Les unités de production et commerciales violent les dispositions des lois, réglementations, règles, normes, procédures et systèmes de gestion de la sécurité de la production en matière de sécurité de la production, ou il existe des conditions dangereuses d'objets, des comportements et une gestion des personnes dangereux qui peuvent conduire à des accidents dus à d'autres facteurs de production. et les défauts des activités commerciales.

Risques généraux d’accident

Risques d'accidents majeurs

Choses dangereuses Gravité

Possibilités et problèmes découlant de la gestion des choses, des personnes et de l'environnement

Théorie en chaîne de Heinrich sur la causalité des accidents

théorie moderne de la chaîne causale

Classification

Mesures de protection

L'intersection des trajectoires de mouvement des facteurs humains et des trajectoires de mouvement des facteurs objets

Principe du système

Principes humanistes

principe de précaution

principe de coercition

Commencez à réfléchir à la manière d'améliorer la sécurité des systèmes complexes en améliorant la fiabilité des systèmes physiques

Rien n'est absolument sûr

Il est impossible d’éradiquer toutes les sources de danger et tous les dangers, et le risque total doit être réduit.

Réduisez le risque à un niveau acceptable, contrôlez les sources de danger et efforcez-vous de minimiser la probabilité d'accidents.

Les accidents sont les conséquences de facteurs sociaux (causes fondamentales), de facteurs de gestion (causes indirectes) et de facteurs dangereux dans la production (risques d'accident) (causes directes) déclenchés par des événements accidentels.

Les modèles de comportement physiologique humain peuvent être résumés comme suit : stimulation externe - sensation corporelle (cinq sens) - jugement cérébral (analyse et traitement) - réponse comportementale - achèvement de l'objectif.

Principales manifestations de l'erreur humaine

colérique

Sanguine

Flegme

Dépression

Le principe de Maslow

La motivation est une force qui régule le comportement individuel afin de satisfaire les besoins et désirs individuels et d'atteindre certains objectifs.

Avec cette mentalité, il y aura un comportement de simplification des devoirs. La mentalité d'économie d'énergie se manifeste également par une mentalité d'être trop gênant, d'avoir peur de l'effort, de rechercher la commodité et de se débrouiller.

Les besoins et les attentes des gens concernant certaines choses sont toujours affectés par les effets de groupe. Il s'agit donc d'un événement peu probable. La plupart des gens opèrent illégalement et rien ne se passe, ils ont donc un sentiment de chance.

Dans certaines conditions, certaines personnes peuvent développer un état psychologique contraire à la psychologie normale en raison de leur compétitivité, de leur curiosité, de leur soif de connaissance, de leurs préjugés, de leur confrontation, de leurs émotions et d'autres états psychologiques, et elles feront des choses qu'elles ne devraient pas faire.

La psychologie de l'adhésion est une réaction psychologique des personnes dans les relations interpersonnelles dans les groupes sociaux. Elle est plus fréquente chez les jeunes qui sont énergiques, ont plus d'énergie mais manquent d'expérience.

La curiosité est motivée par l’intérêt, et l’intérêt est l’une des caractéristiques psychologiques humaines.

Souvent caractérisés par une personnalité fière et compétitive. Ils pensent toujours que les autres sont inférieurs à eux-mêmes. Certains sont des travailleurs chevronnés qui ont travaillé pendant de nombreuses années. Ils se sentent très compétents et ont une attitude indifférente. vers les règles et réglementations de sécurité et les procédures d’exploitation sûres.

Performance dans des situations et des circonstances spécifiques, compétitive, pari et refusant d'admettre sa défaite. Ce type est principalement constitué de jeunes travailleurs.

Quelle que soit la taille d’un groupe, ils ont tous leurs propres standards, également appelés normes. Il existe des dispositions formelles pour cette spécification, mais il existe également des dispositions non écrites. Il n'existe pas de normes clairement définies. Quiconque enfreint cette norme sera soumis à des pressions de groupe et à des sanctions.

planifier simultanément

mise en page

Vérifier

Résumer

Évaluation

Tous les membres

complet

L'ensemble du processus

24h/24 et 7j/7

Il est basé sur la théorie des systèmes de sécurité, la cybernétique de la sécurité et la théorie de l'information sur la sécurité avec les personnes, les objets, l'énergie et l'information comme éléments.

Dans le processus de développement économique, de réforme des mécanismes et de transformation technologique, les entreprises doivent simultanément planifier, mettre en œuvre et mettre en production des méthodes de production sûres.

ne fais pas de mal aux autres

ne te fais pas de mal

ne pas être blessé par les autres

Vérifier la compréhension idéologique

Consultez les règles et règlements

Gestion et mise en œuvre des chèques

Vérifier les équipements et les risques environnementaux

Organiser, redresser, nettoyer, nettoyer, attitude, sécurité

sécurité de la vie des personnes

Le parti et le gouvernement partagent les mêmes responsabilités, un poste a une double responsabilité et une gestion conjointe

Aucune notification, aucune salutation, aucun rapport, aucun accompagnement ni accueil. Allez directement sur le terrain et rendez-vous directement sur les lieux (enquête d'infiltration).

Culture de comportement en matière de sécurité des surfaces et culture des matériaux de sécurité

Culture du système de sécurité au niveau intermédiaire

Culture (spirituelle) du concept de sécurité profonde

Les valeurs proposées par la culture de sécurité d'entreprise fournissent une orientation de valeur reconnue par la plupart des employés de l'entreprise pour les activités décisionnelles en matière de gestion de la sécurité de l'entreprise. Ils peuvent internaliser les valeurs dans les valeurs personnelles et internaliser les objectifs de l'entreprise pour définir leur propre comportement. Rendre les objectifs, valeurs et idéaux personnels hautement cohérents et identiques aux objectifs, valeurs et idéaux de l'entreprise.

Lorsque les valeurs proposées par la culture de sécurité d'entreprise sont internalisées par les employés de l'entreprise dans des valeurs personnelles et des marques H, une conscience de groupe très forte et puissante sera générée, liant étroitement chaque employé entre eux. Cela crée une forte cohésion et une force centripète.

Les valeurs proposées par la culture de sécurité d'entreprise montrent aux employés le sens du travail. Une fois que les employés auront compris le sens du travail, ils seront plus motivés au travail et utiliseront les macro-idéaux et objectifs de l'entreprise pour motiver les employés à travailler dur : d'autre part. D'un autre côté, cela permet également aux employés individuels de souligner les normes et les signes de réussite, en leur donnant des objectifs spécifiques à atteindre. Des modèles, des rituels et d'autres méthodes comportementales peuvent également être utilisés pour renforcer continuellement le comportement des employés en matière de poursuite d'objectifs.

Une fois que la culture de sécurité d'entreprise est formée dans un certain groupe, elle aura une forte influence sur les groupes environnants et se propagera rapidement vers les groupes environnants. De plus, la culture de sécurité d'entreprise maintiendra également le style et la vitalité stables et uniques d'une entreprise. Assimiler des groupes de nouveaux arrivants, leur faire accepter cette culture et continuer à la maintenir et à la diffuser, afin que la vitalité de la culture de sécurité d'entreprise puisse être soutenue.