Internationale Organisation für Normung: Risiko ist die Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele

COSO: Risiko ist eine Sache Die Möglichkeit, dass es eintritt und sich negativ auf das Erreichen des Ziels auswirkt

Objektive Risikotheorie

Subjektive Risikotheorie

Statisches Risiko und dynamisches Risiko (ob sich das wirtschaftliche Umfeld ändert)

Reines Risiko und spekulatives Risiko (ob Gewinnchancen bestehen)

Grundlegende Risiken im Vergleich zu spezifischen Risiken (abgedeckter Umfang)

Andere Klassifizierungsstandards

Ziel vor Verlust

Ziel nach Verlust

Bestimmen Sie Inhalt und Umfang der Risikoidentifizierung

Wählen Sie das richtige Tool zur Risikoidentifizierung

Führen Sie eine umfassende Risikoidentifizierung durch

Im Allgemeinen geht der Risikomanager vor Ort, um die Abläufe der einzelnen Abteilungen zu beobachten. Inspizieren Sie die verschiedenen Einrichtungen und Abläufe der Organisation

Der zuständige Verantwortliche oder Risikomanager füllt einen vorgefertigten Fragebogen aus und identifiziert und analysiert dann anhand des Inhalts des Formulars.

Der Fragebogen listet in der Regel systematisch die Risiken auf, denen eine Organisation ausgesetzt sein kann. Benutzer können den Risikorahmen der Organisation erstellen, indem sie die Fragen im Fragebogen einzeln beantworten.

Die Methode zur Strukturdiagrammerstellung bezieht sich auf die Identifizierung der Bereiche und des Umfangs, in denen Risiken auftreten können, indem ein Organisationsstrukturdiagramm erstellt und analysiert wird.

Zeichnen Sie die organisatorischen Aktivitäten entsprechend den internen logischen Verbindungen in ein Flussdiagramm ein und konzentrieren Sie sich auf jedes Glied im Prozess, insbesondere auf die wichtigsten und schwachen Glieder. Risikofaktoren, Risikounfälle und mögliche Schadenfolgen etc. identifizieren und analysieren.

Die Finanzberichtsanalysemethode verwendet Finanzberichtsdaten, um den Finanzstatus, die Betriebsergebnisse und die Zukunftsaussichten einer Organisation zu bewerten. Eine Methode zur Analyse und Identifizierung potenzieller Risiken, denen eine Organisation ausgesetzt ist

Die bei der Bilanzanalyse üblicherweise verwendeten Berichte sind die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung und die Kapitalflussrechnung. Zu den wichtigsten Methoden zur Risikoerkennung gehören die Trendanalyse, die Verhältnisanalyse und die Faktorenanalyse.

Es ist mit keiner Methode möglich, alle Risiken aufzudecken, denen eine Wirtschaftseinheit ausgesetzt ist, geschweige denn alle Faktoren, die zu riskanten Unfällen führen.

Engpässe bei der Finanzierung und zunehmender Arbeitsaufwand werden zu steigenden Kosten und sinkenden Erträgen führen

Die Risikoerkennung ist ein fortlaufender Prozess

systematisches Prinzip

Wissenschaftliches Prinzip

dynamisches Prinzip

Prinzip der Bedienbarkeit

Die Ergebnisse der quantitativen Analyse sind sehr genau, leicht zu verstehen und zu beurteilen und tragen besser zur Entscheidungsfindung bei. Wenn jedoch keine quantitative Analyse erforderlich ist oder die für die quantitative Bewertung erforderlichen Daten nicht erhalten werden können oder die Kosten für deren Beschaffung nicht wirtschaftlich sind, sollte auf qualitative Analysetechnologie zurückgegriffen werden.

Unter Risikovermeidung versteht man Situationen, in denen Risiken mit größerer Wahrscheinlichkeit auftreten und größere Auswirkungen haben. Eine Methode, mit der eine Organisation Methoden zur Risikobehandlung anwendet, z. B. Aussetzen, Aufgeben oder Anpassen, um Risikoverluste zu vermeiden.

Risikoteilung bedeutet, dass eine Organisation bewusst legitime und legale Mittel einsetzt, um die Risiken oder Verluste, die sie erleiden könnte, zu teilen. Methoden zum Umgang mit Risiken, die teilweise oder vollständig auf andere Wirtschaftseinheiten übertragen werden

Unter Verlustminderungsmanagement versteht man das Risikomanagement, bei dem eine Organisation die in der Unternehmensführung bestehenden Risiken bewusst akzeptiert und mit einer umsichtigen Haltung Risiken verteilt und Risikoverluste kontrolliert, wodurch Risiken in kleine Risiken maximiert und große Verluste in kleine Verluste umgewandelt werden

Risikoselbstbehalt bedeutet, dass Organisationen, die Risiken ausgesetzt sind, die durch Risikounfälle verursachten Verluste tragen und entsprechende finanzielle Vorkehrungen treffen. (Das Wesentliche ist: Wenn ein Risikounfall auftritt und Verluste verursacht, gleicht die Organisation die Verluste durch die Unterbringung interner Mittel aus.)

Unter Krise versteht man eine plötzliche Situation, die das Überleben und die Entwicklung einer Organisation ernsthaft beeinträchtigt.

Risiko ist die Ungewissheit eines Verlustes, einer Krise, die unerwartete Ereignisse mit schwerwiegenden schädlichen Folgen nach sich ziehen kann

Risiko ist die Ursache einer Krise, und Krise ist die offensichtliche Manifestation der Anhäufung von Risiken.

Nicht alle Risiken führen zu Krisen. Eine Krise entsteht nur dann, wenn der durch Risiken verursachte Schaden ein bestimmtes Ausmaß erreicht und die Schadensfolgen schwerwiegend sind.

Plötzlich

Gefährlich

Dringlichkeit

Unzureichende Informationsressourcen

Krisenfrühwarnung bedeutet, dass die Organisation auf der Grundlage einer kontinuierlichen Datenerfassung das mögliche Eintreten einer Krise auf der Grundlage der gesammelten relevanten Informationen und Daten vorhersagt und den Krisenpegel bestimmt, um entsprechende Alarme auszugeben, bevor die Krise eintritt, sodass diese relevant sind Abteilungen und Mitarbeiter der Organisation können relevante Informationen im Voraus verstehen und entsprechende Präventions- und Reaktionsmaßnahmen ergreifen, um das Auftreten von Krisen zu vermeiden oder den Schaden von Krisen zu verringern und den ordnungsgemäßen Betrieb der Organisation und die reibungslose Verwirklichung der Organisationsziele sicherzustellen.

Bei der Krisenreaktionsvorbereitung geht es darum, sich im Voraus auf das plötzliche Auftreten einer Krise vorzubereiten, einschließlich der Einrichtung eines Krisenmanagementteams, der Formulierung von Krisenplänen, Krisenplanübungen, Schulungen zur Sensibilisierung für das Krisenmanagement, der Lagerung verschiedener Vorräte usw reduzieren Eine Reihe von im Vorfeld ergriffenen Maßnahmen zur Bewältigung von Krisenverlusten

wirksame Krisenreaktion

Wenn ein Krisenereignis wirksam unter Kontrolle gebracht oder beseitigt werden kann, muss die Organisation die durch die Krise verursachten Verluste schnell ausgleichen. Kehren Sie zu normalen Arbeitsbedingungen zurück und bestellen Sie so schnell wie möglich