マインドマップギャラリー 第2章 調達需要分析 第2節
第 2 章 購買需要分析 セクション 2 のマインド マップでは、販売計画の決定、資材消費ノルマ、資材需要計画、購買要求の収集と編成、および需要レポートの作成について説明します。
2023-03-16 12:36:10 に編集されました第2章 調達需要分析
第2節 購入ニーズの判断
1. 販売計画の決定
販売計画とは、過去の販売記録と既存の受注に基づいた会社の計画を指します。 企業の発展と市場の実際の状況を総合的に考慮して、部門および部門ごとに策定されます。 あらゆる期間の人材販売指標 (数量または金額)、 企業はこれをガイドとして使用し、対応する生産運用計画を導きます。 調達計画、資金計画、その他の計画の策定と実施。
基本原則:
结合本公司的生产情况
结合市场的需求情况
结合市场的竞争情况
结合上次销售计划的实现情况
结合已有销售订单的情况
结合竞争对手的销售情况
1. 期間:月次売上計画、四半期売上計画、年間売上計画
2. 対象範囲:企業全体の売上高、支店(部門)の売上計画
2. マテリアル消費ノルマ
材料の消費割り当ては、特定の生産技術と組織の条件に基づいています。 製品単位を生産するか、作業単位を完了するために消費される標準的な量。
構成する
1. 製品有効消費量:製品有効消費量とは、製品(または部品)の正味重量を構成する原材料の消費量を指し、材料消費量の基本的な部分であり、原材料の有効消費量に属します。
2. プロセスロス: プロセスロスとは、製造プロセス中に材料の元の形状や性能が変化することによって引き起こされる、避けられない材料の損失を指します。
3. 工程外ロス:工程外ロスとは、製品の正味重量および工程ロス以外の材料ロスを指し、生産工程で発生する工程外ロスや流通過程で発生する工程外ロスが含まれます。
管理方法
1. 技術分析方法:技術分析方法は、技術図面やプロセスカードなどの主要な技術文書に基づいて、対応する技術的措置を講じます。 科学的分析と技術的計算に基づいて、最も経済的で合理的な材料消費割り当て方法が決定されます。
2.統計分析方法:統計分析方法は、分析と研究を経て、計画を考慮した後、過去の生産における材料消費の統計データに基づいています。 期間中の生産技術や組織状況の変化などを考慮してノルマを策定する方法。
3. 経験推定方法: 経験推定方法は、関連する技術文書を参照し、以下の点を考慮して、技術者と作業者の実際の生産経験に基づいています。 計画期間中の生産条件の変化などの要因に基づいて、企業が割当量を設定する方法。
3. 資材要件の計画
独立したニーズと関連するニーズ
独立需要と従属需要の違いは、独立需要の各品目の需要が互いに無関係であることです。資材要件の計画は、依存する要件に基づいて行われます。
資材所要量計画の論理構造
資材所要量計画(MRP)とは、製品構造の各レベルにおける品目の所属と数量関係に基づいて、各品目を計画対象とし、完了期間を時間基準とし、各品目のリリースを計画の対象とすることを指します。計画時間の順序は、工業製造企業における資材計画管理モデルです。
マーク
最初の質問は、市場の顧客のニーズ、つまり前述の独立需要を満たすために設計された工場製品についてです。 個。
2 番目の質問は、製品構造または製造プロセスに必要な特定のリソースに関するものです。
3 番目の質問は、在庫情報または材料の入手可能性によって答えられます。
資材所要量計画の基本的な計算手順
I. 材料の総所要量を計算する
II. 純需要を計算する
III. バッチ計算
IV. 安全在庫
V. 計画オーダーのリリース
VI. 再計算
4. 購買依頼の収集と仕分け
購入申請書のフォーマットと内容
(1) 製品仕様またはサービス品質の説明。 (2) 製品の数量またはサービスの定量的基準。 (3) 請求の時期と場所
(1)購買依頼書の種類。事務用品の購買依頼など、どのようなタイプの購買依頼であるかを説明します。 (2) 購入要求のソース。たとえば、MRP からのものですか、それともその他からのものですか。 (3) 購入要求番号と文書作成時間。 (4) 承認状況。 (5) その他の提案および指示。
要求元
1. 標準購買依頼書
2. システム主導の購買要求
3. 部品表に基づく請求
購買要求を処理するための原則
I. 先着順
II. 需要日に応じたスケジュールの原則
III. 緊急注文優先原則
IV. 重要注文優先原則
V. 季節順優先原則
5. デマンドレポートの作成
企業の需要レポートは、購入した製品の概要情報の分析に基づいて作成されます。
1. 統計分析
I. 購買要求の要約統計
II. ユニットごとに日次売上レポートを計算します
2. ABC 分類: ABC 分類は、パレートの「80/20」ルールを派生的に適用したものです。物事の技術的または経済的側面に基づいています 表面の主な特徴を分類してキュー化し、キーポイントと一般的なポイントを区別して管理を差別化する分析手法。による 分析対象をA、B、Cの3つのカテゴリに分類するため、ABC分類法とも呼ばれます。
I. (1) ABC 分類を決定するには、まず統計分析を実行し、適切な統計期間を選択する必要があります。
II. (2) 単価と販売数量をもとに、各種材料のABC分析カードを作成し、製品名と販売数を記入します。 数量・販売額
III. (3) ABC分析カードを売上の多い順に並べ、この通し番号に従って各資料を記入していきます。 材料番号。
IV. (4) ABC 分析表のすべての ABC 分析カードを順番に記入し、各材料の量を調達額の割合として計算します。 合計購入金額と累積統計の比率。