Galerie de cartes mentales Réflexion sur la gestion de la production Lean d'entreprise
La pensée Lean résume en outre la nouvelle pensée de gestion contenue dans la production Lean à un niveau théorique et étend les méthodes Lean à tous les domaines autres que la fabrication, en particulier l'industrie tertiaire, et étend les méthodes de production Lean à tous les aspects des activités de l'entreprise. elle ne se limite plus au domaine de la production, incitant ainsi les managers à repenser les processus d'entreprise et à éliminer le gaspillage...
Modifié à 2023-01-30 15:29:06Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Production allégée Réduction des coûts et amélioration de l’efficacité
Réduction des coûts traditionnelle Idées
Augmenter les revenus et réduire les dépenses
Open source
Après la commercialisation, le contrôle sur les prix de vente et le volume des ventes diminuera.
Manette de Gaz
Contrôler les coûts
Peut réaliser
la structure des coûts
1. 50 % des matières premières et auxiliaires
Prix*Quantité=Coût des matières premières
Négocier avec les fournisseurs
Réduire la quantité introduite
2. Travail 20%
Construire des usines dans des endroits où les coûts de main-d'œuvre sont faibles
nomades commerciaux
Réduire l’apport de main d’œuvre
Ressources Prix de la Quantité Baisser trop
La qualité ne peut pas être garantie
3. Frais de gestion et de fonctionnement 30%
Idées de réduction des coûts Lean
Analyse des ressources
Pourquoi utiliser ces ressources
efficacité de l'utilisation des ressources
inactif
dégradation de la performance
Mauvaise finition
ÉquipementOEE
50-60%
Pourquoi l’efficacité est-elle si faible ?
La façon de faire est différente
processus de fabrication
Organisation
Flux de tâches
Plus c'est moyen, mieux c'est
Sinon, il y aura une activité et des loisirs inégaux
L’efficacité de l’équipement et de la main-d’œuvre est considérablement réduite
Comment améliorer l'efficacité
pensée traditionnelle
L’efficacité de tout doit être améliorée
Pensée Lean
Points d'amélioration
valeur
Des choses qui ajoutent de la valeur
commercialisation
conception
usinage
soudage
Des choses qui n'ajoutent pas de valeur
magasin
porter
test
Retravailler
Prioriser la suppression
S’il ne peut pas être résolu, pensez à améliorer l’efficacité.
éliminer les déchets
Capacité
Utilisé
Inutilisé
fermer
inactif
perte
Améliorer l'efficacité
Trouver la source en travaillant à rebours à partir du phénomène du gaspillage
méthodologie
objectif d'amélioration
Les choses s'améliorent de 40 % à mesure que vous les faites
Personnes → Amélioration → Processus
En améliorant les processus, les connaissances, les capacités et les valeurs du personnel continuent de croître.
Structure à double hélice d'ADN
L’amélioration est donc le lien entre le progrès simultané des systèmes et des personnes (les capacités et la flexibilité).
Croissance des effectifs de 60 %
Améliorer → expérience → croissance du personnel (croyance et comportement fermes, améliorer les connaissances et les compétences) → amélioration ultérieure
Le processus de culture de la mentalité
La meilleure stratégie pour cultiver les talents
Toyota Kata = Kata d'amélioration Kata de coaching
mettre en œuvre
1. Objectif résultat Y poursuivi
Doit être quantifié et avoir un tableau de notation
Transcription de la version
2. Toutes les conditions X qui contribuent à la réalisation du résultat
Trier la liste des conditions
3. Trier la relation logique et séquentielle de X
Structuré, standardisé
4.F
Laissez tout X avoir un effet sur Y
Comment ça marche?
Connaissance
expérience
Compétence
5. Vérifiez si Y = aX est établi
6. Maintenir la fiabilité
mécanisme
Infrastructure de gestion
7. Dans le cas où le signe égal ne tient pas
Correction rapide (gestion quotidienne)
Visualisation
Récupération des résultats
8. Amélioration continue
Supposons que 8 X soient connus
Tout est sous contrôle
Y est toujours anormal
Explorez l'inconnuX
Esprit d'artisan
actifs
protéger
Je n'ai pas peur que les autres apprennent
Mais j'ai peur de me perdre
Sinon, les choses qui ont été améliorées le seront à nouveau.
La clé de l’héritage des connaissances causales
Comment s'assurer que tout le monde le sache, en particulier les débutants·
connaissance explicite
Expérience du processus de préparation
Tous les experts retournent travailler en atelier pendant 3 mois
Se familiariser avec les connaissances tacites
Comment être sûr que si vous le savez, vous pouvez le faire ?
Amélioration de tous les employés
Exécuteurs testamentaires familiarisés avec les connaissances tacites
Ceux qui s'occupent de cette question devraient participer à l'amélioration
connaissances tacites
Vous devez vous en rendre compte vous-même (Pratique)
Comment apprendre à faire du vélo
cassé
Route à route, très Avenue
Plusieurs malentendus majeurs
Malentendu
Le système global est incomplet
Participer au système
Système de production (atelier)
Lien d'exposition au problème
Ne pas participer au système par défaut
système de conception
système humain
Système d'approvisionnement
Les avantages ne se concrétisent pas facilement
plan
Les hauts dirigeants et les départements doivent prêter attention à la participation
Publication des résultats du projet
Lien de remboursement
Processus de production allégé Système de production au plus juste
idées de production
statu quo traditionnel
Gestion complexe
besoin de perdre du poids
pensée de la direction
Normes, processus, autorisation
Courir tout seul
Gestion des exceptions
Ne venez pas à moi si vous n'avez rien à faire. Venez à moi si vous avez quelque chose à faire.
Le problème prend forme
Pensée Lean
Noyau : le processus de création des conditions
Unité de connaissance et d’action
Cible
Éliminer 7 gaspillages majeurs
attendez
en stock
porter
Liens sans valeur ajoutée
Les conséquences de produits défectueux
traitement redondant
action redondante
lien à valeur ajoutée
Acheter et produire trop, trop tôt
trois pas de politique
chaque poste
N'acceptez pas les produits défectueux
Ne fabriquez pas de produits défectueux
Aucun produit défectueux ne sera libéré
trilogie de questions
Le problème prend forme
Quelque chose s'est mal passé
Le JIT où le problème est survenu juste à temps
période de temps
Un problème survient → Découverte du problème
Plus le délai est long, plus la probabilité d’en trouver la cause est faible.
Contrôle qualité statistique
CSQ
TQC
Tradition
Une centaine de produits échantillonnés
Quelque chose s'est mal passé
Envoyer des échantillons
Test de l'Équipement
Données de mesure
Norme de comparaison
Émettre un rapport
problème trouvé
Maigre
Évolution 1
Première inspection de l'article
Tests sur site
Éliminez le délai de livraison des échantillons
Émettre un rapport
Évolution 2
Vérification rapide
Outil d'inspection rapide
Qualifié et non qualifié
Données inattendues
Un problème survient → Un problème est détecté
1 battement
Réaliser une inspection complète
problème trouvé
Type de question
Réponse de routine aux accidents (Gestion post-événement : lutte contre les incendies)
empêcher la propagation
arrêter la production
correction d'urgence
suivi de la propagation
Depuis son apparition jusqu'à sa découverte, le produit a afflué dans chaque lien
Nettoyer les conséquences
Dépistage et élimination
Retravailler et réparer
Supprimer et refaire
Enquêter sur la responsabilité
réponse d'urgence
Changer de forfait
Gestion des plannings
Changement de ligne d'urgence
Transfert de marchandises d'urgence
Faire des heures supplémentaires pour rattraper son retard au travail
Passage au fret aérien
Modifier la date de livraison
La plus grosse commande de l'atelier
Souvent, ce ne sont pas de gros clients
Mais un ordre de retouche
Traiter les symptômes plutôt que la cause profonde
Impossible de résoudre le problème à la source
Les habitudes deviennent naturelles, prises pour acquises
Gestion post-événement
évaluation des performances
normalisation des processus
Des règles et réglementations compliquées
Entreprise "grosse"
déchets superflus
Je termine le travail, je ne peux pas m'arrêter
Livraison en entrepôt
question
Produisez 500 pièces et envoyez 600 flans
Comptage, passation des commandes et retour des stocks
plan
Vers les pièces détachées de l'atelier
Approvisionnement en quantité précise
Enlèvement des déchets sur place
question
Matériaux d'emballage
Journaux cassés, cartons
plan
Pièces envoyées à l'atelier
Doit être nu
Puisque le processus est terminé
Découverte du problème → Découverte de la cause
Vérifiez si les paramètres initiaux de l'appareil ont changé
Visualisation des benchmarks de conditions de paramètres
Attaches à pince
Quand le premier passe
Marque de ligne d'écrou hexagonal
un battement
Correction rapide
Domaines de solutions clés de la pensée Lean
analyse du problème
Quatre capacités Lean
1. Comprendre les conséquences
C'est terrible de ne pas guérir la cause profonde
sous-thème
2. 7 déchets majeurs et leurs causes profondes
7 déchets
comment trouver
méthode accélérée
Horizontal
Temps passé dans chaque phase du cycle du produit
heure invalide
le temps de ne rien faire
attendez
porter
en stock
point d'arrêt du processus
Temps effectif
il est temps de faire les choses
mauvaises conséquences
action redondante
étapes de traitement redondantes
mener à
Acheter et fabriquer trop, trop tôt
portrait
8 heures par jour, où passe le temps ?
5pourquoi
Cinq directions horizontales et verticales
1. Pourquoi cela se produit-il ? Demander pourquoi...
Demandez 5 raisons d'affilée
2. Pourquoi faites-vous cela ? Demandez le but...
Posez 5 buts d'affilée
3. Que se passera-t-il si vous ne le faites pas ? Renseignez-vous sur les conséquences...
Posez 5 conséquences d'affilée
Jusqu’à ce qu’il soit lié à l’augmentation des recettes et à la réduction des dépenses
Points clés pour réaliser des avantages
4. Pourquoi peut-il être fusionné ? Renseignez-vous sur les conditions...
Posez 5 conditions d'affilée
5. Pourquoi pas ? Renseignez-vous sur les contraintes...
Poser 5 contraintes d'affilée
La clé de la croissance des personnes
3. Gestion des sources
Créer des conditions
Réduire les accidents au minimum
Cas
Trouvez le robinet et fermez la sortie d'eau
Sinon : continuez à nettoyer le sol.
Le problème se produit JIT
Le cycle le plus court
4. Éliminez les liens inutiles
problème résolu
solution
Fusion de points d'arrêt de processus
Difficulté de mise en œuvre ~
Fermez uniquement le "robinet" du système de production
La conception, la planification et les ressources humaines ne sont pas impliquées
Avantages économiques non réalisés
Cas
Consolidation de la logistique en usine (Quelques chariots élévateurs)
Processus de rachat
Réduire les chariots élévateurs
personnes
directeur
Chauffeurs redondants détournés
machine
Chariot élévateur inactif à vendre
Frais d’inspection et d’entretien
Entretien
réparation
des pièces de rechange
matériel
Dharma (capacité)
Réduction des pertes de consommation de carburant
anneau
système technique
Coût d'application : tests environnementaux par méthode matérielle homme-machine
Plan horaire raccourci
Cycle d’approvisionnement raccourci
sous-thème
Cas
Amélioration de l'efficacité
Le service commercial peut-il résister ?
Réduisez le temps de cycle
Manette de Gaz
Ajouter une commutation par lots
Temps d'attente réduit
La taille du lot (quantité produite à chaque fois) diminue
Réduire la quantité du stock de production (inventaire ↓)
Libérer des liquidités
Réduire les coûts d’investissement (pas d’intérêt sur les prêts)
Open source
La vitesse de réponse devient plus rapide
Les petites commandes par lots peuvent être acceptées