マインドマップギャラリー PMP-リソース管理のレビュー
PMP 試験の前に、リソース管理の章の知識ポイントを復習します。リソース管理の計画は、チームおよび物理リソースの見積もり、取得、管理、利用方法を定義するプロセスです。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
PMP-リソース管理
PMP-09 プロジェクトリソース管理
PMP-プロジェクト品質管理レビュー
PMP-プロジェクトのリスク管理レビュー
PMP-プロジェクト統合管理レビュー
PMP-プロジェクトコミュニケーション管理レビュー
人事管理部門の企画
PMP-リソース管理のレビュー
リソース管理の計画
要点
チームおよび物理的リソースを見積もり、取得、管理、活用する方法を定義するプロセスです
ツールとテクニック
責任割り当てマトリックス
さまざまな作業パッケージ内のプロジェクト リソースのタスク分布を表示します
各個人に関連するすべての活動を反映する
各アクティビティに関係するすべての人々を反映する
責任が曖昧になるのを避けるため、どのタスクでも 1 人だけが責任を負うようにします。
責任割り当てマトリックス (RAM)
複数のレベルの RAM を指定可能
高レベル RAM は、プロジェクト チーム、グループ、部門が WBS のどの部分を担当するかを定義します。
低レベル RAM は、各グループ内の特定のアクティビティに役割、責任、および権限を割り当てます。
RACI マトリックス
R
責任者(執行)
あ
責任ある
各アクティビティの責任者は 1 人だけです
C
相談する
私
知らせる
出力
資源管理計画
役割と責任
プロジェクトチームのリソース管理
プロジェクト チームのリソースを定義、人員配置、管理し、最終的に動員を解除する方法に関するガイド
リソースを特定して入手する方法
チームの作り方
トレーニング方法、チーム構築方法、認定プログラムの実行方法
プロジェクト組織図
プロジェクト チームのメンバーとその報告関係をグラフィカルに表現
チーム憲章(社会契約、社会契約)
チームの価値観、コンセンサス、チームの作業ガイドラインの文書を作成する
チームメンバーがお互いの重要な価値観を理解できるように、行動規範、コミュニケーション、意思決定、会議のエチケットなどの領域をカバーする基本ルールを確立します。
チームで検討し、チームに提案させ、コミットメントを得るのが最善です
活動リソースの見積もり
作業パッケージ内の各アクティビティに必要なリソースの種類と量を特定する
リソース要件
リソース内訳構造 (RBS)
リソースへのアクセス
人や物を手に入れる
プロジェクトマネージャーは機能マネージャーと効果的に交渉する必要があります
必要なチーム リソースが利用できないため、プロジェクト マネージャーまたはプロジェクト チームは代替リソースを使用する必要がある場合があります
入力
派遣前
プロジェクトの物理的リソースまたはチーム リソースを事前に特定する
多基準の意思決定分析
交渉(ネゴシエーション)
機能マネージャー
組織内の他のプロジェクト管理チーム
外部組織
仮想チーム
コミュニケーションプラン
プロジェクト チームが作業指示書を発送します
リソースカレンダー
チームの構築
タッカーマンモデル
形成段階
お互いを知り、お互いに独立しており、必ずしもオープンで正直である必要はありません
ショックステージ
対立、矛盾、異なる視点や意見
標準化段階
一緒に働き始めて、お互いを信頼し始めましょう
成熟期
よく組織され、相互依存しており、安定していて効率的です
溶解段階
人々を解放し、チームを解散する
これは、プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、仕事の能力を向上させ、チームメンバー間の交流を促進し、チーム全体の雰囲気を改善するプロセスです。
集中オフィス
チームビルディング
評価と報酬
効果的な報酬とは、受信者の重要なニーズを満たす報酬です。
すぐに与える
トレーニング
能力不足によりパフォーマンスを発揮できない
差異を減らす
個人およびチームの評価
メンバーの長所と短所を洞察する
チームのパフォーマンス評価
メンバーが作業タスクをより効率的に完了できるようにするためのスキルの向上
メンバーがチームとしてより良く働けるようにするための能力の向上
チームメンバーの離職率の削減
チームの結束力の強化
事業環境要因に関する最新情報
従業員のスキル
経営陣
プロジェクトのパフォーマンスを最適化するプロセス。このプロセスの主な役割は、チームの行動に影響を与え、対立を管理し、問題を解決することです。
チーム憲章
競合管理
撤退/回避
スムーズ/順応性
妥協・和解
強制/直接
コラボレーション/問題解決
1. チームメンバーが自ら解決する。 2. プロジェクトマネージャーの支援。 3. 懲戒処分を含む正式な手続き。
感情的知性
感情管理スキル
影響
リーダーシップ
制御リソース
本質は物理的リソースのコントロールです