Galerie de cartes mentales Gestion de l'avancement du projet PMP
Le module de gestion du calendrier de projet des connaissances en gestion de projet PMP comprend la gestion du calendrier de planification, la définition des activités, l'organisation des séquences d'activités, l'estimation de la durée des activités, l'élaboration de plans de calendrier et le contrôle de l'avancement. Chaque point de connaissance est important. Estimer le temps d'activité, formuler des plans de progrès et contrôler les progrès sont des choses que les managers doivent apprendre et maîtriser.
Modifié à 2022-06-15 10:48:19Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
thème central
Lien entre les processus de gestion de l’avancement du projet
1. Planification de la gestion des progrès
2. Définir les activités
3. Organiser l'ordre des activités
4. Estimer la durée de l'activité
5. Élaborer un plan de progrès
6. Contrôle des progrès
Gestion de l'avancement de la planification
Définition et rôle du processus
1. La gestion du calendrier de planification est le processus d'élaboration de politiques, de procédures et de documents pour la planification, la préparation, la gestion, l'exécution et le contrôle des calendriers de projet.
2. La fonction principale est de fournir des conseils et des orientations sur la manière de gérer l'avancement du projet tout au long de la durée du projet.
Résultat – Plan de gestion des progrès
Le plan de gestion du calendrier fait partie intégrante du plan de gestion du projet qui établit des critères et définit les activités de préparation, de suivi et de contrôle du calendrier du projet.
Contenu prévu dans le plan de suivi des progrès
Détermination du modèle de planning du projet
Précision
Liens vers le programme de l'organisation
règles de mesure des performances
format de rapport
Maintenance du modèle de calendrier de projet
unité de mesure
Durée de publication et d'itération du calendrier
seuil de contrôle
règles de mesure des performances
Définir les activités
Définir les concepts de base des activités
Définir les activités – Le processus d'identification et de documentation des actions spécifiques qui doivent être prises pour réaliser les livrables du projet.
Fonction : Décomposer le lot de travaux en activités de progression. Sert de base pour l’estimation des progrès, la planification, l’exécution, la supervision et le contrôle des travaux du projet.
outil
panne
Divisez les livrables en activités plus petites
planification glissante
Planification détaillée des activités récentes et planification approximative des activités à long terme
C'est une méthode de planification progressive et détaillée
sortir
Liste d'activités
Il s'agit d'une décomposition supplémentaire du module de travail pour aider les membres de l'équipe à réaliser les activités.
Propriétés de l'activité
Fournir une description détaillée des activités dans la liste d'activités
Liste des jalons
Points importants du projet
Activités séquentielles
Déterminer et intégrer les dépendances
dépendance sélective
facultatif
dépendances obligatoires
Souvent lié à des limites objectives
dépendances internes
Contrôlable au sein de l'équipe projet
dépendances externes
Pas sous le contrôle de l’équipe de projet
Logique
Début Fin
L'activité prédécesseur démarre avant que l'activité successeur puisse être terminée
Par exemple, lancer uniquement un nouveau système de comptes fournisseurs (activité prédécesseur) fermer l'ancien système de comptes créditeurs (activité de suivi)
commencer - commencer
Commencez avant et commencez après
Par exemple, après avoir commencé le coulage des fondations (activité prédécesseur) Ce n'est qu'à ce moment-là que le nivellement du béton pourra commencer (activités de suivi).
fait - terminé
Il doit être terminé avant et après.
Par exemple, seule la rédaction du document de fin (activité prédécesseur) Ce n'est qu'alors que l'édition du dossier pourra être complétée (activité de suivi)
Fin-Début
Finir avant et recommencer après
Par exemple, terminer uniquement l'assemblage du matériel PC (activité prédécesseur) pour commencer l'installation du système d'exploitation sur le PC (activité de suivi)
avance et retard
Déterminer le temps pendant lequel les activités successives doivent être avancées ou retardées en fonction des dépendances.
Délai : Un bâtiment, dessins de conception terminés Vous pouvez commencer à réviser les dessins au cours des 2 premières semaines.
Montant du décalage : une fois la rénovation de la maison terminée Attendez six mois avant d'emménager
Résultat - diagramme de réseau d'avancement du projet
Analyse complète des dépendances des relations logiques, des délais et des délais ;
Une activité avec plusieurs activités prédécesseurs représente une convergence de chemin
Les activités avec plusieurs activités successeurs représentent des branches de chemin
Plus les chemins convergent ou se bifurquent, plus le risque est grand.
Estimer la durée de l'activité
Autres facteurs à considérer
loi des rendements décroissants
Données de ressources
compétence améliorée
Incitation des employés
entrer
plan de gestion de projet
Plan de gestion des progrès et benchmarks solides
fichiers de projet
Attributs d'activité, listes d'activités, ordres de répartition des équipes, besoins en ressources et autres documents
Technologie des outils
jugement d'expert
estimation par analogie
Les informations sur des projets similaires peuvent être comparées rapidement, grossièrement, inexactes et à faible coût.
pratique
Basé sur les valeurs des paramètres de projets similaires dans le passé (comme la durée, le budget, la taille, le poids, la complexité, etc.) pour estimer des paramètres ou des indicateurs similaires pour des projets futurs.
Ceci est une estimation approximative Parfois, des ajustements doivent être apportés en fonction des différences connues dans la complexité du projet.
estimation des paramètres
Utilisez des relations statistiques entre les données historiques et d'autres variables pour estimer les paramètres de campagne tels que le coût, le budget et la durée.
La précision de l'estimation des paramètres dépend de la maturité du modèle de paramètres et de la fiabilité des données sous-jacentes.
Méthodes courantes
analyse de régression
courbe d'apprentissage
estimation en trois points
Scène applicable
Tenir compte de l'incertitude et du risque dans les estimations
calculer
Formules de distribution triangulaire et de distribution bêta, la valeur par défaut est la distribution bêta
formule
Temps le plus probable (tM) Le moment le plus optimiste (tO) Le moment le plus pessimiste (tP) Durée prévue (tE)
Distribution triangulaire tE=(à tM tP) / 3
Distribution bêta (dérivée de la technologie PERT traditionnelle) tE=(tO 4tM tP) / 6
Estimation ascendante
Combiné avec WBS pour obtenir des résultats ascendants, lents et précis Un plan plus détaillé et précis est requis
Analyse des réserves
réserve pour imprévus
Dans le cadre du benchmark, faites face aux risques connus et inconnus
réserves de gestion
Au-delà des références, faites face aux risques inconnus et inconnus
Élaborer un plan de progrès
effet de processus
L'élaboration d'un calendrier est un processus d'analyse de la séquence d'activités, de la durée, des besoins en ressources et des contraintes de calendrier, ainsi que de création d'un modèle de calendrier pour mettre en œuvre l'exécution et le suivi du projet.
Développer un modèle de calendrier avec des dates planifiées pour terminer les activités du projet
Technologie des outils
Analyse du réseau de progrès
Techniques complètes comprenant les méthodes du chemin critique, l’optimisation des ressources et la modélisation
Utilisé pour calculer les dates de début au plus tôt et au plus tard pour la partie inachevée des activités du projet et les dates d'achèvement au plus tôt et au plus tard
méthode du chemin de lien
Schéma du réseau de progression
Le concept et le calcul de la méthode du chemin critique
Le concept de flottement total
Le concept de temps de flottement libre
La relation entre le flottant et les retards du projet
Optimisation des ressources
équilibrage des ressources
Menant à l’allongement du parcours de la chaîne et de la durée du projet
lissage des ressources
Ne modifie pas le chemin critique
Compression de progression
travail urgent
Augmenter les ressources et les coûts, en mettant l'accent sur les coûts élevés et les risques faibles
Suivi rapide
Activités de projet parallèles, mettant l'accent sur un risque élevé et un faible coût
Analyse de scénarios de simulation
Résultats d'analyse basés sur des hypothèses
simulation
Analyse de Monte-Carlo
sortir
Calendrier du projet
Guider l’avancement du planning du projet
référence de progression
Le plan de progrès est approuvé par les parties prenantes importantes pour former une référence de progrès.
Calendrier du projet
Fournir les dates de travail disponibles pour le projet
Contrôle de progression
Contrôler le contenu de la progression
Surveiller l'état du projet et maintenir les bases de progression
Fait partie de la mise en œuvre du contrôle global des changements, en se concentrant sur la progression des changements
Ce qui nécessite une attention particulière
Déterminer l'état actuel de l'avancement du projet
Facteurs d'influence qui provoquent des changements d'horaire
Reconsidérer les réserves de progrès nécessaires
Déterminer si le calendrier du projet a changé
Gérer les changements au fur et à mesure qu'ils se produisent réellement
Technologie des outils
l'analyse des données
méthode du chemin critique
Optimisation des ressources
Compression de progression
Comment contrôler les progrès
Analyser les causes des écarts
facteurs liés au personnel
Facteurs relatifs aux outils et équipements
méthodes, facteurs techniques
facteurs financiers
facteur environnemental
Analyser l'impact des écarts sur le planning
Si l'activité à l'origine de l'écart est une activité critique
L'écart est-il supérieur au temps de flottement total ?
L'écart est-il supérieur au temps de flottement libre ?
Ajuster le calendrier du projet
travail urgent
Suivi rapide
Soumettre par étapes
par senqi
Gestion de l'avancement de la gestion de projet
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