マインドマップギャラリー ウォートンで最も人気のある思考クラス
『ウォートンの最も人気のある思考レッスン』は、アダム・グラントによって書かれた本です。この本では、著者は成功者の動機を探求し、実話を通して彼らの行動パターンを説明しています。著者はまた、永続的な成功を達成するための革新的なアプローチも提案しています。
2024-01-26 14:44:18 に編集されましたThis article discusses the Easter eggs and homages in Zootopia 2 that you may have discovered. The main content includes: character and archetype Easter eggs, cinematic universe crossover Easter eggs, animal ecology and behavior references, symbol and metaphor Easter eggs, social satire and brand allusions, and emotional storylines and sequel foreshadowing.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
This article discusses the Easter eggs and homages in Zootopia 2 that you may have discovered. The main content includes: character and archetype Easter eggs, cinematic universe crossover Easter eggs, animal ecology and behavior references, symbol and metaphor Easter eggs, social satire and brand allusions, and emotional storylines and sequel foreshadowing.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
ウォートンで最も人気のある思考クラス
成功した贈与者
治療交渉
譲歩しすぎます 相手の利益のために個人的な代償を払った
より複雑に考える能力 双方にとって有利なソリューションを見つける
失敗した贈与者
成功した贈与者
助けを求めますか?
ヘルパー役を演じることを決める したがって、彼らは他人に迷惑をかけたり、足を引っ張ったりすることを望んでいません。 自分自身を疲れさせてしまう
見返り以上のものを喜んで与える 自分の利益を持ち続けている 選ぶ際の目安としてご活用ください いつ、どこで、どのように、誰に
失敗した贈与者
出来ますか 偽装テイカーを特定する
常に他人を信頼するという間違いを犯す
自分の行動を調整できるのは、 自分自身を守るために
失敗した贈与者
成功した贈与者
失敗した贈与者
フィードバックは届きましたか?
フィードバックが得られませんでした サポートが大幅に少なくなる 多大な精神的、物理的コストがかかる
フィードバックを見て、自分が与えた影響を確認してください 自分自身の疲労レベルを軽減できる 他の人にもっと与えるように促します
成功した贈与者
失敗した贈与者
成功した贈与者
自己防衛メカニズム
自己保存の動機の欠如 長期的かつ継続的な献身 簡単に圧倒的になってしまう
助けを求めます アドバイス、ヘルプ、リソースを得る モチベーションとエネルギーを維持する
成功した贈与者
失敗した贈与者
それは私利私欲ですか?
無私の献身者 利他性が高く利己心が低い
利他的で利己的
貢献する気はありますか?
贈り主
公私ともに貢献する
ゲッター
公の場で貢献する可能性が高い
提案に対する態度
贈り主
アドバイスを与えると、与えた人は自分が他の人の役に立っていると感じることができます
マッチャー
後で返済できる低コストのクレジット獲得方法
ゲッター
アドバイスを与えると、受けた人は大切にされていると感じることができます
他人に影響を与える方法
贈り主
コミュニケーションや質問などを通じて、自分の能力とは関係のない部分で自分の弱みを見せましょう。
自分自身の評判を高めることができ、それによって他の人に効果的な影響を与えることができる
ゲッター
より意欲的で、優位性を確立するのが上手になる
できるだけ多くの価値を獲得するために、彼らは自分を他の人よりも優れたものにしようと努めます
間違った決定を下す可能性
贈り主
間違いを減らす
他人に集中すると、自分自身のことや些細なことの心配が減ります
全体像を見て、他の人にとって最も重要なことを最初に置きます
ゲッター
与える人よりも間違いを犯す可能性が高い
自分中心の考え方で意思決定を行うと、自己脅威に陥りやすくなります
可能性を発見する
贈り主
他人を信頼し、彼らの意図について楽観的であり続ける傾向がある
デフォルトでは、ギバーは誰もが高い可能性を秘めていると見なします
マッチャー
サポートを提供する前に可能性の証拠が見つかるまで待つことが多い
同僚や部下が高いポテンシャルを発揮したとき
マッチャーは親切に応答します
潜在的な同僚や直属の部下を育成するためのサポートと奨励を提供するよう努めます
ゲッター
他人を信頼するのがあまり得意ではない
彼らはほとんどの人がテイカーであると想定しているからです
そのため、同僚や部下の可能性にはあまり期待していません。
責任バイアス
贈り主
責任についてバランスのとれた判断をし、他者の貢献に焦点を当てる
マッチャー&テイカー
誰が称賛に値するのかを考えるときに、自分の貢献についてもっと学びましょう
チームワーク
贈り主
自分自身よりもチームの利益を優先し、自分の主な目標がチームに利益をもたらすことであることを示す
マッチャー
協力すれば与える側に報酬を与えるが、受け取る側にもコストがかかる
相互依存に対する態度
贈り主
力の源として
ゲッター
弱点としてみなされる
創造的になる理由
贈り主
本当に素晴らしい作品はコラボレーションから生まれます
ゲッター
テイカーは想像力がユニークで、それを使って敵を倒すことができます。
社会的評価に左右されにくい
与えることに対する姿勢
贈り主
与えるために与える
マッチャー&テイカー
寄付の基本原則は相互利益であり、この種の寄付は戦略的です
彼らは同等かそれ以上の個人的な報酬を期待します
寄付するときは、近い将来あなたを助けてくれる人にもっと注意を払いましょう
彼らは自分を助けてくれた人たちに寄付するだけではありません
彼らはまた、将来彼らの助けを必要とするかもしれない人々を助けるでしょう。
ネットワーク関係を構築する
ゲッター
与える人のふりをする
目上の人やお世話になっている人の前で
寛大で魅力的に見える
部下に対する支配力と支配力に満ちている
成功モデル
贈り主
ギバーの成功は波及効果をもたらす
価値を創造し、成功を他の人に広める
ゲッター
テイカーの成功
通常、他人の失敗を意味します
価値概念の焦点
贈り主
他の人を助ける
(他者の福祉のために働く)
社会正義
(弱い立場の人々に注意してください)
責任感
(信頼できる人)
残念
困っている人に応える
ゲッター
勝利
(他の人よりもうまくやる)
富
(お金、物質的な所有物)
その力
(支配、他者をコントロールする能力)
喜び
(人生を楽しむ)
ビジネス社会における時代のテーマ
共有
協力する
与える人は長期的には成功する可能性が高い
成功するギバーと失敗するギバーの違い
ギバーにとって成功の鍵
それは私利私欲ですか?
自己防衛メカニズム
フィードバックは届きましたか?
偽装ゲッターを特定することは可能ですか?
助けを求めますか?
治療交渉
ギバー、マッチャー、テイカーの行動パターン
ウォートンスクールの終身教授であるアダム・グラントによって発見された 私たちのほとんどは次の 3 つのカテゴリーに分類できます。
贈り主
見返りを求めずに喜んで共有する
与える > 得る
天才メーカー
自分自身の知性を利用する 他の人の知性と能力を増幅する
マッチャー
期待される同等の利益を喜んで交換する
公平性に基づいて行動する
努力と利益のバランスをとるように努める
ゲッター
利益を求めることだけに集中する
与える < 得る
天才
自分の利益に奉仕する 他人から知性、エネルギー、スキルを引き出す