Optimiza el flujo de trabajo, haciéndolo más eficiente y adaptado a las necesidades que presentan los clientes.

Reduce los costos internos innecesarios (sin valor agregado).

Acorta los plazos de entrega.

Tendrás una visión de 360º de tu empresa.

Te adaptarás mejor a los cambios.

Eliminarás procesos que no son productivos.

Podrás establecer objetivos comunes.

Optimizarás recursos y maximizarás beneficios.

Realizarás mediciones.

Tomarás decisiones de forma más sencilla.

Se conceptualiza por la forma de gestionar toda la organización basándose en procesos.

Secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobre una entrada para conseguir el resultado.

Coordinación e integración del trabajo.

Mejores tiempos de respuesta al mercado.

Controles de costos (simples y eficaces).

Mayores niveles de creatividad.

Mayor flexibilidad de la empresa.

Identificar los procesos operativos y administrativos más importantes.

Determinar las fronteras de los procesos (entradas, el proceso y las salidas).

Identificar los proveedores y clientes de cada proceso.

Comprender los procesos, su misión y objetivos.

Desarrollar la visión de los nuevos procesos.

Evaluar la relevancia estratégica de cada proceso.

Calificar cultura y políticas de cada proceso.

Evaluar la “salud” de cada proceso.

Diseñar y simular los nuevos procesos.

Desarrollar acciones de cambio y modernización permanentes.

Permitir flexibilidad ante las variaciones del entorno y adecuarse al mismo.

Aportan una visión integral que permite entender la globalidad de una actividad.