マインドマップギャラリー 第2章 調達需要分析
調達需要分析とは簡単に言うと、自社の用途ニーズや市場の供給状況などを踏まえ、社内の計画や製品の価格、品質などを考慮し、何をどれだけ購入するかを明確にリスト化することです。仕様、物流、倉庫、その他の要因...
2023-01-05 20:12:08 に編集されました第2章 調達需要分析
セクション 1 市場調査
1. 市場調査によく使用される分析ツール
(1)企業の外部環境分析 ~ツールPEST分析手法~
1. 政治的要因
政治的要因とは、企業が事業を展開している国または地域の政治制度、政治情勢、政府の政策、法律および規制、社会保障などの影響を与える要因を指します。これらの影響要因は、政治制度、政党選挙制度、策定されたさまざまな政策や措置、国際関係、政府選挙、国家戦略、政府の統制措置、戦争や暴動など多岐にわたります。政治的要因には主に、政府が策定したさまざまな政策や政府の規制が経済環境に及ぼす影響を理解することが含まれます。
2. 経済的要因
経済要因とは、企業が戦略を立てる際に考慮すべき国内外の経済状況、経済的特性、経済的つながりなどの要因を指します。例:経済システム、可処分所得水準、金利、消費パターン、財政金融政策、労働生産地域と特恵市場地域間の所得と消費習慣の違い、労働力と資本の輸出、雇用状況、融資の難しさ、通貨の拡大レート。
インフレ: 一定期間内の一般物価水準の持続的な上昇により、その国の通貨の価値が下落し、その国の主要な国内商品の価格が一般的かつ継続的に不可逆的に上昇する可能性があります。
3.社会的要因
社会的要因とは、国民性、文化的伝統、価値観、宗教的信念、教育レベル、社会構造、習慣や習慣などに関連する要因です。
4.技術的要因
技術的要因とは、企業の事業に関わる国や地域の技術レベル、新製品開発、技術発展などの要因を指します。
(2)調達品種分析ツール-製品ライフサイクル分析・開発
日用品・日用品などライフサイクルが長い 時計などのライフサイクルが短い
導入期間
成長期
成熟期
不況
(3) 企業競争分析ツール ~ポーターのファイブフォースモデル分析・開発~
1. 企業間の競争
2. 市場に参入する新たな競合他社によってもたらされる脅威
3. 市場における新規および代替製品またはサービス
4. 上流サプライヤー間の競争
5. 市場における買い手の立場
売り手市場: 春節の旅行券やコンサートチケットなど、供給が需要を上回っている
買い手市場:一般商品などの供給過剰
(4) 企業内外環境分析ツール ~SWOT分析手法~
アドバンテージ
短所
チャンス
脅かす
2. 需要予測技術
市場需要予測とは、特定の期間および特定の市場範囲内で、金銭を支払う能力のある消費者やユーザーによる特定の商品の需要を予測することであり、需要の予測と、品種、仕様、色、モデル、が含まれます。需要商品のスタイルや品質(品質、パッケージ、ブランド、商標、所要時間などの変化傾向の予測)
(1) 定性的予測手法
1. 外挿および予測方法
2.意見集約の方法
3. 専門委員会方式
デメリット: ① 重要な意思決定の予測にのみ使用される ②時間とコストがかかる
(2) 定量的な予測手法
3. 市場調査の実施手順
(1) 市場調査計画の策定
(2) 市場調査アンケートの作成
原則: 目的、受け入れやすさ、順序、単純さ、一致
(3) アンケート調査の利用
第2節 調達要件の決定
1. 販売計画の決定
2. マテリアル消費ノルマ
3. 資材要件の計画
自立的ニーズと依存的ニーズ
違い: 独立要件の各材料の要件は互いに独立しています。
資材所要量計画の論理構造
生産量=契約予測-在庫
マスター生産計画、部品表、在庫・未納品のオーダーを用いて、各種材料・部品の需要を計算し、各種新規オーダーの提案や既存オーダーの変更を行う実用的な技術です。
4. 購買依頼の収集と仕分け
(1) 購買依頼書の書式と内容
購入要求は主に生産部門と使用部門から来ます。
(2) 購入依頼元
(3) 購買申請の処理原則
5. デマンドレポートの作成
企業の需要レポートは、購入した製品の概要情報の分析に基づいて作成されます。
一般的な集計方法
1. 統計分析
2.ABC分類