•Sector económico
•Factores macroeconómicos
•Principales clientes y proveedores
•Actividades de la empresa
•Tamaño de la empresa
•Tipo de la empresa
•Debe basarse en todos los datos relevantes
•Debe hacerse a tiempo
•Debe acompañarse de inmediato de medidas correctivas adecuadas para solucionar los puntos débiles y maximizar los fuertes
•Debe compararse con otras empresas
Evaluación para decir si está bien o mal
Amenazas: son los aspectos negativos externos a la organización y que representan un peligro para los objetivos de la organización y para lo cual es necesario desarrollar estrategias adecuadas para que su impacto en la organización no sea severo
Oportunidades: son los elementos positivos generados por el entorno y que al ser identificados y atendidos pueden ser aprovechados y convertirlos en una ventaja
Debilidades: Son los elementos o factores que representan las barreras existentes para lograr los objetivos o el buen funcionamiento de la organización.
Fortalezas: todos aquellas cualidades o capacidades con las que cuenta la organización y que ayudan a diferenciarle de las demás organizaciones pues forman parte de sus ventajas competitivas.
Herramienta que permite conocer la situación actual de una organización analizando los factores internos y externos, resultando de ello un diagnóstico, sobre el cual se desarrollan las estrategias
Los valores son aquellos principios sobre los que se rige la organización y que se vuelven sus ejes de actuación en cada una de sus acciones.
La misión indica cual es el objeto o motivo de ser de la organización
La visión ha de indicar hacia donde se quiere dirigir la organización en un tiempo determinado.
Ayuda a describir en donde se encuentra la organización y a dónde quiere llegar.
•Es sistemática y organizada.
•Se basa en un análisis objetivo.
•Permite una gestión basada en resultados
•Plasma de manera estratégica lo planificado.
•No busca eliminar riesgo sino detectarlos.
•De planeación continua.
Incentivar la forma de pensamiento y actuación estratégica en pro de la organización y los grupos con los que se relaciona.
BALANCE GENERAL: Es el más importante para comprender de forma exacta como está la empresa es como una fotografía del momento actual de la empresa económicamente hablando
ESTADO DE RESULTADOS: Aquí se muestran todos los ingresos y gastos que ha tenido la empresa durante el tiempo que se está examinando. Ayuda a comprender la situación financiera de la empresa y la liquidez de la que dispone.
ESTADO EN CAMBIOS DE PATRIMONIO: En este estado financiero se engloban todos los movimientos que haya realizado la empresa y que afectan a su patrimonio
• Administración de la empresa
• Socios
• Inversionistas
• Sistema financiero
• Proveedores
• Clientes
• Bolsa de valores
• Empleados
• Competencia
• Gremios y entes de control de impuestos
1.Validar la información financiera de acuerdo con los principios y normas de contabilidad general aceptadas
2.Analizar los estados financieros principales para ver la situación actual de la empresa
3.Aplicar indicadores para conocer el desempeño de la gestión administrativa
4.Identificar fortalezas y debilidades (INTERNAS) y amenazas o oportunidades (EXTERNAS)
1.Re colectación de la información
2.Interpretación de la información (se recomienda comparar con años anteriores)
3.Estudio de los estados financieros (se hace una comparación con estados previos y/o se puede hacer una comparativa con la competencia)
Es un conjunto de técnicas y herramientas que se utilizan para diagnosticar la situación actual de una empresa y sus perspectivas futuras.
Hace referencia a la persona natural o jurídica que decide iniciar a producir y distribuir bienes o servicios; dicha persona está obligada a recaudar y tributar impuestos, es contribuyente de renta y complementarios, además, debe estar sujeta al código laboral con sus empleados y al código de comercio con terceros.
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