マインドマップギャラリー PMP-リソース管理
PMBOK の第 9 章の内容のマインド マップと解釈 人とお金はプロジェクトのリソースであり、人的資源の管理が第 9 章の主な内容です。この部分では、PM はいくつかの一般的な管理法則を理解する必要があります。
2021-05-12 17:14:37 に編集されました資源管理
4チームの構築
入力
資源管理計画
プロジェクトファイル
学んだ教訓
プロジェクトの進捗状況
派遣リスト
リソースカレンダー
チーム憲章
仕事の指針、チームの価値観
ビジネス環境、組織プロセス
道具
集中オフィス
仮想チーム
通信技術
メール、ビデオ、電話など
対人スキルとチームスキル
競合管理
影響
励起
交渉
チームビルディング
評価と報酬
トレーニング
個人およびチームの評価
ミーティング
出力
チームのパフォーマンス評価
チーム全体評価の結果は、個人のパフォーマンスではなくチームのパフォーマンスを評価します。
変更要求
プロジェクト管理計画の更新
プロジェクトファイルの更新
学んだ教訓
プロジェクトスケジュール
チーム派遣作業指示書
リソースカレンダー
チーム憲章
ビジネス環境、組織プロセス
5 経営陣
入力
プロジェクト管理計画
プロジェクトファイル
問題ログ
学んだ教訓
派遣リスト
チーム憲章
仕事のパフォーマンスレポート
評価と報酬
チームのパフォーマンス評価
ビジネス環境、組織プロセス
道具
対人スキルとチームスキル
退却する、避ける
寛容、寛容
一貫性と双方にとってのメリットを重視
妥協、調停
負けるか負けかの状況につながる可能性があります - 50,000 は多すぎます。与えられるのは 20,000 だけです
未解決
強制、命令
協力と問題解決
相違点から類似点まで、最善のものを選択し、Win-Win の状況を実現する
プロジェクト管理情報システム
出力
変更要求
プロジェクト管理計画の更新
資源管理計画
進行状況のベースライン
原価ベース
プロジェクトファイルの更新
問題ログ
学んだ教訓
派遣リスト
事業環境要因
6制御リソース
入力
プロジェクト管理計画
プロジェクトファイル
問題ログ
学んだ教訓
物理的資源割り当てシート
プロジェクトスケジュール
リソースの内訳構造
リソース要件
リスクレジスター
仕事のパフォーマンスデータ
プロトコル
組織プロセス資産
道具
データ分析
費用便益分析
代替案分析
人事考課
トレンド分析
問題が解決しました
対人スキルとチームスキル
プロジェクト管理情報システム
出力
仕事のパフォーマンス情報
変更要求
プロジェクト管理計画の更新
資源管理計画
進行状況のベースライン
原価ベース
プロジェクトファイルの更新
仮説ログ
問題ログ
学んだ教訓
物理的資源割り当てシート
リソースの内訳構造
リスクレジスター
3 リソースを入手する
内部: 機能、外部: 購買
入力
プロジェクト管理計画
資源管理計画
調達管理計画
原価ベース
プロジェクトファイル
スケジュール
リソースカレンダー
リソース要件
利害関係者登録
ビジネス環境、組織プロセス
道具
意思決定
対人スキルとチームスキル
派遣前
リソース管理計画の前に、プロジェクト憲章プロセスでメンバーの作業割り当てが指定されます。
仮想チーム
コミュニケーションプランニング
出力
物理的資源割り当てシート
プロジェクト チームが作業指示書を発送します
リソースカレンダー
変更要求
プロジェクト管理計画の更新
資源管理計画
原価ベース
プロジェクトファイルの更新
教訓登録
プロジェクトスケジュール
リソースの内訳構造
リソース要件
リスクレジスター
利害関係者登録
ビジネス環境、組織プロセス
2活動リソースの見積り
入力
プロジェクト管理計画
資源管理計画
スコープベースライン
プロジェクトファイル
アクティビティのプロパティ
イベント会場、制約等
アクティビティリスト
仮説ログ
原価見積
リソースカレンダー
リスクレジスター
ビジネス環境、組織プロセス
道具
専門家の判断
ボトムアップ
類推推定
パラメータ推定
データ分析
代替案分析
プロジェクト管理情報システム
ミーティング
出力
リソース要件
推定根拠
リソースの内訳構造
プロジェクトファイルの更新
アクティビティのプロパティ
仮説ログ
教訓登録
1リソース管理を計画する
必要なリソースを特定、取得、管理します。 プロジェクトのすべての側面を正常に完了する
入力
プロジェクト計画書
プロジェクトファイル
スケジュール
要件文書
リスクレジスター
利害関係者登録
プロジェクト管理計画
品質管理計画
スコープベースライン
組織プロセス資産
キャリア環境
道具
専門家の判断
データパフォーマンス
階層的な
伝統的な組織構造
作業分解構造WBS
成果物は作業パッケージに分割され、 上級レベルの責任を明確にするのに役立ちます SFE はデータ分析を管理し、CRM は法務を管理します。
組織内訳構造 OBS
部門、ユニット、またはチームを整理し、各部門の下でプロジェクト活動または作業パッケージをリストします。 Guo 氏は調達、輸送、販売管理を担当し、Yang 氏は財務と SFE を担当します。
リソースの内訳構造
リソースのカテゴリとタイプ別のチームおよび物理リソースの階層リスト 4 階のプリンターは調達輸送部門と SFE が使用しており、BP 社と共有しています。
マトリックス
ラム
Zhang Mengqian はケータリングを担当します
ラシ
Rが担当するのは、
A承認
Cコンサルティング
知っている
テキストタイプ
組織論
ミーティング
出力
資源管理計画
識別する
得る
役割と責任
権限
能力
プロジェクト組織図
プロジェクトチームのリソース管理
トレーニング
チームビルディング
リソース制御可能
認定制度
チーム憲章
プロジェクトファイルの更新
仮説ログ
リスクレジスター
劉裕佳-2021-5-12