Galerie de cartes mentales Affichage du plan de processus de développement de nouveaux produits
Cette carte mentale montre le plan du processus de développement de nouveaux produits, expliquant le processus de développement de nouveaux produits sous les aspects du niveau du produit, du niveau stratégique, de l'identification organisationnelle, etc.
Modifié à 2022-04-24 17:36:04Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Affichage du plan de processus de développement de nouveaux produits
Fournir le contexte, les objectifs et l'orientation pour le développement de produits et la gestion continue des produits.
Qu'est-ce que la stratégie ?
Définir et communiquer le positionnement unique d'une organisation et illustrer comment les ressources, les compétences et les capacités organisationnelles peuvent être intégrées pour obtenir un avantage concurrentiel. --Porter, 2008
Plan d'action formulé par une entreprise pour atteindre des objectifs à long terme basés sur son propre positionnement industriel, ses opportunités et l'état de ses ressources. - Kotler, 2012
C'est le cœur de la survie et de la croissance d'une organisation, jetant les bases et fournissant un cadre pour toutes les fonctions et activités de l'organisation.
Identification/identité organisationnelle
Définir et comprendre clairement ce que représente l'organisation ? Pourquoi les organisations existent-elles ? » et répondez « Qui sommes-nous en tant qu'organisation ? »
L’identité organisationnelle est la base pour définir la vision, la mission et les valeurs de l’organisation
Trois attributs clés
Centralité/noyauté
persistance
unique
mission, vision, valeurs
VisionVision
Un acte d'imagination basé sur la prévoyance et la perspicacité qui révèle les possibilités ainsi que les contraintes pratiques et décrit l'état futur le plus souhaité d'une organisation.
À quoi va-t-il ressembler ?
Mission Mission
Une explication des convictions, de la philosophie, de l'objectif, des principes de fonctionnement ou des convictions de l'entreprise. L’objectif est de concentrer les capacités et les ressources de l’organisation.
Pourquoi le faire? faire quoi?
Valeur Valeur
Tout code auquel une personne ou une organisation choisit émotionnellement d'adhérer
niveaux de stratégie
stratégie d'entreprise
Stratégie globale pour une organisation diversifiée
répondre à deux questions
1. Dans quels domaines l’entreprise est-elle en concurrence ?
2. Comment les différentes unités commerciales peuvent-elles collaborer et améliorer l'avantage concurrentiel global de l'entreprise ?
stratégie d'entreprise
Choisissez un ensemble d'actions pour fournir une combinaison de valeur unique. Cette combinaison de valeur unique fait référence aux produits et services que l'entreprise fournit à un marché spécifique.
Étapes pour développer une stratégie commerciale
1. Déterminer les objectifs opérationnels/commerciaux
Catégories de produits et marchés, et objectifs de croissance dans les deux domaines
2. Déterminer le rôle du développement de produits dans la réalisation de cet objectif
3. Déterminer l'orientation de la stratégie d'innovation de produits. C'est ce qu'on appelle souvent un « plan d'attaque ».
4. Planification des nouveaux produits
Comprend la sélection de projets individuels, la gestion de portefeuille et l'allocation de ressources
environnement de développement de produits
1. Environnement de l'entreprise
Technologie, Marketing, Finance, Production
2. Environnement industriel
Structure industrielle, échelle industrielle, échelle industrielle, niveau technologique, concurrence, marché, ressources, soutien gouvernemental
3. Environnement (macro) global
Économie, politique, culture, société, technologie, ressources, droit, environnement naturel
PILON
Politique
Économique
Sociale
Technologique
Légal
Environnemental
BOSSER
Forces
Faiblesse
Opportunités
Des menaces
stratégie d'innovation
Doit fournir une base pour la collaboration interfonctionnelle, la priorisation et les évaluations de compromis
Cadre stratégique d'innovation
Porteur Porteur
Les avantages de l'entreprise se résument finalement à deux points
Avantage de coût
Différenciation
Il existe trois stratégies générales pour utiliser ces deux atouts
Segmentation
La portée du marché est petite et ciblée
Différenciation
Cibler une large gamme de produits et de marchés
Leadership en matière de coûts Leadership en matière de coûts
Augmentez la part de marché des entreprises en attirant des clients sensibles aux coûts
Miles et neige
Explorateur Prospecteur
Analyseur
Défenseur
Se concentrer sur des marchés et des catégories de produits étroits mais stables ;
Concentrez-vous sur les compétences de base et les améliorations des produits
Dans les domaines spécialisés, nous disposons d'une gamme complète de produits
Réacteur
Innovation continue et innovation de rupture
Innovation continue
Développer une nouvelle valeur pour les marchés ou réseaux existants
Focus sur l’amélioration continue des produits : esthétique du produit, performances, coût
Innovation de rupture
Créer un nouveau marché ou un nouveau réseau de valeur
L’innovation de rupture est généralement un modèle économique et non une technologie
Carte/Toile de l’Innovation
deux dimensions
modèle d'affaires
technologie
Quatre types d'innovation
Routine d'innovation de routine
Développement d'améliorations fonctionnelles, de nouvelles versions et de nouveaux modèles
Innovation de rupture
nouveau modèle économique
Innovation révolutionnaire radicale
nouvelle technologie
Innovation architecturale Architecturale
Nouveaux modèles économiques Nouvelles technologies
Stratégies pour soutenir l’innovation
Stratégie de plateforme
Une série de sous-systèmes et leurs interfaces peuvent établir une architecture commune, puis développer et fabriquer efficacement d'autres produits étendus.
stratégie technologique
Un plan de maintenance et de développement de technologies pouvant soutenir le développement futur de l'organisation et contribuer à la réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation
cycle de vie de la technologie
Période de germination/introduction
période de croissance
stade de maturité
Stratégie de propriété intellectuelle
Types de propriété intellectuelle
1. Brevet
2. Droits d'auteur Droits d'auteur
3. Marque déposée
4. Droits sur les obtentions végétales Variété végétale
5. Secret commercial
La propriété intellectuelle peut être vendue, concédée sous licence, échangée ou donnée
Le rôle des droits de propriété intellectuelle : obtenir des avantages et établir des barrières
Méthodes de gestion de la propriété intellectuelle
Réponse/Passif Réactif
Proactif
Stratégie Stratégique
Optimisé
stratégie de marketing
niveaux de stratégie marketing
1. Commencez par les objectifs commerciaux
Inclus dans la vision et la mission de l’organisation
2. Développer une stratégie marketing
3. Développer un mix marketing
Produits, prix, promotions, emplacements
La promotion doit mettre l'accent sur les principaux avantages, les caractéristiques tangibles et les fonctionnalités supplémentaires du produit.
4. Élaborer un plan marketing
tâches et activités spécifiques
Questions répondues par la stratégie marketing
Qui : Qui est le client cible ? Y compris les limites du marché et les segments de marché desservis
Quoi : Quels produits sont fournis ? Y compris la détermination de la largeur et de la profondeur de la ligne de produits
Comment : Chaîne
Pourquoi : Pourquoi les clients devraient-ils choisir nos produits plutôt que ceux de nos concurrents ? Soulignez les attributs uniques que les clients aiment
Proposition de valeur Proposition de valeur
Définition : une déclaration courte, claire et simple sur les dimensions et la manière dont un concept de produit apporte de la valeur aux clients potentiels.
La nature de la valeur : le compromis entre les avantages que les utilisateurs tirent d'un nouveau produit et le prix payé
Matrice BCG
feuille de route du produit
Un plan qui associe les objectifs commerciaux à court et à long terme avec des solutions innovantes spécifiques au produit pour atteindre ces objectifs
Objectif : Communiquer l'orientation et les progrès du projet aux équipes ou parties prenantes internes et externes
stratégie de capacité
Focus sur les capacités internes
S'appuyer en partie ou totalement sur des capacités externes
Combinez les capacités internes et externes
Innovation ouverte
Générer des idées et élargir les marchés
stratégie fonctionnelle
niveau du produit
intérêts fondamentaux
La vraie valeur du produit, les attributs physiques non tangibles
avantage ou service de base
caractéristiques tangibles
Propriétés physiques expérimentées et palpables
Emballage, marque, qualité, style, fonctionnalités
Caractéristiques supplémentaires
Avantages supplémentaires disponibles, avantages optionnels moyennant des frais supplémentaires
Services d'installation, service après-vente, garantie, livraison et crédit
Concevoir un produit complet autour des principaux avantages