Spécifie les méthodologies et les outils de planification du calendrier pour développer des modèles de calendrier de projet, Et précisez comment l'état du projet sera mis à jour dans le modèle de calendrier et l'avancement du projet sera enregistré.

Des seuils d'écart doivent être spécifiés pour surveiller les performances du planning.

Spécifier des règles de gestion de la valeur acquise (EVM) ou d'autres règles de mesure pour la mesure des performances

Préciser le format et la fréquence de préparation des différents rapports d'avancement

Cela implique de déterminer quelles méthodes de planification utiliser et comment intégrer différentes méthodes dans le projet ;

Cela inclut la détermination du niveau de détail du calendrier, de la durée de la planification glissante et de la fréquence des révisions et des mises à jour.

Répartir les activités de progrès

Les membres de l'équipe participent au processus de décomposition

activités indépendantes

activités dépendantes

les activités de soutien

Terminer pour démarrer FS (couramment utilisé)

Compléter pour terminer FF

commence à démarrer SS

Du début à la fin SF

Déterminé par la nature

Exigé par le règlement du contrat et ne peut être modifié

L'équipe de projet choisit et est entièrement contrôlée par l'équipe de projet

L'équipe ne peut pas contrôler, comme l'approbation du gouvernement et l'approvisionnement des fournisseurs.

Sous le contrôle de l’équipe

Deux fois les ressources ne signifie pas que la période de construction est réduite de moitié, et la durée peut augmenter en raison des risques

Les experts sont très efficaces et la période de construction est courte

Syndrome de l'étudiant (procrastination)

Loi de Parkinson

Au fur et à mesure que vous devenez plus compétent, le temps requis diminuera régulièrement.

Prédire un paramètre en fonction d'un autre paramètre

Distribution bêta, formule PERT : (P 4M O) / 6. La probabilité d'achèvement pendant cette période de construction est de 50 %

Distribution triangulaire, formule PERT : (P M O) / 3. La probabilité d'achèvement pendant cette période de construction est de 50 %

Formule d'écart type : (P-O)/6. En utilisant un diagramme de distribution statistique normal, la période de construction tombe sur la période de construction moyenne La probabilité d'être à l'intérieur d'un écart type est de 68,26 %, La probabilité d'être compris entre deux écarts types est de 95,46 %, La probabilité de se situer dans les trois écarts types est de 99,73 %. Si un écart type est utilisé pour estimer la période de construction, alors la période de construction se situe dans la période de construction moyenne. plus ou moins un écart type.

La variance est le carré de l'écart type

Le fossé entre riches et pauvres

Les écarts types de chaque activité ne peuvent pas être additionnés, seuls les écarts peuvent être ajoutés

Les niveaux de dispersion les plus pessimistes et optimistes

Les écarts types de chaque activité ne peuvent pas être additionnés.

écart type au carré

Les écarts de chaque activité peuvent être additionnés

Analyser différentes alternatives pour réaliser l'activité, comme le faire soi-même ou l'externaliser, en utilisant différentes allocations de ressources, différentes technologies ou différentes méthodes de compression des horaires.

Analyser les risques connus et inconnus auxquels l'activité est confrontée afin de prévoir un délai de contingence raisonnable (réserve pour imprévus) dans la durée. Vous pouvez également analyser les risques inconnus et inconnus auxquels le projet peut être confronté, de manière à réserver une certaine réserve de gestion du calendrier pendant la durée du projet. Les réserves de gestion des plannings ne peuvent être réservées que pour l'ensemble du projet, pas pour des activités ou des phases.

Cela améliorera la précision des erreurs et pourra organiser un groupe de personnes pour voter. Pour les estimations de durée d'activité, le vote s'effectue généralement selon les règles de l'accord unanime et le consentement unanime de tout le personnel doit être obtenu. Plusieurs tours de vote peuvent être nécessaires pour obtenir le consentement unanime

Fist Five et technique Delphi

Uniquement les nœuds temporels et les livrables

Fournir une vue d’ensemble de l’avancement du projet et comprendre les interfaces clés entre les projets internes et externes

Convient pour rendre compte des plans de progrès ou des progrès réels à la direction et aux clients

calendrier récapitulatif

Plan de progrès détaillé

Afficher les relations logiques entre les activités

Par exemple, les projets de construction d’autoroutes ne sont généralement pas réalisés pendant la saison des pluies.

Le flottement total sur le chemin critique est nul

La durée pendant laquelle une activité peut être retardée sans que le projet ne respecte son échéance. Le flottement total est égal ou supérieur au temps libre

La prise en compte de l’écart total du flotteur peut aider à identifier le plus tôt possible les problèmes sur le chemin non critique. Empêcher les chemins non critiques de devenir des chemins critiques

Méthode de grille à sept carrés

La durée pendant laquelle une activité peut être retardée sans affecter les activités ultérieures

La durée pendant laquelle un projet peut être retardé sans que le projet ne soit terminé à la date requise par le client.

Par exemple, si le client exige que le projet soit terminé le 30 juin, mais que l'équipe de projet stipule qu'il doit être terminé le 20 juin, Ces 10 jours sont le temps flottant du projet

Il doit être résolu le plus rapidement possible et un travail urgent, un suivi rapide, etc. peuvent être effectués

Les ajustements internes ne modifient pas le chemin critique et la date d’achèvement ne sera pas retardée.

Utilisez-le lorsque la quantité de ressources requise fluctue considérablement.

Les ressources sont rares, surutilisées et disponibles uniquement à des moments précis

Entraîne souvent des modifications du chemin critique, généralement des retards

Par exemple : si la durée d’une activité est prolongée de 5 jours, comment le calendrier du projet sera-t-il affecté ? Aide à déterminer raisonnablement le temps de réserve pour imprévus du projet

Utilisez un logiciel pour simuler le projet plusieurs fois afin de calculer toutes les durées possibles du projet et leurs distributions de probabilité.

Réalisé en ajoutant des ressources, telles que la planification d'heures supplémentaires ou l'utilisation de ressources supplémentaires, pour accélérer la progression du travail. La précipitation ne peut cibler que les activités sur le chemin critique. Inconvénients : coût élevé

Plusieurs activités peuvent être exécutées en parallèle et ne peuvent être utilisées que pour des activités ayant des relations logiques souples. Les inconvénients sont : une mauvaise qualité, ce qui peut entraîner un risque de retouche

Afficher visuellement la quantité de travail terminé et restant

Examiner la performance globale de l’avancement du projet

Calculer l'écart de progrès, l'indice de performance de progrès et d'autres indicateurs