Galerie de cartes mentales Plan de méthode de gestion de l'avancement du projet
Le programme de méthode de gestion du calendrier de projet introduit la gestion du calendrier de planification, la définition des activités, l'organisation de la séquence des activités, l'estimation de la durée des activités, la formulation des calendriers et le contrôle des progrès.
Modifié à 2022-04-29 11:38:58Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Plan de méthode de gestion de l'avancement du projet
Gestion de l'avancement de la planification (Planification)
entrer
Charte de projet
Plan de gestion de projet (plan de gestion du périmètre, méthodologie de développement)
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
l'analyse des données
Réunion
sortir
plan de gestion des progrès
Définir les activités (planification)
entrer
Plan de gestion de projet (plan de gestion du calendrier, référence de la portée)
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
panne
planification glissante
Réunion
sortir
Liste d'activités
Propriétés de l'activité
Liste des jalons
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion du calendrier (référence du calendrier, référence des coûts)
Séquençage des activités (planification)
entrer
Plan de gestion de projet (plan de gestion du calendrier, référence de la portée)
Documents du projet (attributs d'activité, liste d'activités, journal des hypothèses, liste des jalons)
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
méthode de dessin de la relation prédécesseur
Déterminer et intégrer les dépendances
avance et retard
système d'information de gestion de projet
sortir
Diagramme de réseau d'avancement du projet
Mises à jour des documents de projet (propriétés d'activité, liste d'activités, journal des hypothèses, liste des jalons)
Estimer la durée de l'activité (planification)
entrer
Plan de gestion de projet (plan de gestion du calendrier, référence de la portée)
Documents du projet (attributs d'activité, liste d'activités, journal des hypothèses, registre des leçons apprises, liste des jalons, équipe de projet
Bons de travail de répartition des équipes, structure de répartition des ressources, calendrier des ressources, besoins en ressources, registre des risques)
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
estimation par analogie
estimation des paramètres
estimation en trois points
Estimation ascendante
Analyse des données (analyse alternative, analyse des réserves)
prise de décision
Réunion
sortir
estimation de la durée
Base d'estimation
Mises à jour des documents du projet (propriétés des activités, journal des hypothèses, registre des leçons apprises)
Élaborer un planning (planification)
entrer
Plan de gestion de projet (plan de gestion du calendrier, référence de la portée)
Documents du projet (attributs de l'activité, liste des activités, journal des hypothèses, base d'estimation, estimation de la durée, journal des leçons apprises
Enregistrements, listes de jalons, diagrammes de réseau d'avancement du projet, ordres de travail de l'équipe de projet, calendriers des ressources, besoins en ressources, registres des risques)
protocole
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
Analyse du réseau de progrès
chemin critique
Optimisation des ressources
Analyse des données (analyse de scénarios de simulation, simulation)
Compression de progression
système d'information de gestion de projet
Planification de versions agile
sortir
référence de progression
Calendrier du projet
données de progression
Calendrier du projet
changer de requête
Mises à jour du plan de gestion de projet (plan de gestion du calendrier, référence des coûts)
Mises à jour des documents du projet (attributs d'activité, journal des hypothèses, estimations de la durée, registre des leçons apprises, besoins en ressources,
registre des risques)
Progression du contrôle (surveillance)
entrer
Plan de gestion de projet (plan de gestion du calendrier, référence du calendrier, référence de la portée, référence de la mesure du rendement)
Documents du projet (registre des leçons apprises, calendrier du projet, calendrier du projet, calendrier des ressources, données d'avancement)
données sur le rendement au travail
actifs de processus organisationnels
Outils et résultats
Analyse des données (analyse de la valeur acquise, diagramme d'avancement itératif, examen des performances, analyse des tendances, analyse des écarts, analyse de scénarios de simulation)
méthode du chemin critique
système d'information de gestion de projet
Optimisation des ressources
avance et retard
Compression de progression
sortir
informations sur le rendement au travail
prévisions de progrès
changer de requête
Mises à jour du plan de gestion de projet (plan de gestion du calendrier, référence du calendrier, référence des coûts, référence de la mesure du rendement)
Mises à jour des documents du projet (journal des hypothèses, base d'estimation, registre des leçons apprises, calendrier du projet, calendrier des ressources,
registre des risques, données de progression)