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マインドマップギャラリー PMPマインドマップ

PMPマインドマップ

これは、PMP の基礎知識、5 つのプロセスグループ、10 の知識領域を含む PMP マインドマップに関する記事です。

2022-03-18 15:46:53 に編集されました

WSUJfrxa

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PMPマインドマップ

WSUJfrxa

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PMPマインドマップ

PMPの基本

プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ

プロジェクト

一時的

個性的

進歩的なディテール

プロジェクト主導の変化

プロジェクトはビジネス価値を生み出す

プロジェクト開始の背景

規制、法律、または社会的要件を遵守します。

利害関係者の要件またはニーズを満たすため。

ビジネスまたはテクノロジー戦略を実装または変更する。

製品、プロセス、またはサービスを作成、改善、または修正します。

プロジェクトの終了

目標達成

目標を達成できませんでした

その必要性はもう存在しません

合法的か便宜的か

プロジェクトは失敗しました

プログラム

ポートフォリオ

プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ構造図

プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ管理

プロジェクト管理

プロジェクトのニーズを特定します。

利害関係者のさまざまなニーズ、懸念、期待に対処する。

関係者との積極的なコミュニケーションを確立し、維持する。

リソースを管理する。

競合するプロジェクトの制約のバランスを取る

範囲;

スケジュール;

料金;

品質;

リソース;

危険

プログラム管理

プロジェクトポートフォリオ管理

業務管理

交差点

新製品の開発、製品のアップグレード、または増産の場合。

業務または製品開発プロセスを改善する場合。

製品ライフサイクルの終了時。

最後の段階ごとに。

プロジェクト段階と運用段階の間の明確な引き継ぎ

ポートフォリオ管理は、「適切な」プログラムとプロジェクトの開発に焦点を当てます。

プログラムとプロジェクトの管理は、プログラムとプロジェクトを「正しい」方法で実施することに重点を置いています。

組織的なプロジェクト管理 (OPM) と戦略

ポートフォリオ管理は、適切なプログラムまたはプロジェクトを選択し、作業に優先順位を付け、必要なリソースを提供することにより、組織戦略と一致します。

プログラム管理は、コンポーネントを調整し、コンポーネント間の依存関係を制御して、定義された利点を実現します。

プロジェクト管理により、組織の目標と目的を達成できるようになります。

ライフサイクル、知識領域、プロセスグループ

ライフサイクル

製品ライフサイクル

プロジェクトのライフサイクル

予測型 (完全に計画主導型)

適応型 (変化主導型またはアジャイルな手法)

一般ステージ

開発ライフサイクル

予測的

予測ライフサイクルはウォーターフォールライフサイクルとも呼ばれます

反復的な

一連の作業を繰り返して製品を開発する

増分

製品に徐々に機能を追加します

適応的な

アジャイルまたは変更主導型ライフサイクルとも呼ばれます

ハイブリッド

予測ライフサイクルと適応ライフサイクルの組み合わせ

プロジェクトプロセスグループと知識領域

プロジェクトの段階

舞台の扉

マイルストーンに似た

ステージゲートは、ステージレビュー、ステージゲート、重要な決定ポイント、ステージ入口またはステージ出口と呼ばれることがあります。

プロジェクト管理プロセス

1 回だけ、またはプロジェクト内の事前定義された時点でのみ実行されるプロセス。

必要に応じて定期的に実行されるプロセス。

プロジェクト全体の実行プロセス

処理の繰り返し回数の分類

プロジェクト管理プロセスグループ

プロセスグループを開始します

企画プロセスグループ

実行プロセスグループ

監視プロセスグループ

クロージングプロセスグループ

プロジェクト管理ナレッジエリア

プロジェクト統合管理

コミュニケーションとコーディネートを核に

プロジェクトの範囲管理

必要な作業をすべて実行し、実行するだけです

プロジェクトの進捗管理

プロジェクトのコスト管理

プロジェクトの品質管理

プロジェクトのリソース管理

プロジェクトコミュニケーション管理

プロジェクトのリスク管理

プロジェクト調達管理

プロジェクト関係者の管理

ビジネス文書

ビジネスケース

知らせ

需求评估通常是在商业论证之前

商业论证不是项目管理文件

通常由项目发起人负责

ビジネスニーズ

費用便益分析

効果測定方法：比較法

制約付き最適化: 数学モデル

給付管理計画

焦点を当てる

使用商业论证和需求评估中的数据和信息

プロジェクト憲章、プロジェクト管理計画、利益管理計画がプロジェクトのライフサイクル全体にわたって確実に実施されるようにする期間を通して一貫性を保つ

戦略的に関連した

ミッション

何をするか？なぜそうするのでしょうか？

企業理念

企業目的

企業イメージ

社会的責任

ビジョン

何になるのか？

目標

達成できる限り、賢明な原則に従います

具体的: クリア

測定可能：測定可能

達成可能: 達成可能