一、 Gestion du périmètre de planification (groupe de processus de planification)
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la demande
Il s'agit d'un document guide pour résoudre le problème de savoir comment
二、 Recueillir les exigences (groupe de processus de planification)
一、 Outils et techniques
一、 collecte de données
3. groupe de discussion
Même fonction, même domaine, parcours similaire
二、 prise de décision
1. vote
2. La plupart sont d'accord
Plus de 50 % d’accord ou pas d’accord
La taille du groupe est définie sur un nombre impair
3. Une majorité relative est d’accord
2. prise de décision autocratique
3. Analyse décisionnelle multicritère
三、 Performances des données
四、 l'analyse des données
Analyser les fichiers existants
五、 Compétences relationnelles et d'équipe
2. séminaire guidé
1. Conception ou développement d’applications conjointes JAD
2. QFD de déploiement de la fonction qualité
3. Histoires d'utilisateurs
Séminaire sur les exigences
Des départements transversaux et différents
六、 Diagramme d'interaction du système
七、 méthode prototype
1. Créez-le et montrez-le aux clients pour répondre à leurs besoins
2. Exemples de épreuves, échantillons, salles modèles, etc.
3. Organiser un rendez-vous à l'aveugle
Réduisez le risque de retouche, intuitif, ce que vous voyez est ce que vous obtenez
二、 document d'exigences
Documenter toutes les exigences
Portée de confirmation de la matrice de traçabilité des exigences (groupe de processus de surveillance)
Peut indiquer des omissions
Cela peut indiquer que les résultats ont été trop poussés, c'est-à-dire que la portée s'est étendue.
Surveillance des entrées du groupe de processus
三、 Définir la portée (groupe de processus de planification)
四、 Créer un WBS (groupe de processus de planification)
Portée de référence
déclaration de portée
Description de la gamme de produits
OTP
STRUCTURE DE RÉPARTITION DU TRAVAIL
compte de contrôle
est un point de contrôle de gestion
五、 Portée de la validation (acceptation) (groupe de processus de surveillance)
Livrables pour acceptation
Si non accepté
Passer par le processus de changement
Faire signer et approuver formellement le client ou le sponsor et obtenir le document officiel
六、 Périmètre de contrôle (groupe de processus de surveillance)
outil
analyse de tendance
Les performances s’améliorent-elles ou se détériorent-elles ?
七、 fluage portée
plaqué or
pour des raisons internes
s'il vous plaît clients
ne résout pas le problème
Aucune valeur d'application
fluage portée
de causes externes
Les petits qui reviennent sans cesse
Arrêtez le processus de changement et devez rattraper le processus de changement
Non approuvé?
Annuler les mauvaises modifications
Cartographie : Fan Sunny
2021.08.10