Критерии успеха проекта, требования к утверждению и кто подпишет решение о закрытии проекта, документированы.

Все компоненты плана управления проектом являются входными данными для процесса закрытия проекта или фазы.

（1） Гипотетический журнал

（2） Основа оценки

（3） Журнал изменений

（4） Журнал проблем

（5） Регистрация извлеченных уроков

（6） Список этапов

（7） Запись коммуникаций по проекту

（8） Результаты измерений контроля качества

（9） отчет о качестве

（10） документ с требованиями

（11） реестр рисков

（12） отчет о рисках

（13） Другие соответствующие документы для приемки

Результаты приемки могут включать утвержденные спецификации продукции, товарные накладные и документацию по выполнению работ. Для проектов, которые вводятся поэтапно или отменяются досрочно, также могут быть включены частично завершенные или промежуточные результаты.

（1） Отчет о технико-экономическом обосновании: документирует потребности бизнеса и анализ затрат и выгод, на которых основан проект.

（2） Отчет об оценке проекта: излагает целевые выгоды проекта.

（3） Управление проектом используется для определения того, достиг ли проект ожидаемых результатов экономического технико-экономического обоснования.

Требования к официальному закрытию закупок обычно определяются в условиях контракта и включаются в план управления закупками. В сложных проектах может потребоваться управление несколькими контрактами одновременно или последовательно.

Для заключения контракта необходимо собрать, проиндексировать и заархивировать всю закупочную документацию. Информация о ходе выполнения контракта, его объеме, качестве и выполнении затрат каталогизируется вместе со всей документацией об изменениях контракта, записями о платежах и результатами проверок. По окончании проекта «действительные» планы (чертежи) или документы «первоначальной подготовки», руководства, документация по устранению неисправностей и другая техническая документация должны считаться неотъемлемой частью закупочной документации. Эта информация может быть использована для извлечения уроков и служить основой для оценки подрядчиков для будущих контрактов.

（1） Анализ файлов

（2） регрессивный анализ

（3） анализ тенденций

（4） Анализ отклонений

Регистрация извлеченных уроков

Передача конечного продукта, услуги или результата, предоставленного проектом (или, для закрытия фазы, промежуточного продукта, услуги или результата фазы) заказчику.

（1） Обзор проекта или фазы;

（2） Цели содержания, критерии оценки объема и доказательства, подтверждающие соответствие стандартам завершения;

（3） Цели в области качества, критерии оценки качества проекта и продукции, соответствующая информация о проверке, а также фактические сроки поставки и причины отклонений;

（4） Целевые затраты, включая приемлемые диапазоны затрат, фактические затраты, причины любых отклонений и т. д.;

（5） Краткое изложение подтвержденной информации о конечном продукте, услуге или результате;

（6） Цели плана прогресса, в том числе достигают ли результаты ожидаемых выгод проекта: если выгоды не достигаются в конце проекта, укажите степень реализации выгод и оцените будущую реализацию;

（7） Обзор того, как конечный продукт, услуга или результат будут удовлетворять бизнес-потребности: если бизнес-потребность не будет удовлетворена в конце проекта, указание того, как эта потребность будет удовлетворена, и оценка того, когда бизнес-потребность будет удовлетворена. быть встреченным;

（8） Обзор рисков или проблем, возникших в ходе проекта, и их решение и т. д.

（1） Написание приемочных тестовых примеров

（2） Создайте среду приемочного тестирования

（3） Комплексное приемочное тестирование

（4） Выдать отчет о приемочных испытаниях

（5） Подписание акта приемочных испытаний

（1） Введение в проекты системной интеграции

（2） Итоговый отчет проекта системной интеграции

（3） Руководство по эксплуатации информационной системы

（4） Руководство по обслуживанию информационной системы

（5） Руководства по программному и аппаратному обеспечению, сертификаты гарантии качества.

（1） Признание и принятие документов приемочных испытаний обеими сторонами

（2） Признание и принятие обеими сторонами условий труда во время опытной эксплуатации системы

（3） Распознавание и принятие системных документов обеими сторонами

（4） Признание и принятие завершения проектной работы обеими сторонами

Включая стоимость проекта и завершение целей, степень выполнения конкретного плана проекта и т. д. как общее достижение всех участвующих участников проекта.

Каков результат сравнения окончательного объема работ с объемом работ на начальном этапе проекта Какие изменения были внесены в объем работ? Разумны ли изменения, связанные с проектом? Эффективна ли обработка? изменения оказывают существенное влияние на качество, график и стоимость проекта. Каков объем проекта. Соответствует ли каждая работа ожидаемым стандартам качества и удовлетворяет ли она удовлетворенность клиентов?

Существует ли большой разрыв между окончательной стоимостью проекта и первоначальным бюджетом проекта, включая увеличение бюджета из-за изменения объема проекта, и какова рентабельность проекта. Это включает в себя производительность членов проектной команды и распределение бонусов.

Каков результат сравнения окончательного графика проекта и исходного графика проекта? Почему график сдвигается или задерживается? Каковы причины такой ситуации?

Была ли создана полноценная и эффективно используемая система связи, были ли клиенты вовлечены в принятие решений и реализацию проекта, обязаны ли клиенты регулярно проверять состояние проекта, проводятся ли регулярные коммуникации и проводятся итоговые совещания. с клиентами и своевременно ли уведомляются о потенциальных проблемах клиентов и приглашении клиентов к участию в решении проблем и т. д., как выполняется план коммуникаций по проекту, полны ли записи внутренних совещаний проекта и т. д.

Были ли решены проблемы, возникшие в проекте, можно ли избежать причин проблем, как улучшить управление и исполнение и т. д.

Имеются ли у участников проекта обоснованные мнения и предложения по самому управлению проектом и плану реализации проекта, признаются ли эти мнения и предложения большинством участвующих участников и можно ли их улучшить в будущих проектах.