Galerie de cartes mentales Gestion de l'avancement du projet
Examen de la gestion de l'avancement du projet, y compris le plan de gestion de l'avancement, la définition des activités, l'organisation de la séquence des activités, l'estimation du temps d'activité, etc. Vous pouvez le lire si nécessaire.
Modifié à 2022-09-01 14:03:02Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion de l'avancement du projet
Gestion de l'avancement de la planification
Saisir
Outils
Sortir
plan de gestion des progrès
libérer
unité de mesure
seuil de contrôle
Déviation maximale autorisée, %
mesure du rendement
Définir les activités
WBS =>Le niveau le plus bas
Saisir
Outils
jugement d'expert
panne
règles glissantes
Planification détaillée progressive
Réunion
Sortir
Liste d'activités
Cela fait partie du calendrier, pas du WBS.
Propriétés de l'activité
évoluer avec le temps
Liste des jalons
Obligatoire ou facultatif
Un instant avec une durée de 0
changer de requête
Comparer à la référence du projet
Résumé
Activités séquentielles
Identifier et documenter les relations logiques
Outils
PDM, méthode de dessin d'activité prédécesseur
4 types de dépendances, ou relations logiques
Démarrage complet FS
Démarrer Démarrer SS
Terminer Terminer FF
Démarrage complet FS
Déterminer et intégrer les dépendances
Dépendance obligatoire
Logique dure Logique dure
Souvent lié à des contraintes objectives
L'équipe ne peut pas changer
Dépendance discrétionnaire
Logique logicielle Logique logicielle
selon les meilleures pratiques
L'équipe choisit indépendamment
dépendances externes
dépendances internes
avance et retard
délai de mise en œuvre
Hystérèse
Par rapport à l'activité précédente
Sortir
Diagramme de réseau d'avancement du projet
Ne reflète que la relation logique entre les activités
Avec plusieurs activités précédentes, les chemins convergent
Avec plusieurs activités successeurs, branchement de chemin
Temps d'activité estimé
Plusieurs lois
Loi de Parkinson
fluage portée
syndrome de l'étudiant
Procrastination, bachotage
Sous-thème
Loi de Murphy : tout ce qui peut mal tourner tournera mal.
La loi de Pierre
Les emplois sont toujours occupés par des personnes incompétentes
courbe d'apprentissage
La relation entre expérience et efficacité
C'est en forgeant qu'on devient forgeron
Outils
courbe d'apprentissage
loi des rendements décroissants
Quantité de ressources
compétence améliorée
Incitation des employés
estimation par analogie
données historiques
rugueux
jusqu'en bas estimation
Estimation ascendante Estimation ascendante
estimation en trois points
Analyse technique PERT
Valeur attendue, moyenne M=(optimiste 4*très probablement pessimiste)/6
distribution bêta
σ=(le plus optimiste-le plus pessimiste)/6
Sous-thème
±1σ =》68,26 %
±2σ=》95,46 %
±3σ=》99,73 %
l'analyse des données
Analyse des réserves
Reconnaître les risques liés au calendrier et gérer les incertitudes du calendrier
réserve pour imprévus
Traiter les risques connus
Faire face à l'inconnu, à l'imprévu
réserves de gestion
Sous-thème
Jugement d'expert, vote, prise de décision
Réunion
Sortir
Les points de convergence des chemins impliquent souvent des risques élevés
Calendrier du projet
Diagramme de réseau de tâches de projet
Méthode du chemin critique CPM
L'activité la plus durable du projet
Analyse de passe avant
diagramme à sept grilles
Le but est de calculer l'heure de début/fin au plus tôt
Selon la relation logique
Il détermine également la durée minimale de construction du projet
Au moins un, plus il y en a, plus le risque est grand
flottement total
Flotteur/mou total
TF=LS-ES
flottement libre
Flottant/Slack libre
FF=valeur minimale de ES de toutes les activités ultérieures-EF-1
chemin non critique
Technologie d'optimisation des ressources
lissage des ressources
Ne modifiez pas le chemin critique
Analyse de scénario Et si Analyse de scénario Et si
SimulationSimulation
Analyse Monte Carlo, juste pour comprendre
Compression de progression
travail urgent
Faire des heures supplémentaires
Augmentation des coûts des ressources
Suivi rapide
Des activités ou différentes étapes sont réalisées en parallèle
sortir
référence de progression
tableau des jalons
plan directeur
Calendrier principal
diagramme à bandes
Il n’y a pas de relation logique, cela reflète uniquement la barre des tâches et la durée.
Souvent utilisé pour rendre compte aux dirigeants
Tout ce qui intéresse le leadership, c'est l'achèvement des livrables
Diagramme de réseau d'avancement du projet
Il existe une relation logique,
Couramment utilisé dans la gestion du suivi des tâches des équipes de projet
référence de contrôle
Outils
Analyse de la valeur acquise
Analyse des écarts
analyse de tendance
Analyse de scénarios de simulation
Graphique d'avancement itératif
Revue de la performance
Calendrier du projet
Liste de contrôle des étapes du projet