Base de référence : comprend l'énoncé de la portée du projet, le WBS et le dictionnaire WBS, qui peuvent être utilisés pour définir les activités, le calcul de la durée et la gestion du calendrier.

Informations supplémentaires : décisions en matière de coûts, de risques et de communication liées au calendrier de planification

Le calendrier global des étapes et les exigences d'approbation du projet spécifiées dans la charte du projet, Affectera la gestion de l’avancement du projet

(1) Culture et structure organisationnelles pouvant affecter la gestion des horaires (2) Disponibilité des ressources et compétences pouvant affecter la planification des horaires (3) Logiciel de gestion de projet offrant des outils de planification d'échéancier propices à la conception et à la gestion de divers plans d'échéancier. (4) Informations commerciales publiées (telles que le taux de génération de ressources), généralement provenant de diverses bases de données commerciales (5) Système d'autorisation de travail dans l'organisation

(1) Outils de suivi et de reporting disponibles, (2) Informations historiques, (3) Outils de contrôle des progrès, (4) Politiques, procédures et lignes directrices existantes, formelles et informelles liées au contrôle des progrès, (5) modèle, (6) projet. directives de clôture, (7) procédures de contrôle des changements, (8) procédures de contrôle des risques, y compris les catégories de risques, les définitions de probabilité et les impacts, ainsi que les matrices de probabilité et d'impact.

Astuce : contrôlez l'équipe nationale de football, tenez le pénis et touchez-le

Il fait partie intégrante du plan de gestion du projet qui établit des critères et définit les activités de préparation, de suivi et de contrôle de l'avancement du projet. Peut être formel ou informel, très détaillé et très général, et doit inclure des seuils de contrôle appropriés

Divisez progressivement la portée du projet et les livrables du projet en Technologie pour des composants plus petits et plus faciles à gérer

Il s'agit d'une technologie de planification itérative, c'est-à-dire que les travaux à réaliser dans un avenir proche sont planifiés en détail au niveau le plus bas du WBS tandis que les travaux dont l'achèvement est prévu à long terme sont planifiés approximativement au niveau supérieur du WBS ; le WBS. Dans les premières étapes de planification stratégique, lorsque les informations ne sont pas suffisamment claires, les lots de travaux ne peuvent être décomposés qu'au niveau des jalons. Plus tard, à mesure que davantage d'informations sont apprises, les lots de travaux à mettre en œuvre dans un avenir proche peuvent être décomposés en plusieurs étapes ; activités spécifiques.

Une liste complète de toutes les activités requises pour le projet

Chaque activité doit avoir un nom unique

est une extension de la description de l'activité dans la liste des activités

Les activités ont une durée et les propriétés des activités évoluent avec le temps.

Les attributs de l'activité peuvent changer à mesure que le projet progresse

Dans la phase initiale du projet, il comprend l'identification des activités, l'identification du WBS et les étiquettes ou noms des activités ; lorsque la préparation est terminée, il peut également inclure le codage des activités, la description de l'activité, les activités prédécesseurs, les activités successeurs, les relations logiques, les montants d'avance et de retard. , besoins en ressources, dates obligatoires, contraintes et hypothèses

Les jalons sont des points ou des événements importants dans un projet.

Une liste de contrôle répertorie tous les jalons du projet et indique si chaque jalon est obligatoire (exigence contractuelle) ou facultatif (déterminé par des informations historiques)

La liste des jalons constitue la base d'un contrôle ultérieur du projet.

Un jalon est un moment dans le cycle de vie du projet

Le jalon a une durée de zéro

Les jalons ne consomment ni ressources ni coûts

Un jalon fait généralement référence à l’achèvement d’un livrable majeur

Une liste de contrôle montre la séquence de conditions ou d'états par lesquels un projet doit passer pour atteindre son objectif final, décrivant quel état doit être atteint à chaque étape.

Il devrait y avoir plusieurs événements clés qui atteignent des jalons dans un projet

La caractéristique la plus remarquable d’une bonne étape est que les critères pour y parvenir sont sans ambiguïté.

La préparation du plan d'étapes se déroule dans l'ordre inverse : déterminez d'abord la dernière étape, puis déterminez chaque étape dans l'ordre inverse. Déterminer les jalons à l’aide du brainstorming

4 types de dépendances qui existent

Dans la méthode du diagramme principal, chaque activité a un numéro d'activité unique, chaque activité est marquée d'une durée estimée (durée de l'activité) et chaque activité de nœud comporte plusieurs fois : Heure de début au plus tôt (ES), heure de début au plus tard (LS), heure de fin au plus tôt (EF), heure de fin au plus tard (LF)

3 principes de base

activité virtuelle

1||| Dépendances obligatoires (dur)

2||| Dépendances sélectives (soft)

3||| dépendances externes

4||| dépendances internes

L'ajout d'une avance et d'un décalage dans le temps entre les activités peut exprimer plus précisément la relation logique entre les activités.

Le montant de l'avance est la durée pendant laquelle l'activité successeur peut être avancée par rapport à l'activité prédécesseur et est souvent exprimé sous forme de nombre négatif. Le décalage est le temps pendant lequel l'activité successeur doit être reportée par rapport à l'activité immédiatement précédente et est souvent un nombre positif.

Il s'agit d'un graphique qui représente la relation logique entre les activités du projet.

liste d'activités,

attributs d'activité,

liste des jalons,

registre des risques

Identifier les types et les quantités de ressources requises pour chaque activité du lot de travaux, puis regrouper ces exigences dans des estimations de ressources pour chaque lot de travaux et chaque période de travail.

RBS, en abrégé, est un affichage hiérarchique des ressources par catégorie et type, y compris la main-d'œuvre, les matériaux, l'équipement et les fournitures.

Les types de ressources incluent le niveau de compétence, le niveau scolaire ou d’autres types applicables au projet. La structure de répartition des ressources permet d'organiser et de communiquer les données d'avancement du projet en conjonction avec l'utilisation des ressources.

liste d'activités,

attributs d'activité,

Calendrier des ressources

Hypothèses

Contraintes

En s'appuyant sur des informations historiques, le jugement d'un expert peut fournir les informations nécessaires pour estimer la durée, ou donner une estimation en ligne de la durée de l'activité basée sur une expérience antérieure avec des projets similaires.

Est une technique qui utilise des données historiques sous forme d'activités ou de projets pour estimer la durée ou le coût des activités ou des projets en cours.

Une estimation analogue est basée sur les valeurs des paramètres de projets similaires dans le passé (tels que la durée, le budget, l'échelle, le poids, la complexité, etc.) pour estimer des paramètres ou des indicateurs similaires de projets futurs.

Lors de l'estimation de la durée, des techniques d'estimation analogues utilisent la durée réelle de projets similaires dans le passé pour estimer la durée du projet en cours.

Il s'agit d'une technique d'estimation approximative souvent utilisée pour estimer la durée d'un projet lorsque les détails du projet sont insuffisants. Nécessité de s'adapter aux différences connues dans la complexité du projet

Les estimations analogiques sont généralement moins coûteuses et prennent moins de temps, mais elles sont également moins précises. Des estimations analogues peuvent être faites pour l’ensemble du projet ou pour une partie du projet. Les estimations analogues sont plus fiables si les activités passées sont de nature similaire, pas superficiellement, et si les membres de l’équipe de projet travaillant sur l’estimation possèdent l’expertise nécessaire.

Il s'agit d'une technique d'estimation qui utilise un algorithme pour calculer le coût ou la durée en fonction des données historiques et des paramètres du projet.

L'estimation des paramètres fait référence à l'utilisation de relations statistiques entre les données historiques et d'autres variables pour estimer les paramètres d'activité tels que le coût, le budget et la durée.

Dérivé de la technique d'examen des programmes (PERT), utilisant 3 estimations pour définir des intervalles approximatifs de durée d'activité Temps le plus probable (tm) : activités estimées basées sur les ressources les plus probables à obtenir, la productivité des ressources la plus probable, des estimations réalistes du temps de disponibilité des ressources, la dépendance possible des ressources à l'égard d'autres participants et diverses durées d'interférences possibles. Heure la plus optimiste (jusqu'à) : durée estimée de l'activité basée sur le meilleur scénario de l'activité. Temps le plus pessimiste (tp) : la durée estimée de l'activité basée sur le pire des cas de l'activité Formule de calcul de la durée attendue tE : tE=(à 4tm tp)/6

Brainstorming, technique Delphi, technique de groupe nominal

réserve pour imprévus

réserve de gestion

Il s'agit d'une technologie permettant de créer des modèles de calendrier de projet. Elle utilise diverses techniques d'analyse pour calculer les heures de début au plus tôt et au plus tard des parties inachevées des activités du projet, ainsi que les heures de fin au plus tôt et au plus tard, telles que la méthode du chemin critique, la chaîne critique. méthode et scénarios de simulation Analyse, technologie d’optimisation des ressources.

Il s'agit d'une méthode permettant d'estimer la période de construction la plus courte du projet et de déterminer la flexibilité du calendrier du chemin de réseau logique dans le modèle de calendrier.

Sans tenir compte des contraintes de ressources, effectuez une analyse avant et arrière le long du chemin du réseau de progression pour calculer les dates de début au plus tôt, de fin au plus tôt, de début au plus tard et de fin au plus tard de toutes les activités.

Méthode de poussée séquentielle : (1) Selon le sens de la relation logique : calculé depuis le début du schéma de réseau jusqu'au terminal (2) L'heure de début au plus tôt de la première activité est l'heure de début au plus tôt du projet (3) L'heure de début au plus tôt l'heure d'achèvement de l'activité est l'heure de début au plus tôt de l'activité. Ajoutez la durée de l'activité (4) L'heure de début au plus tôt de l'activité est déterminée par l'heure d'achèvement au plus tôt de l'activité prédécesseur. Lorsqu'il existe plusieurs activités prédécesseurs, l'heure d'achèvement au plus tôt. l’heure de la dernière activité terminée est utilisée.

Méthode de raisonnement arrière : (1) Selon le sens de la relation logique : calculé de la fin du schéma de réseau au début (2) La dernière heure d'achèvement de la dernière activité est la dernière heure d'achèvement du projet (3) La dernière l'heure de début de l'activité est la dernière heure de fin de l'activité. Heure de fin tardive moins la durée de l'activité (4) La dernière heure de fin d'une activité est déterminée par la dernière heure de début de l'activité successeur. Lorsqu'il existe plusieurs activités successeurs, la dernière heure de début. l’heure de l’activité qui commence en premier est utilisée.

Le chemin critique est comme la séquence d'activités la plus longue d'un projet et détermine la durée la plus courte possible du projet.

Les activités sur le chemin critique sont appelées activités critiques, et le diagramme de réseau de planification peut finalement avoir plusieurs chemins critiques.

Marge totale : durée pendant laquelle une activité peut être reportée ou retardée à partir de l'heure de début la plus proche sans retarder l'heure d'achèvement du projet et sans violer les contraintes de calendrier. Il s'agit de la méthode de calcul de la flexibilité du calendrier de l'activité : l'heure d'achèvement la plus tardive de cette activité. activité Soustrayez l'heure de fin au plus tôt de cette activité, ou l'heure de début au plus tard de cette activité moins l'heure de début au plus tôt de cette activité. Dans des circonstances normales, la durée flottante totale des activités clés est nulle.

Flottement libre : durée pendant laquelle une activité peut être retardée ou retardée par rapport à son heure de début la plus précoce sans retarder l'heure de début au plus tôt d'une activité successeur et sans violer les contraintes de planification. Calculé par : Valeur minimale de l'heure de début au plus tôt de l'activité successeur moins. Accédez à l'heure de fin la plus rapprochée de cette activité

Est une méthode de planification du calendrier qui permet à l'équipe de projet de définir des tampons sur n'importe quel chemin de calendrier de projet pour tenir compte des contraintes de ressources et de l'incertitude du projet.

L'impact de l'allocation des ressources, de l'optimisation des ressources, de l'équilibrage des ressources et de l'incertitude de la durée de l'activité sur le chemin critique est pris en compte.

Tampon du projet : utilisé pour garantir que le projet ne soit pas retardé en raison de retards dans la chaîne critique

Tampon de connexion : placé à la jonction des chaînes non critiques et des chaînes critiques pour protéger la chaîne critique des retards dans les chaînes non critiques

définition

y compris, mais sans s'y limiter)

Analyse de scénarios de simulation

simulation

Délai : utilisé pour démarrer les activités de suivi plus tôt si les conditions le permettent Décalage : ajout d'une période de temps naturelle entre les activités du prédécesseur et du successeur qui ne nécessite pas de travail ni de ressources, sous réserve de certaines contraintes

signification

travail urgent

Suivi rapide

Inclut un modèle de planification, qui utilise des listes d'activités, des diagrammes de réseau, des besoins en ressources, des durées d'activités, etc. comme entrées, et utilise l'assistant d'analyse de réseau de planification pour générer automatiquement des heures de début et de fin, accélérant ainsi le processus de planification des planifications.

Est un calendrier de projet approuvé qui ne peut être modifié que par le biais de procédures formelles de contrôle des modifications et utilisé comme base de comparaison avec les résultats réels.

signification

Diagramme de Gantt (Diagramme de Gantt)

tableau des jalons

Diagramme de réseau d'avancement du projet (schéma logique pur)

Benchmark de progrès, plan de gestion des progrès

Besoins en ressources d'activité, attributs d'activité, calendrier, registre des risques

Fait référence à la mesure et à la comparaison des performances d'avancement de chaque analyse, telles que l'heure de début et l'heure d'achèvement réelles, le pourcentage d'achèvement et la durée de la réputation du travail en cours, y compris l'analyse des tendances, la méthode du chemin critique, la méthode de la chaîne critique et la gestion de la valeur acquise.

Plan de référence du calendrier, plan de gestion du calendrier, référence des coûts

Données d'avancement, calendrier du projet, registre des risques

Raisons des écarts, mesures correctives prises et raisons, et autres enseignements tirés du contrôle de l'avancement du projet