Galerie de cartes mentales Ingénieur en gestion de projet d'intégration de systèmesRéussite des tests logicielsChapitre 8 Gestion de l'avancement du projet
Ingénieur en gestion de projet d'intégration de systèmes/Entrée réussie à l'examen logiciel/Chapitre 8 Gestion de l'avancement du projet, y compris la planification de la gestion de l'avancement du projet, la définition des activités, le tri des séquences d'activités, l'estimation des ressources d'activité, etc.
Modifié à 2024-03-03 01:17:39Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Chapitre 8 Gestion de l'avancement du projet
Processus de mise en œuvre
一、 Planification de la gestion de l'avancement du projet
signification
Le processus de formulation de politiques et de procédures pour la mise en œuvre de la gestion de l'avancement du projet et la formation d'un plan documenté de gestion de l'avancement du projet.
Caractéristiques
Peut être formel ou informel, très détaillé ou très général
Pendant l'exécution du projet, le plan de gestion du calendrier peut devoir être mis à jour pour refléter les changements survenus dans la gestion du calendrier.
Le processus de gestion du calendrier du projet et ses outils et techniques associés doivent être inscrits dans le plan de gestion du calendrier.
Le plan de gestion du calendrier du projet doit inclure des seuils de contrôle appropriés et peut également préciser comment les urgences du calendrier seront signalées et évaluées.
effet
Fournir des conseils et des orientations sur la façon de gérer, d'exécuter et de contrôler l'avancement du projet tout au long du projet.
ITO
entrer Saisir
(1) plan de gestion de projet
Base de référence : comprend l'énoncé de la portée du projet, le WBS et le dictionnaire WBS, qui peuvent être utilisés pour définir les activités, le calcul de la durée et la gestion du calendrier.
Informations supplémentaires : décisions en matière de coûts, de risques et de communication liées au calendrier de planification
(2) Charte de projet
Le calendrier global des étapes et les exigences d'approbation du projet spécifiées dans la charte du projet, Affectera la gestion de l’avancement du projet
(3) facteurs liés à l'environnement des affaires
(1) Culture et structure organisationnelles pouvant affecter la gestion des horaires (2) Disponibilité des ressources et compétences pouvant affecter la planification des horaires (3) Logiciel de gestion de projet offrant des outils de planification d'échéancier propices à la conception et à la gestion de divers plans d'échéancier. (4) Informations commerciales publiées (telles que le taux de génération de ressources), généralement provenant de diverses bases de données commerciales (5) Système d'autorisation de travail dans l'organisation
(4) actifs de processus organisationnels
(1) Outils de suivi et de reporting disponibles, (2) Informations historiques, (3) Outils de contrôle des progrès, (4) Politiques, procédures et lignes directrices existantes, formelles et informelles liées au contrôle des progrès, (5) modèle, (6) projet. directives de clôture, (7) procédures de contrôle des changements, (8) procédures de contrôle des risques, y compris les catégories de risques, les définitions de probabilité et les impacts, ainsi que les matrices de probabilité et d'impact.
Outils et techniques Outil et technologie
(1) jugement d'expert
(2) compétences analytiques
(3) Réunion
Sortir sortir
1||| Plan de gestion du calendrier du projet
Astuce : contrôlez l'équipe nationale de football, tenez le pénis et touchez-le
(1) Développement d'un modèle de calendrier de projet
Nécessité de spécifier des méthodologies et des outils de planification de calendrier pour développer des modèles de calendrier de projet
(2) Précision
Les zones acceptables pour les estimations de la durée des activités doivent être spécifiées, ainsi que le montant des réserves pour imprévus autorisé.
(3) unité de mesure
L'unité de mesure de chaque ressource doit être spécifiée
(4) Liens vers le programme de l'organisation
La structure de répartition du travail fournit un cadre pour la planification de la gestion des échéanciers et assure la cohérence avec les estimations et les plans de ressources.
(5) Maintenance du modèle de calendrier de projet
Il est nécessaire de spécifier comment l'état du projet sera mis à jour dans le modèle d'avancement pendant l'exécution du projet pour enregistrer l'avancement du projet.
(6) seuil de contrôle
Des valeurs d'écart critiques peuvent devoir être spécifiées pour surveiller les performances du calendrier
(7) règles de mesure des performances
Nécessité de spécifier des règles de gestion de la valeur acquise (EVM) ou d'autres règles de mesure pour la mesure des performances
(8) format de rapport
Nécessité de préciser le format et la fréquence de préparation des différents rapports d'avancement
(9) Description du processus
Fournir une description écrite de chaque processus de gestion des horaires
Il fait partie intégrante du plan de gestion du projet qui établit des critères et définit les activités de préparation, de suivi et de contrôle de l'avancement du projet. Peut être formel ou informel, très détaillé et très général, et doit inclure des seuils de contrôle appropriés
二、 Définir les activités
signification
Identifier et enregistrer toutes les activités requises pour réaliser les livrables du projet
Notions associées
Activité
Il s'agit du travail requis pour réaliser le lot de travaux et constitue l'unité de travail la plus élémentaire pour organiser le travail lors de la mise en œuvre du projet.
Il existe une relation 1-à-1 ou plusieurs-à-1 entre les activités et les lots de travaux, c'est-à-dire qu'il est possible que plusieurs activités complètent un lot de travaux.
Au bas du WBS
(1) Afin de mieux planifier le projet, le lot de travaux doit généralement être divisé en composants plus petits, à savoir les « activités ».
(2) Les activités sont le travail requis pour terminer le lot de travaux et constituent l'unité de travail la plus fondamentale pour organiser le travail lors de la mise en œuvre du projet. Il existe une relation 1-à-1 ou plusieurs-à-1 entre les activités et les lots de travaux, c'est-à-dire qu'il est possible que plusieurs activités complètent un lot de travaux.
effet
Décomposez les lots de travaux en activités comme base pour estimer, planifier, exécuter, surveiller et contrôler le travail du projet.
ITO
entrer Saisir
(1) plan de gestion des progrès
(2) Portée de référence
(3) facteurs liés à l'environnement des affaires
(4) actifs de processus organisationnels
Outils et techniques Outil et technologie
(1) panne
Divisez progressivement la portée du projet et les livrables du projet en Technologie pour des composants plus petits et plus faciles à gérer
WBS, le dictionnaire WBS et la liste d'activités peuvent être préparés séquentiellement ou simultanément, où WBS et le dictionnaire WBS servent de base à la formulation de la liste d'activités finale. Chaque module de travail dans WBS doit être décomposé en activités afin que les livrables correspondants puissent être complétés. ces activités.
(2) planification glissante
Il s'agit d'une technologie de planification itérative, c'est-à-dire que les travaux à réaliser dans un avenir proche sont planifiés en détail au niveau le plus bas du WBS tandis que les travaux dont l'achèvement est prévu à long terme sont planifiés approximativement au niveau supérieur du WBS ; le WBS. Dans les premières étapes de planification stratégique, lorsque les informations ne sont pas suffisamment claires, les lots de travaux ne peuvent être décomposés qu'au niveau des jalons. Plus tard, à mesure que davantage d'informations sont apprises, les lots de travaux à mettre en œuvre dans un avenir proche peuvent être décomposés en plusieurs étapes ; activités spécifiques.
Une approche de planification progressive et détaillée permet à l'équipe de projet d'améliorer progressivement le plan
(3) jugement d'expert
Sortir sortir
(1) Liste d'activités
Une liste complète de toutes les activités requises pour le projet
Chaque activité doit avoir un nom unique
(2) Propriétés de l'activité
est une extension de la description de l'activité dans la liste des activités
Les activités ont une durée et les propriétés des activités évoluent avec le temps.
Les attributs de l'activité peuvent changer à mesure que le projet progresse
Dans la phase initiale du projet, il comprend l'identification des activités, l'identification du WBS et les étiquettes ou noms des activités ; lorsque la préparation est terminée, il peut également inclure le codage des activités, la description de l'activité, les activités prédécesseurs, les activités successeurs, les relations logiques, les montants d'avance et de retard. , besoins en ressources, dates obligatoires, contraintes et hypothèses
(3) Liste des jalons
Les jalons sont des points ou des événements importants dans un projet.
Une liste de contrôle répertorie tous les jalons du projet et indique si chaque jalon est obligatoire (exigence contractuelle) ou facultatif (déterminé par des informations historiques)
La liste des jalons constitue la base d'un contrôle ultérieur du projet.
Un jalon est un moment dans le cycle de vie du projet
Le jalon a une durée de zéro
Les jalons ne consomment ni ressources ni coûts
Un jalon fait généralement référence à l’achèvement d’un livrable majeur
Une liste de contrôle montre la séquence de conditions ou d'états par lesquels un projet doit passer pour atteindre son objectif final, décrivant quel état doit être atteint à chaque étape.
Il devrait y avoir plusieurs événements clés qui atteignent des jalons dans un projet
La caractéristique la plus remarquable d’une bonne étape est que les critères pour y parvenir sont sans ambiguïté.
La préparation du plan d'étapes se déroule dans l'ordre inverse : déterminez d'abord la dernière étape, puis déterminez chaque étape dans l'ordre inverse. Déterminer les jalons à l’aide du brainstorming
三、 Trier l'ordre des activités
signification
Identifier et documenter les relations entre les activités du projet
effet
Définir une séquence logique entre les tâches pour atteindre une efficacité maximale compte tenu de toutes les contraintes du projet
ITO
entrer Saisir
(1) plan de gestion des progrès
(2) Liste d'activités
(3) Propriétés de l'activité
(4) Liste des jalons
(5) énoncé de la portée du projet
(6) facteurs liés à l'environnement des affaires
(7) actifs de processus organisationnels
Outils et techniques Outil et technologie
(1) Méthode de diagramme prédécesseur PDM/méthode de diagramme prédécesseur/diagramme de nœud actif AON [c'est-à-dire un schéma de réseau à code unique]
4 types de dépendances qui existent
1||| Relation fin-début (type F-S)
La cérémonie de remise des prix (événement suivant) ne peut commencer qu'après la fin du concours (événement précédent).
le plus couramment utilisé
2||| Relation de fin à fin (type F-F)
La modification du fichier (activité successeur) ne peut pas être terminée tant que l'écriture du fichier (activité prédécesseur) n'est pas terminée.
3||| Relation début-début (type S-S)
Le nivellement du béton (activités suivantes) ne peut commencer qu'après le début du coulage des fondations (activités précédentes).
4||| Relation début-fin (type SF)
Ce n'est que lorsque le deuxième agent de sécurité entre en service (activité prédécesseur) que le premier agent de sécurité peut quitter son service (activité suiveur).
rarement utilisé
Dans la méthode du diagramme principal, chaque activité a un numéro d'activité unique, chaque activité est marquée d'une durée estimée (durée de l'activité) et chaque activité de nœud comporte plusieurs fois : Heure de début au plus tôt (ES), heure de début au plus tard (LS), heure de fin au plus tôt (EF), heure de fin au plus tard (LF)
(2) Méthode de graphique à flèches ADM/Graphique à flèches actif AOA [c'est-à-dire un diagramme de réseau à double nom de code]
3 principes de base
1||| Chaque activité et événement du diagramme de réseau doit avoir un nom de code unique, c'est-à-dire qu'il n'y aura pas le même nom de code dans le diagramme de réseau.
2||| Au moins un des codes de l'événement précédent et de l'événement suivant de deux activités quelconques est différent, et les codes de nœud deviennent de plus en plus grands dans le sens de la flèche.
3||| Les activités entrant/sortant du même nœud ont toutes des activités communes de successeur/prédécesseur.
activité virtuelle
Une activité supplémentaire et spéciale est introduite pour faciliter le dessin ; elle ne consomme ni temps ni ressources, mais vise simplement à compenser les lacunes des diagrammes fléchés dans l'expression des dépendances d'activité.
(3) Conseils pour déterminer les dépendances : logiciels et matériels internes et externes
1||| Dépendances obligatoires (dur)
Dépendances déterminées par des exigences légales ou contractuelles ou par la nature inhérente des travaux
Souvent lié à des contraintes objectives (l’équipe projet ne peut pas les violer)
Par exemple, dans un projet de construction, la structure au sol ne peut être érigée qu'après la construction des fondations ; dans un projet électronique, un prototype doit être fabriqué avant de pouvoir être testé.
2||| Dépendances sélectives (soft)
Également connue sous le nom de relation logique préférée, relation logique de préséance ou relation logique douce.
Généralement basé sur les meilleures pratiques pour des domaines d'application spécifiques ou certaines propriétés particulières du projet
(L'équipe de projet est libre de choisir.) L'équipe de projet choisit d'organiser les activités dans cet ordre particulier même s'il existe un autre ordre qui pourrait être utilisé. Si vous prévoyez d'effectuer un suivi rapide, vous devez examiner les dépendances facultatives correspondantes et déterminer si elles doivent être ajustées ou supprimées.
3||| dépendances externes
Dépendances entre les activités du projet et les activités hors projet
Souvent hors du contrôle de l’équipe de projet
(Hors du contrôle de l'équipe de projet) Par exemple, les activités de test d'un projet logiciel dépendent de l'arrivée de matériel externe, et la préparation du site pour un projet de construction peut ne commencer qu'après une audience environnementale gouvernementale.
4||| dépendances internes
Antécédents entre les activités du projet
Généralement sous le contrôle de l’équipe de projet
(Contrôlable par l'équipe de projet) Par exemple, l'équipe ne peut tester la machine qu'après son assemblage, ce qui est une dépendance interne obligatoire.
(4) Avancer et retarder
L'ajout d'une avance et d'un décalage dans le temps entre les activités peut exprimer plus précisément la relation logique entre les activités.
Le montant de l'avance est la durée pendant laquelle l'activité successeur peut être avancée par rapport à l'activité prédécesseur et est souvent exprimé sous forme de nombre négatif. Le décalage est le temps pendant lequel l'activité successeur doit être reportée par rapport à l'activité immédiatement précédente et est souvent un nombre positif.
Sortir sortir
1||| Diagramme de réseau d'avancement du projet
Il s'agit d'un graphique qui représente la relation logique entre les activités du projet.
2||| Mises à jour des fichiers de projet
liste d'activités,
attributs d'activité,
liste des jalons,
registre des risques
autre
En plus de la première et de la dernière activités, chaque activité et chaque jalon possède au moins une activité prédécesseur et une activité successeur.
L'équipe de projet peut séquencer les activités de manière logique pour créer un calendrier de projet réaliste.
四、 Estimer les ressources de l'activité
signification
Le processus d'estimation des types et des quantités de matériaux, de personnel, d'équipement ou de fournitures nécessaires à l'exécution de diverses activités.
effet
Identifier les types, les quantités et les caractéristiques des ressources nécessaires à la réalisation des activités afin de pouvoir établir des estimations plus précises des coûts et de la durée.
ITO
entrer
plan de gestion des progrès
Liste d'activités
Propriétés de l'activité
Calendrier des ressources
registre des risques
activité dans les estimations
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
Analyse des alternatives
Estimations publiées
logiciel de gestion de projet
estimation descendante
sortir
Besoins en ressources pour l'activité
Identifier les types et les quantités de ressources requises pour chaque activité du lot de travaux, puis regrouper ces exigences dans des estimations de ressources pour chaque lot de travaux et chaque période de travail.
structure de répartition des ressources
RBS, en abrégé, est un affichage hiérarchique des ressources par catégorie et type, y compris la main-d'œuvre, les matériaux, l'équipement et les fournitures.
Les types de ressources incluent le niveau de compétence, le niveau scolaire ou d’autres types applicables au projet. La structure de répartition des ressources permet d'organiser et de communiquer les données d'avancement du projet en conjonction avec l'utilisation des ressources.
Mises à jour des fichiers de projet
liste d'activités,
attributs d'activité,
Calendrier des ressources
五、 Estimer la durée de l'activité
signification
Processus d'estimation du nombre de périodes de travail nécessaires pour réaliser une seule activité sur la base des résultats de l'estimation des ressources.
effet
Déterminer le temps requis pour terminer chaque activité, en fournissant une contribution principale au processus de planification du calendrier.
Dans ce processus, vous devez d'abord estimer la quantité de travail requise pour terminer l'activité et le nombre de ressources prévues pour être investies dans l'activité, puis combiner le calendrier du projet et le calendrier des ressources pour calculer le nombre de périodes de travail nécessaires pour terminer l'activité. activité.
ITO
entrer
plan de gestion des progrès
Liste d'activités
Propriétés de l'activité
Besoins en ressources pour l'activité
Calendrier des ressources
énoncé de la portée du projet
Hypothèses
Conditions existantes
Disponibilité des informations
durée de la période de déclaration
Contraintes
Ressources qualifiées disponibles
Conditions et exigences du contrat
registre des risques
structure de répartition des ressources
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
En s'appuyant sur des informations historiques, le jugement d'un expert peut fournir les informations nécessaires pour estimer la durée, ou donner une estimation en ligne de la durée de l'activité basée sur une expérience antérieure avec des projets similaires.
estimation par analogie
Est une technique qui utilise des données historiques sous forme d'activités ou de projets pour estimer la durée ou le coût des activités ou des projets en cours.
Une estimation analogue est basée sur les valeurs des paramètres de projets similaires dans le passé (tels que la durée, le budget, l'échelle, le poids, la complexité, etc.) pour estimer des paramètres ou des indicateurs similaires de projets futurs.
Lors de l'estimation de la durée, des techniques d'estimation analogues utilisent la durée réelle de projets similaires dans le passé pour estimer la durée du projet en cours.
Il s'agit d'une technique d'estimation approximative souvent utilisée pour estimer la durée d'un projet lorsque les détails du projet sont insuffisants. Nécessité de s'adapter aux différences connues dans la complexité du projet
Les estimations analogiques sont généralement moins coûteuses et prennent moins de temps, mais elles sont également moins précises. Des estimations analogues peuvent être faites pour l’ensemble du projet ou pour une partie du projet. Les estimations analogues sont plus fiables si les activités passées sont de nature similaire, pas superficiellement, et si les membres de l’équipe de projet travaillant sur l’estimation possèdent l’expertise nécessaire.
estimation des paramètres
Il s'agit d'une technique d'estimation qui utilise un algorithme pour calculer le coût ou la durée en fonction des données historiques et des paramètres du projet.
L'estimation des paramètres fait référence à l'utilisation de relations statistiques entre les données historiques et d'autres variables pour estimer les paramètres d'activité tels que le coût, le budget et la durée.
estimation en trois points
Dérivé de la technique d'examen des programmes (PERT), utilisant 3 estimations pour définir des intervalles approximatifs de durée d'activité Temps le plus probable (tm) : activités estimées basées sur les ressources les plus probables à obtenir, la productivité des ressources la plus probable, des estimations réalistes du temps de disponibilité des ressources, la dépendance possible des ressources à l'égard d'autres participants et diverses durées d'interférences possibles. Heure la plus optimiste (jusqu'à) : durée estimée de l'activité basée sur le meilleur scénario de l'activité. Temps le plus pessimiste (tp) : la durée estimée de l'activité basée sur le pire des cas de l'activité Formule de calcul de la durée attendue tE : tE=(à 4tm tp)/6
techniques de prise de décision en groupe
Brainstorming, technique Delphi, technique de groupe nominal
Analyse des réserves
réserve pour imprévus
connu inconnu
Lors de l’estimation de la durée, les réserves pour imprévus doivent être prises en compte La durée incluse dans le calendrier de référence qui traite des risques identifiés qui ont été acceptés et pour lesquels des mesures d'urgence ou d'atténuation ont été élaborées.
réserve de gestion
inconnu inconnu
sortir
Estimation de la durée de l'activité
Mises à jour des fichiers de projet
六、 Élaborer un plan de progrès
signification
Il s'agit du processus d'analyse de la séquence d'activités, de la durée, des besoins en ressources et des contraintes de calendrier, et de création d'un modèle de calendrier de projet.
effet
Intégrez les activités, les durées, les ressources, la disponibilité des ressources et les relations logiques dans les outils de planification du calendrier pour former un modèle de calendrier qui inclut les dates planifiées pour chaque activité du projet.
L'élaboration d'un calendrier de projet réalisable est souvent un processus itératif
Le calendrier final approuvé servira de référence pour contrôler le processus de planification.
ITO
entrer
plan de gestion des progrès
Liste d'activités
Propriétés de l'activité
Diagramme de réseau d'avancement du projet
Besoins en ressources pour l'activité
Calendrier des ressources
Estimation de la durée de l'activité
énoncé de la portée du projet
registre des risques
Affectation du personnel du projet
structure de répartition des ressources
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
Analyse du réseau de progrès
Il s'agit d'une technologie permettant de créer des modèles de calendrier de projet. Elle utilise diverses techniques d'analyse pour calculer les heures de début au plus tôt et au plus tard des parties inachevées des activités du projet, ainsi que les heures de fin au plus tôt et au plus tard, telles que la méthode du chemin critique, la chaîne critique. méthode et scénarios de simulation Analyse, technologie d’optimisation des ressources.
méthode du chemin critique
Il s'agit d'une méthode permettant d'estimer la période de construction la plus courte du projet et de déterminer la flexibilité du calendrier du chemin de réseau logique dans le modèle de calendrier.
Sans tenir compte des contraintes de ressources, effectuez une analyse avant et arrière le long du chemin du réseau de progression pour calculer les dates de début au plus tôt, de fin au plus tôt, de début au plus tard et de fin au plus tard de toutes les activités.
Méthode de poussée séquentielle : (1) Selon le sens de la relation logique : calculé depuis le début du schéma de réseau jusqu'au terminal (2) L'heure de début au plus tôt de la première activité est l'heure de début au plus tôt du projet (3) L'heure de début au plus tôt l'heure d'achèvement de l'activité est l'heure de début au plus tôt de l'activité. Ajoutez la durée de l'activité (4) L'heure de début au plus tôt de l'activité est déterminée par l'heure d'achèvement au plus tôt de l'activité prédécesseur. Lorsqu'il existe plusieurs activités prédécesseurs, l'heure d'achèvement au plus tôt. l’heure de la dernière activité terminée est utilisée.
Méthode de raisonnement arrière : (1) Selon le sens de la relation logique : calculé de la fin du schéma de réseau au début (2) La dernière heure d'achèvement de la dernière activité est la dernière heure d'achèvement du projet (3) La dernière l'heure de début de l'activité est la dernière heure de fin de l'activité. Heure de fin tardive moins la durée de l'activité (4) La dernière heure de fin d'une activité est déterminée par la dernière heure de début de l'activité successeur. Lorsqu'il existe plusieurs activités successeurs, la dernière heure de début. l’heure de l’activité qui commence en premier est utilisée.
Le chemin critique est comme la séquence d'activités la plus longue d'un projet et détermine la durée la plus courte possible du projet.
Les activités sur le chemin critique sont appelées activités critiques, et le diagramme de réseau de planification peut finalement avoir plusieurs chemins critiques.
Marge totale : durée pendant laquelle une activité peut être reportée ou retardée à partir de l'heure de début la plus proche sans retarder l'heure d'achèvement du projet et sans violer les contraintes de calendrier. Il s'agit de la méthode de calcul de la flexibilité du calendrier de l'activité : l'heure d'achèvement la plus tardive de cette activité. activité Soustrayez l'heure de fin au plus tôt de cette activité, ou l'heure de début au plus tard de cette activité moins l'heure de début au plus tôt de cette activité. Dans des circonstances normales, la durée flottante totale des activités clés est nulle.
Flottement libre : durée pendant laquelle une activité peut être retardée ou retardée par rapport à son heure de début la plus précoce sans retarder l'heure de début au plus tôt d'une activité successeur et sans violer les contraintes de planification. Calculé par : Valeur minimale de l'heure de début au plus tôt de l'activité successeur moins. Accédez à l'heure de fin la plus rapprochée de cette activité
méthode de la chaîne critique
Est une méthode de planification du calendrier qui permet à l'équipe de projet de définir des tampons sur n'importe quel chemin de calendrier de projet pour tenir compte des contraintes de ressources et de l'incertitude du projet.
L'impact de l'allocation des ressources, de l'optimisation des ressources, de l'équilibrage des ressources et de l'incertitude de la durée de l'activité sur le chemin critique est pris en compte.
Tampon du projet : utilisé pour garantir que le projet ne soit pas retardé en raison de retards dans la chaîne critique
Tampon de connexion : placé à la jonction des chaînes non critiques et des chaînes critiques pour protéger la chaîne critique des retards dans les chaînes non critiques
Technologie d'optimisation des ressources
définition
La technologie d'optimisation des ressources est une technologie qui ajuste le modèle de progrès en fonction de l'offre et de la demande de ressources.
y compris, mais sans s'y limiter)
équilibrage des ressources
Technique qui ajuste la date de début et la date de fin en fonction des contraintes de ressources afin d'atteindre un équilibre entre la demande et l'offre de ressources. Entraîne souvent des modifications du chemin critique, généralement un allongement
lissage des ressources
Technique permettant d'ajuster les activités dans un modèle de calendrier afin que les besoins en ressources du projet ne dépassent pas les limites de ressources prédéterminées. Le chemin critique du projet n'est pas modifié, la date d'achèvement n'est pas retardée et l'activité n'est retardée que par son flottant et son flottant total.
technologie de modélisation
Analyse de scénarios de simulation
Il s'agit de l'évaluation de divers scénarios et de la prévision de leur impact sur les objectifs du projet.
simulation
Calculer plusieurs durées de projet possibles en fonction de plusieurs hypothèses d'activité différentes
avance et retard
Délai : utilisé pour démarrer les activités de suivi plus tôt si les conditions le permettent Décalage : ajout d'une période de temps naturelle entre les activités du prédécesseur et du successeur qui ne nécessite pas de travail ni de ressources, sous réserve de certaines contraintes
Compression de progression
signification
Il s'agit de raccourcir la durée du calendrier pour répondre aux contraintes de calendrier, aux dates obligatoires ou à d'autres objectifs de calendrier sans réduire la portée du projet.
travail urgent
Une technique pour compresser le planning avec une augmentation minimale des coûts en ajoutant des ressources
Les exemples incluent l’approbation des heures supplémentaires, l’ajout de ressources supplémentaires ou le paiement de frais accélérés pour accélérer les activités sur le chemin critique.
Suivi rapide
Technique de compression du calendrier dans laquelle des activités ou des phases qui seraient normalement exécutées séquentiellement sont exécutées au moins partiellement en parallèle, ce qui peut entraîner des retouches et un risque accru.
Outils de planification d'horaires
Inclut un modèle de planification, qui utilise des listes d'activités, des diagrammes de réseau, des besoins en ressources, des durées d'activités, etc. comme entrées, et utilise l'assistant d'analyse de réseau de planification pour générer automatiquement des heures de début et de fin, accélérant ainsi le processus de planification des planifications.
sortir
référence de progression
Est un calendrier de projet approuvé qui ne peut être modifié que par le biais de procédures formelles de contrôle des modifications et utilisé comme base de comparaison avec les résultats réels.
Calendrier du projet
signification
Est le résultat du modèle de calendrier, montrant les relations du projet entre les activités, ainsi que les dates planifiées, les durées, les jalons et les ressources requises.
Diagramme de Gantt (Diagramme de Gantt)
tableau des jalons
Diagramme de réseau d'avancement du projet (schéma logique pur)
données de progression
Calendrier du projet
Mise à jour du plan de gestion de projet
Benchmark de progrès, plan de gestion des progrès
Mises à jour des fichiers de projet
Besoins en ressources d'activité, attributs d'activité, calendrier, registre des risques
七、 contrôler les progrès
signification
Il s'agit du processus de surveillance de l'état des activités du projet, de mise à jour de l'avancement du projet et de gestion des changements de base de progression pour réaliser le plan.
effet
Fournir des méthodes pour détecter les écarts par rapport aux plans afin que des actions correctives et préventives puissent être prises rapidement pour réduire les risques.
Suivre le contenu
(1) Déterminer l'état actuel de l'avancement du projet
(2) Les facteurs qui provoquent des changements d'horaire sont de fausses influences pour garantir que ce changement se développe dans une direction favorable.
(3) Déterminer si le calendrier du projet a changé
(4) Lorsque des changements surviennent, gérez-les en stricte conformité avec le processus de contrôle des changements
La clé d'un contrôle efficace du calendrier d'un projet est de surveiller l'avancement réel du projet, de le comparer avec l'avancement prévu en temps opportun et régulièrement, et de prendre immédiatement les mesures correctives nécessaires.
Méthodes pour raccourcir la durée des activités : Astuce : Empêcher rapidement le personnel de mendier de la nourriture
(1) Travaillez dans la précipitation, investissez plus de ressources ou augmentez les heures de travail pour raccourcir la période de construction des activités clés
(2) Suivi rapide et construction parallèle pour raccourcir la longueur du chemin critique
(3) Utiliser des ressources de haute qualité ou du personnel plus expérimenté
(4) Réduire la portée des activités ou réduire les exigences en matière d'activité
(5) Améliorer les méthodes et les technologies pour augmenter l’efficacité de la production
(6) Renforcer la gestion de la qualité, découvrir les problèmes à temps, réduire les retouches, raccourcissant ainsi la période de construction
ITO
entrer
plan de gestion de projet
Calendrier du projet
données sur le rendement au travail
Calendrier du projet
données de progression
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
Revue de la performance
Fait référence à la mesure et à la comparaison des performances d'avancement de chaque analyse, telles que l'heure de début et l'heure d'achèvement réelles, le pourcentage d'achèvement et la durée de la réputation du travail en cours, y compris l'analyse des tendances, la méthode du chemin critique, la méthode de la chaîne critique et la gestion de la valeur acquise.
logiciel de gestion de projet
Technologie d'optimisation des ressources
technologie de modélisation
avance et retard
Compression de progression
Outils de planification d'horaires
sortir
informations sur le rendement au travail
prévisions de progrès
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
Plan de référence du calendrier, plan de gestion du calendrier, référence des coûts
Mises à jour des fichiers de projet
Données d'avancement, calendrier du projet, registre des risques
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Raisons des écarts, mesures correctives prises et raisons, et autres enseignements tirés du contrôle de l'avancement du projet