portée, calendrier, qualité, coût

Indices pour changer : 1 Livrables (Source : Direction et gestion du travail du projet) 2 Livrables vérifiés (Source : Contrôle Qualité) 3Livrables acceptés (Source : Périmètre de validation) 4 Remise finale du livrable (source : clôture du projet ou de la phase)

Indices de changement (axes de travail) : 1 Données sur le rendement au travail (Source : Direction et gestion du travail de projet) 2 informations sur la performance au travail (source : 6 contrôles, 3 supervisions, 1 confirmation) 3 Rapport sur l'exécution du travail (Source : Suivi des travaux du projet)

Indices de changement (axes de travail) : 1Demande de changement (Source : Monitoring Process Group) 2Demandes de changement approuvées (Source : Implémentation d'un contrôle holistique des changements) 3 demandes de changement confirmées (Source : Direction et gestion du travail de projet)

étape: 1. Identifiez les changements (tout changement doit d'abord être signalé au chef de projet) 2. Proposer et enregistrer formellement le changement (la demande de changement est d'abord mise à jour dans le journal des modifications) 3. Analyser et évaluer les changements (examiner d'abord l'impact sur le terrain, puis procéder à un examen complet) ; 4. Le chef de projet soumet les modifications au Change Control Board (CCB) (changements impliquant des références) ; 5.CCB approuve ou rejette la demande de modification et met à jour le journal des modifications ; une décision écrite d'approuver, de rejeter ou de suspendre la demande de modification ; 6. Mettre à jour le plan de gestion de projet et les documents de projet 7. Informer les parties concernées des changements 8. Mettre en œuvre les demandes de changement 9. Vérifiez si les demandes de changement approuvées sont mises en œuvre sur place 10. Résumer les expériences et les leçons apprises.

4Mettre en œuvre un contrôle global des changements, gérer l'équipe, gérer la communication et contrôler les risques

Plan de gestion de la qualité Indicateurs de mesure de la qualité

Documents de test et d'évaluation

Résultats des mesures du contrôle qualité

rapport de qualité

Charte de projet

Charte d'équipe

Référence de portée, référence de calendrier, référence de coût. critères de mesure du rendement

Registre des parties intéressées

registre des risques

Registre des leçons apprises

Journal hypothétique

Journal des problèmes

Journal des modifications

Calendrier du projet

Calendrier des ressources

rapport sur le rendement au travail

rapport de risque

rapport de qualité

rapport final

L'équipe de projet répartit les bons de travail

feuille d'allocation des ressources matérielles

prévisions de progrès

prévision des coûts

Estimer les ressources

Durée estimée

Coût estimé

Business case

énoncé des travaux de la truie

organique ou minimaliste

Fonctionnel

Type de division

type de matrice

Type de projet

virtuel

Hybride

Type de bureau de gestion de projet (PMO)

facteurs environnementaux internes de l'organisation

facteurs environnementaux externes de l'organisation

Tous les facteurs qui ne peuvent être contrôlés, évités ou ignorés

Peut avoir un impact positif ou négatif sur le projet

Politiques, processus, procédures, modèles, modèles de travail, guides de travail et base de connaissances partagée

Si vous voulez l'utiliser activement, c'est un atout. Si vous ne voulez pas l'utiliser, mais que vous devez le respecter, c'est l'environnement.

Utilisé pour aider les projets à réussir

Leçons tirées des projets passés, des flux de travail, des modèles de travail et des données de travail

La fin d'un projet ou d'une phase nécessite une mise à jour : les archives du projet, telles que les plans de gestion de projet, les documents de gestion du changement, les documents de support opérationnel, les documents de clôture, les résumés des leçons apprises.

Cycle de vie prédictif

Cycle de vie itératif

cycle de vie incrémentiel

cycle de vie adaptatif

cycle de vie hybride

Les chefs de projet ne doivent pas déléguer la gestion de l'intégration à d'autres, mais doivent le faire eux-mêmes

Les chefs de projet doivent comprendre la technologie et posséder certaines capacités techniques, mais ils n’ont pas besoin d’être des experts techniques. En particulier, les chefs de projet ne peuvent pas être de simples experts dans un seul domaine technique. Sinon, il risque de trop se concentrer sur le domaine technique dans lequel il est bon et de négliger la gestion du projet.

En tant que gestionnaire de projets interdisciplinaires, le chef de projet doit être un intégrateur

Complexité du projet

4.1 Plan de gestion du changement

4.1 Plan de gestion des configurations

5.1 Plan de gestion de la portée

5.1 Plan de gestion de la demande

6.1 Plan de gestion des progrès

7.1 Plan de gestion des coûts

8.1 Plan de gestion de la qualité

9.1 Plan de gestion des ressources

10.1 Plan de gestion des communications

11.1Plan de gestion des risques

12.1 Plan de gestion des approvisionnements

13.2 Plan de participation des parties prenantes

Portée de référence

référence de progression

base de coût

cycle de vie d'un projet

méthode de développement

examen de la gestion

Recueillir les exigences : documents d'exigences, matrice de suivi des exigences, Définir la portée : Énoncé de la portée du projet

Définir les activités : liste d'activités, attributs d'activité, liste de jalons, Organiser les activités dans l'ordre : diagramme de réseau de progression des activités, Durée estimée de l'activité : estimation de la durée, base de l'estimation, Élaborer le calendrier : calendrier du projet, données de calendrier, calendrier du projet, prévision du calendrier

Estimation des coûts d'une activité : estimations des coûts, base d'estimation Contrôler les coûts : prévision des coûts

Planifier la gestion de la qualité : indicateurs de mesure de la qualité, Gestion de la qualité : documentation de tests et d'évaluation, rapports qualité, Qualité du contrôle : résultats des mesures du contrôle qualité,

Standardisation de la gestion des ressources : charte d'équipe Estimation des ressources de l'activité : besoins en ressources, base d'estimation, structure de répartition des ressources, Obtenir des ressources : ordres d'affectation des ressources matérielles, ordres d'envoi du personnel du projet, calendriers du projet,

Communication de gestion : journal des problèmes, enregistrement de communication du projet

registre des risques, rapport sur les risques

Planification et gestion des achats : instructions de travail d'approvisionnement, documents d'approvisionnement, critères de sélection des fournisseurs, proposition du vendeur, accord

Registre des parties intéressées

Journal des hypothèses, journal des modifications, registre des leçons apprises