグメントの間接競合企業
同じ市場における直接の競合他社
すべての競合製品
市場セグメント 1
市場セグメント 2
市場セグメント 3
市場セグメント 4
…。
商品企画
3. 実行パス
GPA
1. 戦略の導出
製品の方向性
製品の方向性導出特有のプロセス
2. 鍵盤の演奏方法
初期段階
強固な基盤を築く
改善と最適化
後の段階
強固な基盤を築く
既存の強みを強化する
中期
差別化
実用的な基本のピラミッド
興奮している (ユーザーの 10%)
付加価値機能
ユーザーのパーソナライズされた要求、相違点、および短期的な口コミコミュニケーション
期待 (ユーザーの 20%)
拡張子
主流ユーザーが期待するもの、より良いユーザーエクスペリエンス
*基本的なニーズ (ユーザーの 70%、集中)
基本機能
最も重要かつ広範囲にわたるユーザーの中核的な要求を満たす
たとえば、iQiyi のビデオ機能の最適化
差別化戦略
明らかな欠点
対戦相手との競争率が 80% を達成する
基本機能
相手とほぼ同じくらい上手になる
特定の利点がある
相手よりも150%優れている
絶対的な優位性を持つ
相手よりも300%優れている
新しいシーンを発見
ユーザーシナリオに基づくマイクロイノベーション
携帯電話ユーザーからのフィードバックを活用して製品を最適化および改善します
ユーザーシナリオをセグメント化し、製品機能を設計する
ユーザーのニーズを把握し、核となる価値観を決定する
ビジネスの実現
実現ポイント：
…
データでお金を稼ぐ
Twitter ->Bing
配布してお金を稼ぐ
ToB広告
ユーザー料金
VIP付加価値機能
入り口: バリュー ポイント -> ユーザーが支払う意思がある
気をつけて
徐々に気づいた
利益と害
変更できるもの
主なシーンをまとめると
迅速な反復と試行錯誤
新しい製品機能を設計する
プロダクトマネージャー
システム
システムパフォーマンス
部門
部門のパフォーマンス
部門の責任
プロダクトディレクター
パフォーマンス
リーダーシップ
作業管理
目標
ターゲットの実行
目標追跡措置を確立する
対象の設定
非KPI目標設定
ターゲットコミュニケーション
会議の管理
上向きのコミュニケーション
パートナーとの合意
目標の分解
実行計画を作成する
目標内訳マップ
プロセス制御
定義と目的
プロセス管理とは、ユーザーにより良いサービスを提供することを目的とした、統一されたプロセスや異なる事業部門での差別化された慣行など、一連のプロセス調整活動を指します。
ステップ
6. 成功を測定する
5. 価値を付加しないリンクを削除する
4. 他の人を率いて共に改善する
3. 影響力のあるところから行動する
2. ユーザー中心の反映プロセス
1. プロセスチェーンを描く
結果志向
ターゲット追跡
段階的追跡調査（プロジェクト型）
作業の進行段階に応じて、重要なチェックポイントや点検時期を事前に設定
定期追跡検査（従来型）
週ごと、半月ごと、月ごとなど一定の期間ごとに作業検査を実施します。
チーム
チームパフォーマンス
チームの責任
チームのリーダー
パフォーマンス
リーダーシップ
チームパートナー
パートナーのパフォーマンス
パートナーの責任
チームパートナー
パフォーマンス
資質・行動
チーム管理
才能開発
生徒の適性に応じた指導を行います
能力は低くても労働意欲は高い人
注: 一般に、この種の人物は強い自発性と正しい方法を備えており、忠実な将軍を獲得することがよくあります。
トレーニングと学習
仕事の再割り当て
能力や労働意欲が低い人
転職・退職（パートナーの立場で出口を考える）
そのような人々、特に中小企業を管理したいという理由だけで、全員を拘束するルールを設定しないことを忘れないでください。これは非常にトラウマになります。
状況を分析し、適切な薬を処方することをお勧めします。
高い能力と高い労働意欲を持った人材
他人に影響を与える機会を作る
挑戦的な機会を与える
能力は高いが労働意欲が低い人
電源（主要な通信オブジェクト）の対象となるソリューションを理解する
階層構造
注意事項
3. 低資格の人材が多く、中高資格の人材が少なく、育成が遅れている。
2. 中級の資格が多く、下級・上級の資格が少ない。中級の資格を持っている人は上に上がれず、下位の資格をサポートする人が少ないため、失われやすい。
1. より高い資格を持つ人が増え、低い資格を持つ人が減り、仕事が減ります。
下から上へどんどん年功序列が高くなっていき、正三角形の階層構造を維持することに注意してください。
文化建設
オープンなチームの雰囲気を作り出す（長所を評価する）
他人の長所に注目して褒める
人を見るときに、虫眼鏡効果が起こることがあります。一度他人の欠点に気づいてしまうと、自分で気づかないと、欠点を拡大したり、欠点だけを見て相手の長所を無視したりすることがあります。 。
チームメンバーと定期的に話し合う
チームビルディング活動を四半期ごとに企画し、チームディナーを時々開催します
感情の融合は仕事に積極的にフィードバックされ、チームの構築とチームのコラボレーション効率の向上に役立ちます。
人間的な要素を持つチームでは、活動はお互いの感情を高める最良の方法です。
個人を尊重し、多様性を許容する
チームはさまざまな才能を維持する必要があり、さまざまな才能がさまざまな役割を果たします。重要なポイントは、チームの組織が健全で活発であるかどうかを確認することです
自分がやりたいことを考え、やりたいことをやり、すべての人を尊重すれば、他の人もあなたを尊重するでしょう
ポジティブなチーム文化（自発性）を奨励する
習慣的な知識の共有と経験の継承
心を開いて共有し、自分自身を深めてください。
積極的に「競争相手」を作り、自分自身に対抗するインセンティブを与える
空のカップの精神と学習精神を維持する
変化するプロフェッショナルの考え方を受け入れる
積極的なキャリア追求
価値観を重視した態度
物事の目的と価値に焦点を当てる
人には合わない
ジャンプ、アーチ、バージングを奨励する
できないことがあるなら、他人に助けを求めるべきだ――『孟子』
良好なコミュニケーションを維持することは、良くも悪くもその背後にある目的を分析する際の鍵となります。相手が自分に疑問を抱いているとだけ考えないでください
所有感を育む
日々の作業ルールの標準化（実行力、チームは非常にプロフェッショナル）
注: これらのルールの目的は、コミュニケーションの完了、整理、効率の向上、モチベーションの向上などであり、会議での雑談など形式的なものに誘導しないでください。週報は単なる経過報告です。
すぐにレビューを実施し、半年ごとにキャリア開発について連絡する
毎月の要約を書いて計画を立てる
週次レポートを作成し、毎週定例会議を開催する
チームビルディング
役職設定と人材採用
優秀で適切
これは、役職のニーズ、会社の現在のニーズ、チームのニーズによって異なりますが、適切な人材が必ずしも優れているとは限りませんし、優れた人材が必ずしも適切であるとは限りません。
プラットフォームと関係
プラットフォームを通じて偏執的な人々を見つける
人間関係を通じてマネジメントの才能を見つける
面接と試用
それでも確認が必要な場合は、試用期間中に確認することができます
高い給料と文化
給与で成果を測るベンチャー企業や（経営者）には、高い給与が有効
中小企業には文化を確立する必要がある（宗教の性質を理解できる）
総合品質と潜在品質
表現力（知識とスキル）
学習能力
業界統合の感覚
コミュニケーション能力と表現力
論理的思考力
潜在的
社会的役割
献身と当事者意識
自己概念と特性
自信、誠実さ、積極性、楽観主義
成果を重視し、卓越性を追求する
注: 何かをする前に良い人になってください。人 (可能性) を慎重に選ぶことはできません。
チームのモチベーション
継続的なモチベーションが必要な理由
上位の人間として、ビジネス目標やキャリア目標を一緒に達成するにはチームパートナーが必要です。
ランクの低い私には、ランクの高い人の助けが必要です。
1. パートナーの目標を達成する
2. パートナーの作業の優先順位とスケジュールを最適化する
3. 問題を特定し、対応する解決策を提案する
注: 専門的な肩書は権力の象徴ではなく、あなたの責任を表します。そうすれば、より多くのことがわかり、学ぶことができます。人間本位、物事に焦点を当てる
コミュニケーションと目標の伝達
1. 目標を立てる
ビジネス目標だけでなく、チームの士気を高める長期的な目標を探す
2.チームコミュニケーション
チームコミュニケーションミーティングを開催して、製品の目標を積極的かつ説得力をもって伝えます。
3.パーソナルコーチング
パートナーの個別のニーズに基づいて、的を絞ったコミュニケーションとコーチングを提供する
コミュニケーションと目標の伝達
推薦プロセス
1. プロジェクトの背景と目的を説明する
2. 製品とチームの現在の課題と機会を共有する
3. 感動的な目標とその個人的なつながりについて説明します
4. 次のステップ計画と役割分担
5. パートナーの質問に答える
業績評価と目標を定めたインセンティブ
スーパースター 10%
高い開発可能性と優れたパフォーマンス
複数の迅速な開発ステップを計画する
バックボーン 25%
高い開発可能性と標準レベルのパフォーマンス
特別な開発指導を提供する
中程度の開発可能性と優れたパフォーマンス
同上
真ん中の25%
中程度の開発可能性と標準レベルのパフォーマンス
開発を検討できる
パフォーマンスが低い人の 15%
高いまたは中程度の開発可能性と標準以下のパフォーマンス
対象を絞った開発サポートを改善する際の警告
そのままの場合は 15%
低い開発可能性と標準以下のパフォーマンス
ジョブローテーション
踏む
そのうち10%が排除される
低い開発可能性と標準以下のパフォーマンス