Galerie de cartes mentales Document de gestion de l'intégration de projet
La thèse a toujours été une difficulté de longue date parmi les responsables des systèmes d'information. Afin d'aider les étudiants à réussir leur thèse, le Guide de rédaction de thèse Tournesol est partagé avec les étudiants de manière graphique. Il est recommandé de se référer au « Modèle SDIKW pour rédiger rapidement des articles » sur ma page d'accueil avant de rédiger un article.
Modifié à 2023-10-12 16:08:24Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Document de gestion de l'intégration de projet
Bilan des connaissances
Élaborer la charte de projet
Vous devrez peut-être rédiger une « Charte de projet », reportez-vous aux exigences de contenu et au modèle du manuel P244.
entrer
Accord, énoncé des travaux, documents de gestion de projet
Facteurs de l’environnement commercial/actifs des processus organisationnels
sortir
Charte de projet/Journal de simulation
outil
Jugement d'expert/brainstorming/groupes de discussion/gestion des conflits/facilitation/réunions
Élaborer un plan de gestion de projet
Vous devrez peut-être rédiger un « plan de gestion de projet », reportez-vous aux manuels P247, 248 Contenu et modèles de plan de gestion de projet.
entrer
Charte de projet, résultats d'autres processus
Facteurs de l’environnement commercial/actifs des processus organisationnels
sortir
Plan de gestion de projet (3 11 5)
outil
Jugement d'expert/techniques de facilitation/brainstorming/listes de contrôle/groupes de discussion/entretiens
système d'information de gestion de projet
Les outils sont généralement utilisés pour élaborer des plans, mais des outils spécifiques peuvent être rédigés lors de la rédaction d'un article.
Système de gestion de configuration/système de contrôle des modifications
Diriger et gérer l’exécution du projet
entrer
Plan de gestion de projet/Documents de projet/Demandes de modification approuvées
Facteurs de l’environnement commercial/actifs des processus organisationnels
sortir
Livrables, données de performance au travail, demandes de changement
Vous devrez peut-être rédiger le contenu spécifique des « Données sur le rendement du travail »
Mise à jour du plan de gestion de projet, mise à jour du document de projet
outil
Jugement d’expert/systèmes d’information de gestion de projet, réunions
Gestion des connaissances du projet
entrer
Plan de gestion de projet/Documents de projet/Livrables
Facteurs de l’environnement commercial/actifs des processus organisationnels
sortir
Registre des leçons apprises
Mise à jour du plan de gestion de projet/mise à jour des actifs du processus organisationnel
outil
Jugement expert/gestion des connaissances/gestion de l’information/compétences interpersonnelles et d’équipe
Surveiller le travail du projet
entrer
Plan de gestion de projet, informations sur le rendement du travail, accords
Documents du projet : prévision du calendrier, prévision des coûts/rapport qualité, etc.
Facteurs de l’environnement commercial/actifs des processus organisationnels
sortir
Demandes de modification, rapports de performance au travail, mises à jour des plans et des documents
Peut être amené à rédiger un véritable rapport sur le rendement au travail
outil
Jugement d'expert, techniques d'analyse, systèmes d'information de gestion de projet, réunions
Mettre en œuvre un contrôle holistique des changements
entrer
Plan de gestion de projet, rapports de performance de travail, demandes de changement
Facteurs de l’environnement commercial/actifs des processus organisationnels
sortir
Demandes de modification approuvées, journaux de modifications, plans et mises à jour de documents
Il peut être nécessaire de rédiger un « Journal des modifications » et une « Demande de modification » complète.
outil
Jugement d'expert, réunions, outils de contrôle du changement
Fin du projet ou de la phase
entrer
Charte de projet/plan de gestion de projet/documents de gestion de projet
Livrables pour acceptation
actifs de processus organisationnels
sortir
Remise du produit final, du service ou du résultat, rapport final du projet
Peut être amené à rédiger un « rapport final du projet »
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
outil
Jugement d’expert, techniques d’analyse, réunions
Structure du papier
1. Aperçu
nombre de mots
Dans les 500 mots
paragraphe
Proposer 2 paragraphes
Présenter le projet
Contexte du projet
Échelle du projet
Unité initiatrice
But
Description du projet
structure organisationnelle
Cycle de projet
livrables
Présentation de PM
Expliquez votre rôle dans celui-ci
2. Transition
nombre de mots
En 200 mots
paragraphe
Proposer 2 paragraphes
Paragraphe 1
Question 2 Question 1
gestion des risques du projet et Connexions et différences dans la gestion de la sécurité
Paragraphe 2
Risques et autres domaines de connaissances
présenter les principaux sujets
3. texte
nombre de mots
Environ 1350 mots
structure
1
La théorie et la pratique sont écrites séparément
2
suivre le processus commande groupée
Début du projet
Élaborer la charte de projet
Signification et fonction de l’écriture
planification du projet
Élaborer un plan de gestion de projet
Rédiger 3 benchmarks et approbation des parties prenantes
La mise en œuvre du projet
Diriger et gérer l’exécution du projet
Les managers et les directeurs travaillent sur des projets
Gestion des connaissances du projet
Quatre connaissances en modernisation
Suivi du projet
Surveiller le travail du projet
Écrire pour détecter les problèmes grâce à la surveillance
Analyser les problèmes avec les plans
Mettre en œuvre un contrôle holistique des changements
processus d'écriture
définition
analyser
Appliquer
prise de décision
Clôture du projet
Fin du projet ou de la phase
4. Résumé et expérience
nombre de mots
Environ 300 mots
paragraphe
1 à 2 paragraphes
5. reconnaissant
nombre de mots
En 50 mots
conseils en rédaction
rappel spécial
Le tout peut être associé à n’importe quel domaine de connaissance
Lorsque vous faites de la double orthographe, utilisez l’ensemble de la structure dans son ensemble et concentrez-vous sur les domaines de connaissances en orthographe.
Exemples de manuels de référence sur les domaines généraux de connaissances en gestion
saisir la connaissance
Maîtriser le contenu/fonction de base du domaine de connaissances
Maîtriser l'OIBT de chaque processus
Concentrez-vous sur la maîtrise des connaissances et révisez le contenu « marqué en rouge et en gras »
Préparer un aperçu
Questions de référence, processus de combinaison, aperçu du document de conception
matériel de compilation
Combiner théorie et pratique
Les outils et techniques théoriques se reflètent dans la pratique
Entraînez-vous à apprendre à partir de cours de portée/livres/logiciels et matériels
Veuillez lire attentivement les « Notes de croissance du chef de projet informatique »
auto-modification
autolecture
Corriger les fautes de frappe
Les phrases sont fluides
Raconter des histoires
Comparez les manuels
logiquement correct
connaissance correcte
Enseignant modifié
Modifier en fonction des commentaires
Résumez soigneusement les points de connaissances en fonction des commentaires
Réfléchissez aux commentaires et réfléchissez à la façon de raconter des histoires
PDCA
rédiger une dissertation
Aperçu du projet
Répondre à la question 1
Présenter le projet
Contexte du projet
Échelle du projet
Unité initiatrice
But
Description du projet
structure organisationnelle
Cycle de projet
livrables
Présentation de PM
Expliquez votre rôle dans celui-ci
Exigences réelles des questions Indispensable
Transition
Expliquer les caractéristiques des projets d'intégration de systèmes d'information
Changements de la demande
Changements fréquents
De nombreux intervenants
présenter les principaux sujets
Répartition du texte
1500 mots
1. Élaborer la charte de projet
nombre de mots
Environ 100 mots
paragraphe
1 paragraphe
Points principaux
Signification et fonction de l’écriture
La nomination de la personne et de l'autorité a été approuvée
L'initiateur est responsable et l'initiateur autorise
routine
Exemples directs à mettre en pratique
pour XXX
L'entreprise organise XXX
D'après XXX
Adopter la charte
Nommer XXX
AutoriserXXX
Définir la clé STQC
Soulignez le lancement officiel du projet
2. Élaborer un plan de gestion de projet
nombre de mots
Environ 300 mots
paragraphe
2 paragraphes
Points principaux
Intégrer 9 autres domaines de connaissances
Refléter 3 critères de référence et l'approbation des parties prenantes
incarner la couture
Refléter les processus, les systèmes, les comités
routine
Score total processus de réflexion global
La gestion de la planification est XXX
En phase de planification du projet XXX
Je me base sur XXXX
Inviter XXX
Sous forme de XXXe réunion
d'abord
Élaborer un plan directeur ou un modèle de plan
Alors
Élaborer des sous-plans
enfin
Résumer les sous-plans
Le contenu principal comprend
3 repères
Portée de référence
niveau de référence de progression
base de coût
11 sous-plans
STQC
RH/Achats
risque
Parties prenantes/Communication
5 composants globaux
cycle de vie
méthode de développement
examen de la gestion
plan de gestion du changement
plan de gestion des configurations
Le rôle du plan de gestion de projet
3. Diriger et gérer l’exécution du projet
nombre de mots
Environ 250 mots
paragraphe
2 paragraphes
Points principaux
Les managers et les directeurs travaillent sur des projets
Il n'y a pas d'exigences particulières pour le sujet
Coordonner l’exécution de 9 domaines de connaissances
Focus sur la qualité
routine
Construisez d’abord l’équipe
Exemples d’apprentissage et d’échange organisationnels
Favoriser la compréhension des besoins
Améliorer la satisfaction des parties prenantes
Ensuite, élaborez sur la qualité globale de l'exécution
incarner PDCA
Formation qualité organisation
Sensibiliser
Inspection irrégulière
Réduire les retouches
Coopérer avec l'assurance qualité pour organiser des audits
Répondre activement aux exigences de rectification de l'AQ
Enfin, un mot sur la communication efficace et les données sur le rendement au travail
4. Gestion des connaissances du projet
nombre de mots
Environ 150 mots
paragraphe
1 paragraphe
Points principaux
Quatre modernisations de la gestion des connaissances
routine
Construire une plateforme interne de partage de connaissances dans le système de gestion des connaissances de l'entreprise
Formez rapidement la première version des connaissances basées sur les actifs des processus organisationnels de l'entreprise
Exploiter les connaissances tacites à l’aide d’outils de gestion des connaissances
Utiliser des outils de gestion de l'information pour modifier les connaissances afin d'obtenir les « quatre connaissances sur la modernisation »
Apporter des connaissances à l’organisation
5. Surveiller le travail du projet
nombre de mots
Environ 250 mots
paragraphe
2 paragraphes
Points principaux
révision et correction
Problèmes d'écriture découverts grâce à la surveillance (EVM)
Analyser les problèmes avec les plans
Se concentrer sur la réflexion des 5 domaines de connaissances du STQC et du risque
routine
Comment effectuer la surveillance
Exemples de réunions de projet
problème trouvé
Informations globales sur les performances
Utiliser les outils EVM
Analyser les causes profondes
Liste 2
Prendre des mesures
Parlez des raisons
6. Mettre en œuvre un contrôle holistique des changements
nombre de mots
Environ 300 mots
paragraphe
2 paragraphes
Points principaux
Changements standardisés, axés sur les processus
définition
analyser
Appliquer
prise de décision
routine
Écrire selon les 8 étapes du changement
8 étapes pour changer par mémorisation par cœur
D `après le plan
Utiliser le logiciel XXX
Le CCB a été créé
Le « Plan de gestion du changement » devrait proposer la mise en place du CCB et des processus associés.
Développement d'un processus de changement standardisé
Le succès dépend du suivi
Accent sur les changements de spécifications au cours du projet
Exemples de changements spécifiques
1. XXX modifications proposées
2. Le PM a reçu les modifications
3. argument organisationnel
4. résultat de l'évaluation
5. Soumettre la demande au CCB
6. Le CCB approuve les changements
enregistrement
Informer les parties prenantes
Plan/documentation de mise à jour organisationnelle
7. Exécuter les modifications
8. Vérifier la validité des résultats du changement
7. Fin du projet ou de la phase
nombre de mots
Environ 150 mots
paragraphe
1 paragraphe
Points principaux
écrire en boucle fermée
Acceptation/remise/autorisation de paiement, dépôt, résumé, mention élogieuse
routine
Clôture du contrat
D'après le contrat
Opération d’essai pendant XX mois
La partie A est satisfaite
Remise formelle complète
Paiement de règlement
Clôture complète du contrat
clôture administrative
Archives de l'organisation
saluer
Banquet de célébration
Implication de la haute direction
Annonce des bonus
Annoncer une promotion et une augmentation de salaire pour qui
Résumer l’expérience et les leçons
Résumer l'expérience
nombre de mots
Environ 300
paragraphe
Expérience
3 à 4 heures
Combiné avec la situation réelle évoquée dans le texte
Leçons apprises
14h00
Intégrer les problèmes abordés dans le texte
reconnaissant
nombre de mots
En 50 mots