Galerie de cartes mentales Gestion de l'avancement du projet
Carte mentale de gestion de l'avancement du projet, qui parle de la planification de la gestion de l'avancement, de la formulation de plans de progrès, de l'organisation de la séquence d'activités, du contrôle des progrès, de l'estimation de la durée de l'activité, etc. Enregistrez l'image ci-dessous pour apprendre !
Modifié à 2021-10-27 16:07:45Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Chapitre 6 Gestion de l'avancement du projet
Idée de base
L'équipe de gestion de projet effectue la planification du calendrier à travers les étapes suivantes
Sélectionnez un plan de gestion des horaires
Saisir des données spécifiques au projet dans les outils de planification pour créer un modèle de calendrier de projet
Sortir le calendrier du projet à travers le travail ci-dessus
Le calendrier détaillé du projet doit rester flexible tout au long du projet, ce qui lui permet d'être ajusté à mesure que les connaissances sont acquises, que la compréhension des risques s'approfondit et que des activités à valeur ajoutée sont conçues.
Tendances de développement et pratiques émergentes
Calendrier itératif avec des éléments inachevés
Planification glissante basée sur un cycle de vie adaptatif
horaire à la demande
Planification des plannings basée sur la théorie des contraintes et la production allégée
Limiter le travail effectué par une équipe en fonction de sa capacité à livrer
Habituellement utilisé dans les systèmes Kanban
Facteurs à considérer lors de la coupe
méthodes de cycle de vie
Tache 1
Exécuteur
Achèvement
Tâche 2
Exécuteur
Achèvement
Tâche 3
Exécuteur
Achèvement
Tâche 4
Exécuteur
Achèvement
La disponibilité des ressources
Dimensions du projet
Soutien technique
Considérations dans un environnement agile et adaptatif
Utiliser des cycles courts pour effectuer le travail, examiner les résultats et apporter les ajustements nécessaires
Il se manifeste sous la forme d’un planning itératif et d’un planning à la demande basé sur le pull.
Systèmes à grande échelle à l'échelle de l'entreprise, cycle de vie de livraison complet, prédictifs, adaptatifs ou hybrides
Le rôle du chef de projet reste inchangé
Les chefs de projet doivent utiliser efficacement les outils et techniques pertinents
Élaborer un plan de progrès
Concept (Groupe du processus de planification)
Analyser la séquence d'activités, la durée, les besoins en ressources et les contraintes de calendrier, et créer un modèle de calendrier pour mettre en œuvre le processus d'exécution et de suivi du projet.
entrer
plan de gestion de projet
fichiers de projet
protocole
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
Analyse du réseau de progrès
Point de convergence du chemin, risque élevé
méthode du chemin critique
Lister les itinéraires en détail et calculer le montant total
Graphique à 7 réseaux : trouvez le maximum en poussant vers l'avant et trouvez le minimum en poussant vers l'arrière
flottement total
Cela ne retardera pas la date d’achèvement du projet et reflétera la flexibilité du calendrier.
flottement libre
Date de début la plus rapprochée de toute activité de suivi sans délai
Le flottant total du chemin critique peut être positif, négatif ou 0
Optimisation des ressources
équilibrage des ressources
Une technique d'ajustement des dates de début et de fin en fonction de contraintes volontaires
Réduisez les changements de charge de ressources
lissage des ressources
Ajuster les activités afin que les besoins en ressources du projet ne dépassent pas les limites de ressources prédéterminées
Les activités ne sont retardées que pendant le temps de flottement libre et total
Ne modifie pas le chemin critique du projet
l'analyse des données
Analyse de scénarios de simulation
Évaluer, prévoir l’impact sur les objectifs
simulation
La modélisation
avance et retard
ajouter une période de temps naturelle
Compression de progression
travail urgent
Augmentation des ressources, entraînant une augmentation des coûts et des risques
Activités sur le chemin critique
Suivi rapide
réalisé au moins en partie en parallèle
Activités pour dépendances sélectives
système d'information de gestion de projet
Planification de versions agile
Fonctionnalités livrées à la fin de chaque itération, calendrier de progression de la version
sortir
référence de progression
Calendrier du projet
données de progression
Calendrier des ressources
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des fichiers de projet
contrôler les progrès
Concept (Groupe de processus de surveillance)
Surveiller l'état du projet, mettre à jour l'avancement du projet et gérer le processus de planification des modifications de base
Maintenir les références du calendrier tout au long du projet
entrer
plan de gestion de projet
fichiers de projet
informations sur le rendement au travail
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
l'analyse des données
Analyse de la valeur acquise
Graphique aléatoire itératif
analyse de tendance
Analyse des écarts
Analyse de scénarios de simulation
méthode du chemin critique
système d'information de gestion de projet
Optimisation des ressources
avance et retard
Compression de progression
sortir
informations sur le rendement au travail
prévisions de progrès
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des fichiers de projet
Estimer la durée de l'activité
Concept (Groupe du processus de planification)
Le processus d'estimation du nombre de périodes de travail nécessaires pour accomplir une seule activité sur la base des résultats d'une estimation volontaire
loi des rendements décroissants
Quantité de ressources
compétence améliorée
Incitation des employés
syndrome de l'étudiant
Loi de Parkinson
entrer
plan de gestion de projet
fichiers de projet
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
estimation par analogie
Activités similaires, données historiques
estimation des paramètres
Données historiques, relations statistiques, modèles paramétriques
estimation en trois points
distribution triangulaire
Valeur attendue (moyenne) = (le plus pessimiste le plus optimiste le plus probable) / 3
distribution bêta
Valeur attendue (moyenne) = (la plus pessimiste, la plus optimiste, la plus probable × 4) / 6
Écart type (σ) = (le plus pessimiste – le plus optimiste) / 6
Estimation ascendante
De bas en haut, couche par couche
l'analyse des données
Analyse des alternatives
Analyse des réserves
prise de décision
vote
Réunion
sortir
estimation de la durée
Base d'estimation
Mises à jour des fichiers de projet
Activités séquentielles
Concept (Groupe du processus de planification)
Le processus d'identification et de documentation des relations entre les activités du projet
Définir la séquence logique entre les activités
entrer
plan de gestion de projet
fichiers de projet
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
méthode de dessin de la relation prédécesseur
PDM, méthode des nœuds, AON, méthode du graphe leader, méthode du code unique
Activités des prédécesseurs et des successeurs
Quatre types de logique
FS, FF, SS, SF
Déterminer et ajuster les dépendances (4 combinaisons)
dépendances obligatoires
dépendance sélective
dépendances externes
dépendances internes
4 combinaisons
avance et retard
système d'information de gestion de projet
sortir
Tableau d'avancement du réseau du projet
Mises à jour des fichiers de projet
Droit/Courbe d’apprentissage
Loi de Parkinson
Le travail continue de s'étendre
syndrome de l'étudiant
procrastination
La loi de Murphy
Ce qui peut mal tourner va mal tourner
courbe d'apprentissage
C'est en forgeant qu'on devient forgeron
Définir les activités
Concept (Groupe du processus de planification)
Le processus d'identification et de documentation des actions spécifiques requises pour réaliser les livrables du projet
entrer
plan de gestion de projet
calendrier
Portée de référence
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
panne
Divisez progressivement la portée du projet et les livrables du projet en composants plus petits et plus gérables.
planification glissante
Techniques de planification itérative, détails progressifs
Réunion
sortir
Liste d'activités
Liste complète de toutes les activités planifiées, y compris les détails d'identification et de portée des travaux
Propriétés de l'activité
Liste des jalons
moment ou événement important
changer de requête
Une fois la référence établie, mettre en œuvre un processus global de contrôle des changements
Mise à jour du plan de gestion de projet
Gestion de l'avancement de la planification
(Groupe de processus planifié)
Le processus d'élaboration de politiques, de procédures et de documents pour la planification, le développement, la gestion, l'exécution et le contrôle de l'avancement du projet.
Fournir des conseils et des orientations sur la façon de gérer l’avancement du projet tout au long du projet
entrer
Charte de projet
Impact sur le calendrier global des étapes
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
méthode de développement
facteurs liés à l'environnement des affaires
groupe, capital, logiciel, indice, nombre
actifs de processus organisationnels
Calendrier, gouvernement, modèle, outil
Outils et techniques
jugement d'expert
l'analyse des données
Analyse des alternatives
Réunion
Techniques de mesure de la valeur acquise
Conservateur, 50/50
Plus conservateur, 20/80
Le plus conservateur, 0/100
sortir
plan de gestion des progrès
Établir des critères et des activités claires pour préparer, suivre et contrôler l’avancement du projet
Régulation
Formulation du modèle, version et durée de l'itération
Précision, unité de mesure
Connexion au programme, maintenance du modèle
Contrôler la valeur critique, mesurer la valeur critique
format de rapport