自身優勢誤以為成長型思維

緊緊盯著努力，不去反思，迭代

誤以為只要有了成長思維就可以成就目標

一個多元的發展，是有策略/有路徑/有選擇的向目標前進

成功的監獄

過去的監獄

表現的監獄

恐懼的監獄

開發系統對抗熵增，持續做功

不陷於過去，敢於突破，勇於實踐

擺脫固定式思維，樂觀的恢復

關注員工的思維模式

重視與員工之間的溝通

以決絕的方式辭退手段殘忍的高階主管

人性的洞察，趨利避害

反向利用，高賠率督促做一件事

start

traction

adherence

refinement

限時折扣等

B=MAT

減少觸發策略

尋求積極觸發

自創觸發圈子

比賽裁判

球員心理

立即處理

絕不包容

小題大作

破窗效應

對於利益以及付出成本的考慮

路徑開拓

路徑聚攏

路徑失效

ofo小黃車

見路不走

小時了，大時為佳

五次重新定義電腦

找到人生目標，心之所向

嘗試最小閉環，找到全新路徑

持續做功，等待複利的回報

時光飛逝

不覺他物

自動運轉

感到愉悅

專注

明確目標

及時回饋

挑戰等級與 技巧等級有效結合

讓憂慮感消失

隨時設定清晰明確的目標

主動尋求及時回饋

挑戰有難度的任務

PBL

讚美與期望能產生奇蹟

還有什麼遺漏的嗎

我主要從以下三方面講

這件事本質上是？ ？ ？

如果再來一次，我會這樣做

一切都是最好的安排

讓子彈再飛一會兒

潛意識牽引著人生，人們稱之為命運

當潛意識被呈現出來時，命運就開始改寫了

把別人視為值得信任的人

把別人視為值得出手的人

把別人視為值得感恩的人

把別人視為為你解決問題的人

內在動機

趨利避害

明確目標

亞馬遜

原本以興趣等驅使的活動轉換為外在動機時，短期外在動能作用明顯，但長期下來，隨著外在動能的消失或減弱，就會失效

自主權

勝任感

社交關聯感

給予自主權

設計勝任感

引導社交關聯

非正式組織的共同利益，不是個人或組織的利益時，是最影響效率的因素

感知

認知

決策

行動

用帕累託的二次方提升認知

用知識IPO進行內化

躬身入局，尋求回饋

哈夫曼編碼

20%商業機會

20%人力利用

指數級成長

（1 1%）^365=37.78

(1-1%)^365=0.026

無形資產，品牌，專利，版權

成本優勢

網路效應

遷移成本

改變對於金錢的決策

改善低落的情緒

動力因素