心智圖資源庫 團隊管理
這是一篇關於團隊管理的心智圖，主要內容包括：組織團隊，激勵機制，績效管理，團隊培養。
隊長
《管理學》第十三章 塑造與團隊管理知識點總結
商業的底層邏輯1-7 七 績效的底層邏輯
電商營運關鍵績效指標(KPIs)
團隊專案複盤
9.賦能環-績效落地中的團隊教練技術(很好用，可實操）
基層勞工
2024-2025心智图
给予者常见疑问
组织图
團隊管理
團隊培養
正能量
營造正向的工作氛圍
領導者須展現雷厲風行的性格
一起興奮一下
別搞神秘感，開誠佈公說心裡話
培養團隊的協同意識
目標共識
團隊精神
個人成長與團隊發展的平衡
個人發展計畫
團隊培訓
創新星空：獎勵熱情、激盪夢想的海洋
點燃創新之火：獎勵閃耀的星光
激盪創新的海洋：為夢想楊帆
共享成功和承擔失敗
成功分享
失敗學習
績效管理
績效魔法：引領團隊奏響成功之曲
設定明確的績效目標
方法
360度評估
過程
評價者選擇
上級
評級
下級
或客戶
或顧客
匿名回饋
調查
問卷
多角度觀點
回饋報告
發展工具
促進討論
評估表格範例
評估項範例
價值取向
用戶至上
9.5分
平級
10分
平均分數
9.5
敬業擔當
激情追求
通用能力
學習創新
分析判斷
協同互助
溝通影響
執行推動
專業能力
優劣
培養溝通與回饋文化
制定激勵與獎勵機制
明確目標和期望
了解團隊需求
設定明確的標準和指標
選擇適當的獎勵類型
績效之光：科學管理引領團隊飛翔
績效管理軟體
數據分析
激勵機制
了解員工需求
調查員工需求和期望
了解員工對薪資、福利、工作環境的期望
利用調查數據優化激勵計劃
確定優先級
提高滿意度
提高參與度
設計多層次激勵體系
制定綜合激勵計劃
薪資
福利
訓練
打造多元化激勵措施
如求名？求利？
實施激勵與績效掛鉤
把獎勵與表現連結起來
設定明確的標準
告訴員工如何獲得激勵
激勵透明度與溝通
提高激勵計畫透明度
加強與員工的溝通
持續改進激勵機制
定期評估激勵計畫效果
不斷優化激勵機制
組織團隊
初創階段的困境與挑戰
定位問題及解決方案
面臨問題
市場定位不清晰
業務方向搖擺不定
對策
了解市場需求
明確企業的獨特價值觀
初始團隊的角色定位與分工
發揮專業優勢
協同作戰
資源管理
資源有限
分配問題
制定明確的團隊發展策略
確定業務發展階段
新創
成長
成熟
衰退
制定長期與短期的團隊目標
建構靈活的組織結構
建立團隊文化與價值觀
塑造企業獨特的文化氛圍
明確共享的價值觀念
利用企業文化促進協作與創新
提供持續的培訓與發展計劃
制定個人化的培訓計劃
倡導學習型組織文化
鼓勵團隊成員自我提升
團隊默契
資訊透明
暢通溝通
和諧共事
Wondershare EdrawMind
![[影視112甲]許佳幀](https://lh3.googleusercontent.com/a/ACg8ocLQj71yirbDNkgaioM2fARfVF8xHUw4nKiQbDHCEux_C-3PbFE=s96-c)