Galerie de cartes mentales 【Article élevé】Gestion de l'avancement du projet
Les points d'apprentissage clés pour la gestion du calendrier de projet comprennent la gestion du calendrier de planification, la définition des activités, l'organisation des activités, l'estimation de la durée des activités, etc.
Modifié à 2024-03-06 11:23:36Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
1. Planification de la gestion des progrès
entrer
Charte de projet
calendrier des étapes
plan de gestion de projet
méthode de développement
plan de gestion du périmètre
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
l'analyse des données
Analyse des alternatives
Réunion
sortir
plan de gestion des progrès
Le contenu comprend généralement
Modèle de calendrier de projet
Durée de publication et d'itération du calendrier
Précision
unité de mesure
Structure de répartition du travail (WBS)
Maintenance du modèle de calendrier de projet
seuil de contrôle
règles de mesure des performances
format de rapport
Développer les étapes clés
Définir les jalons du projet, identifier et séquencer les activités, estimer la durée et déterminer les dates de début et de fin des activités
Examen des activités assignées par le personnel du projet affecté à chaque activité
Le personnel du projet confirme la validité des dates planifiées en confirmant que les dates de début et de fin n'entrent pas en conflit avec les calendriers des ressources et d'autres projets ou tâches.
Analyser le calendrier pour déterminer s'il existe des conflits de relations logiques et si un équilibrage des ressources est nécessaire avant d'approuver le calendrier et de l'utiliser comme référence, et simultanément réviser et maintenir le modèle de calendrier du projet pour garantir que le calendrier est toujours réalisable tout au long de la période du projet.
Considérations
loi des rendements décroissants
Quantité de ressources
compétence améliorée
Incitation des employés
Fonction de définition
définition: Surveiller l'état du projet pour mettre à jour l'avancement du projet et gérer les modifications apportées aux références de progression
effet: Maintenir les références du calendrier tout au long du projet
Fonction de définition
définition: Analyser la séquence d'activités, la durée, les besoins en ressources et les contraintes de calendrier, créer un modèle d'avancement du projet et mettre en œuvre l'exécution et le suivi du projet.
effet: Développer un modèle de calendrier avec des dates planifiées pour terminer les activités du projet
Fonction de définition
définition: Sur la base des résultats de l'estimation des ressources, estimer le nombre de périodes de travail nécessaires pour réaliser une seule activité.
effet: Déterminez le temps qu’il faudra pour réaliser chaque activité
Fonction de définition
définition: Identifier et documenter les relations entre les activités du projet
effet: Définir une séquence logique entre les tâches pour atteindre une efficacité maximale compte tenu de toutes les contraintes du projet
Fonction de définition
définition: Identifier et documenter les activités spécifiques requises pour réaliser les livrables du projet
effet: Décomposer les lots de travaux en activités planifiées comme base pour l'estimation du calendrier, la planification, l'exécution, la supervision et le contrôle des travaux du projet.
Fonction de définition
définition: Élaborer des politiques, des procédures et des documents pour planifier, préparer, gérer, exécuter et contrôler l'avancement du projet
effet: Fournir des conseils et des orientations sur la façon de gérer l’avancement du projet tout au long du projet
Gestion de l'avancement du projet
6. Contrôler les progrès
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
référence de progression
base de la portée base de la portée
critères de mesure du rendement
fichiers de projet
Calendrier des ressources
Calendrier du projet
Calendrier du projet
données de progression
Registre des leçons apprises
données sur le rendement au travail
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
l'analyse des données
Analyse de la valeur acquise
Graphique d'avancement itératif
Revue de la performance
analyse de tendance
Analyse des écarts
Analyse de scénarios de simulation
méthode du chemin critique
système d'information de gestion de projet
Optimisation des ressources
avance et retard
Compression de progression
sortir
informations sur le rendement au travail
Écart d'horaire SV Indice de performance d'horaire SPI
prévisions de progrès
changer de requête
Plan de gestion de projet (mis à jour)
plan de gestion des progrès
référence de progression
base de coût
critères de mesure du rendement
Fichiers du projet (mis à jour)
Journal hypothétique
Base d'estimation
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
Calendrier des ressources
données de progression
registre des risques
5. Élaborer un plan de progrès
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
fichiers de projet
Journal hypothétique
registre des risques
Propriétés de l'activité
Liste des jalons
Diagramme de réseau d'avancement du projet
Base d'estimation
estimation de la durée
Leçons apprises
Besoins en ressources
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Calendrier des ressources
informations sur le rendement au travail
protocole
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
Analyse du réseau de progrès
méthode du chemin critique
flottement total
flottement libre
Optimisation des ressources
L'équilibrage des ressources étend généralement le chemin critique
Le lissage des ressources ne modifie pas le chemin critique
l'analyse des données
Analyse de scénarios de simulation
Simulation Analyse Monte Carlo
avance et retard
Compression de progression
travail urgent
augmenter les ressources
Approuvez les heures supplémentaires, ajoutez des ressources supplémentaires ou payez des frais accélérés
S'applique au chemin critique
Inconvénients : Peut entraîner une augmentation des risques et/ou des coûts
Suivi rapide
Travailler en parallèle
Réduire le temps de construction sur le chemin critique
Appels sortants : entraînent des retouches et un risque accru, voire une augmentation des coûts
techniques de révision des plans
Estimation du temps d'activité
Distribution bêta : (T0 4TM TP)/6
Calcul de la variance bêta : carré bêta = [carré (TP-TO)]/36
Estimation du cycle de projet
-1% 68%
-2% 95%
-3% 99%
système d'information de gestion de projet
Planification de versions agile ou adaptative
Généralement 3 à 6 mois
sortir
référence de progression
Calendrier du projet
diagramme à bandes
tableau des jalons
Diagramme de réseau d'avancement du projet
données de progression
Besoins en ressources par période de temps, histogramme
horaire alternatif
réserve de progression utilisée
Calendrier du projet
changer de requête
Plan de gestion de projet (mis à jour)
plan de gestion des progrès
base de coût
Fichiers du projet (mis à jour)
Propriétés de l'activité
Journal hypothétique
estimation de la durée
Registre des leçons apprises
Besoins en ressources
registre des risques
4. Estimer la durée de l'activité
entrer
plan de gestion de projet
fichiers de projet
Journal hypothétique
registre des risques
Propriétés de l'activité
Liste d'activités
Liste des jalons
Registre des leçons apprises
Besoins en ressources
structure de répartition des ressources
Calendrier des ressources
L'équipe de projet répartit les bons de travail
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
estimation par analogie
Données historiques pour des activités ou des projets similaires
estimation des paramètres
Données historiques et paramètres du projet
estimation en trois points
Distribution triangulaire TE=(T0 TM TP)/3
Obéir à la distribution bêta TE=(T0 4Tm Tp)/6
Estimation ascendante
l'analyse des données
Analyse des grandes alternatives
Analyse des réserves
Réserve pour imprévus : connu-inconnu
Réserve de gestion : Inconnu - Inconnu
prise de décision
vote
Réunion
sortir
Temps estimé continu
Base d'estimation
Les informations peuvent inclure
Documentation de la base de l'estimation (par exemple, comment l'estimation a été préparée)
Documentation de toutes les hypothèses
Documentation sur diverses contraintes connues
Description de la fourchette d'estimation (telle que "-10 %"), avec la fourchette de durée prévue de la dépense
Une description du niveau de confiance dans l'estimation finale
Documents individuels sur les risques du projet sur les estimations d’impact, etc.
Fichiers du projet (mis à jour)
Propriétés de l'activité
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
3. Séquence d'activités
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
fichiers de projet
Journal hypothétique
Propriétés de l'activité
Liste d'activités
Liste des jalons
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
méthode de dessin de la relation prédécesseur
également connue sous le nom de méthode du diagramme de plomb
Schéma de réseau à code unique ou diagramme de nœud actif (Active On Node, AON)
PDM contient quatre dépendances
Logique
ES, EF [EF=ES période de construction]
LS, LF [LS=LF-période de construction]
Finir pour commencer (FS) Une fois le matériel du PC installé, installez le système
Complète à Complète (FF) L'édition du fichier ne peut être terminée qu'une fois l'écriture du fichier terminée.
Du début au début (SS) Ce n’est que lorsque l’arrosage des fondations commence que le nivellement du béton peut commencer.
Du début à la fin (SF) Démarrer un nouveau système de comptes fournisseurs avant de fermer l'ancien système de comptes fournisseurs
système de gestion de projet
Outils logiciels informatiques
Réunion
sortir
Livrables
données sur le rendement au travail
11 Travaux terminés, indicateurs clés de performance (KPI), mesures de performance technique Dates de début et de fin des activités planifiées, points d'histoire terminés, Statut du livrable, avancement du planning, nombre de demandes de changement, Nombre de défauts, coûts réels encourus, durée réelle
Journal des problèmes
Type de question
Qui a posé la question et quand
Description du problème
Priorité du problème
un résolveur de problèmes
date de résolution cible
Statut du problème
résolution finale
changer de requête
Précaution
Action corrective
Correction des défauts
renouveler
Plan de gestion de projet (mis à jour)
document d'exigences
Liste d'activités
Journal hypothétique
registre d'expérience
livre de risques
Livre de fête pertinent
Fichiers du projet (mis à jour)
Liste d'activités
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
document d'exigences
registre des risques
Registre des parties prenantes
Actifs de processus organisationnels (mis à jour)
2. Définir les activités
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Base de connaissances sur les leçons apprises
processus standardisé
Modèles contenant des listes d'activités standards ou des listes d'activités partielles de projets précédents
Politiques, procédures et lignes directrices formelles et informelles existantes liées à la planification d'événements, Des facteurs tels que la méthodologie de planification des horaires doivent être pris en compte lors de la préparation des définitions d'activités, etc.
Outils et techniques
jugement d'expert
panne
Chaque module de travail du WBS doit être décomposé en activités
Le WBS et le dictionnaire WBS servent de base à l'élaboration de la liste finale des activités.
Les activités représentent l'effort requis pour terminer le lot de travaux
Définir les activitésLe résultat final du processus est l'activité Les livrables sont les résultats du processus de création du WBS
planification glissante
Une technique de planification itérative progressivement détaillée
Convient aux lots de travaux et aux lots de planification
Réunion
sortir
Liste d'activités
Propriétés de l'activité
Liste des jalons
changer de requête
Plan de gestion de projet (mis à jour)
référence de progression
base de coût
Gestion de l'avancement du projet
Considérations d'adaptation
méthodes de cycle de vie
La disponibilité des ressources
Soutien technique
Dimensions du projet