既知 - 既知のリスク

既知および未知のリスク

未知 – 未知のリスク

プロジェクトのリスク管理活動の実施方法を定義するプロセス

プロジェクト計画書

利害関係者登録

ステークホルダー分析

リスク管理計画

個々のプロジェクトのリスクと全体的なプロジェクトのリスクの原因を特定する

すべてのプロジェクト関係者が奨励されるべきであり、プロジェクト チームの参加が特に重要です

チェックリスト

仮定と制約の分析

SWOT分析

ヒントリスト

リスクレジスター

リスクの優先順位付け

個々のプロジェクトのリスクの可能性と影響を評価することにより

リスクの確率と影響の評価

確率と影響のマトリックス

リスク分類

リスク登録簿（更新）

プロジェクト全体のリスクエクスポージャーを定量化し、追加の定量的なリスク情報を提供します

すべてのプロジェクトに定量的なリスク分析が必要なわけではない

シミュレーション

感度分析

デシジョンツリー分析

プロジェクト全体のリスクと個々のプロジェクトのリスクに対する適切なアプローチを指定する

脅かす

チャンス

緊急対応戦略

二次的および残留リスク

リスク登録簿（更新）

リスク対応の実施は、合意されたリスク対応計画を実行するプロセスです

影響

合意されたリスク対応計画の実施を監督し、特定されたリスクを追跡し、新たなリスクを特定して分析し、リスク管理の有効性を評価するプロセス

埋蔵量分析

リスク監査

ミーティング

リスク登録の更新