Cos'è l'intuizione? ——È la capacità di vedere chiaramente l'essenza delle cose attraverso i fenomeni

Gli approfondimenti possono anche aiutarti a trovare soluzioni semplici a problemi complessi (le persone comuni cambiano i risultati, le persone eccellenti cambiano le ragioni e le persone migliori cambiano il modello)

L'intuizione può essere appresa attraverso metodi scientifici: la Dinamica dei Sistemi

Il potere del “sistema” è di gran lunga maggiore del potere delle “persone”

Che cos'è un sistema: un insieme di elementi interconnessi, inclusi l'elemento due parole chiave e la relazione di connessione

L'insight è la capacità di vedere chiaramente, attraverso le apparenze, gli elementi della scatola nera del “sistema” e le connessioni tra essi.

Ad esempio: i monaci condividono il porridge, modificano la relazione di connessione, lasciano che un monaco condivida il porridge e un altro monaco scelga il porridge; i ristoranti in luoghi panoramici derubano i clienti, modificano la relazione di connessione di una singola transazione e utilizzano Dianping per consentire a tutti di vederlo valutazione

Le persone comuni possono osservare, le persone eccellenti possono discernere

Intuizioni davvero profonde e insolite provengono dall'osservazione di come un "sistema" determina il proprio comportamento

Tutti i sistemi, in termini astratti, hanno un solo elemento (variabile) e quattro tipi di relazioni di connessione.

Come analizzare un problema

Tutto nel mondo è un sistema complesso, ma da una prospettiva "astratta", qualsiasi sistema complesso è costruito sulla sua intrinseca semplicità.

Modello vasca: La riserva è l'acqua accumulata nella vasca. Il traffico è il flusso in entrata e in uscita in un periodo di tempo dinamico

Presta attenzione alle scorte principali

Presta attenzione al tasso di crescita del traffico

Presta attenzione ai tempi di consegna

La forza dipende dallo stock e il potenziale dipende dal flusso. Il recupero dipende dalla crescita del traffico

Una catena causale è una connessione rafforzata o indebolita tra variabili.

Evitare tre malintesi

Einstein diceva: anche un idiota può rendere le cose complicate, solo un uomo saggio può rendere le cose semplici.

Cos'è un anello di rinforzo? La causa rafforza l'effetto e l'effetto a sua volta rafforza la causa, formando un anello di rinforzo.

Tre cose a cui pensare con chiarezza

I piccoli risultati si basano sull’ingegno, mentre i grandi risultati si basano sul rafforzamento dei circuiti. L'anello di rinforzo scorre sempre più velocemente, è il tuo volano

Un ciclo normativo è un ciclo causale in cui la causa rafforza l’effetto e l’effetto a sua volta indebolisce la causa, resistendo così al cambiamento del sistema.

Presta attenzione a tre punti

Il tuo piano è volare, il piano del mondo è tornare. Ovunque ci sia un anello di rinforzo, entro sette passi, deve esserci un anello di regolazione

C'è un intervallo di tempo tra causa ed effetto. Questa differenza di tempo è l'effetto di isteresi

Tre suggerimenti per identificare e gestire gli “effetti di isteresi”

Il prezzo non sarà mai uguale al valore. C’è sempre un ritardo nell’aggiustamento da parte della mano invisibile. Il prezzo fluttua attorno al valore. Questa fluttuazione è un’opportunità per gli imprenditori che non scomparirà mai.

Poiché esiste un "effetto ritardo", la causa non è necessariamente vicina all'effetto. Per capire perché Google ha successo oggi, bisogna guardare a cosa ha fatto 15 anni fa, non a cosa ha oggi.

Utilizza il caso della tua società di consulenza per dimostrare come utilizzare i cinque moduli strutturali del sistema (variabili, catene causali, cicli di rinforzo, cicli di regolazione ed effetti di isteresi) per costruire un modello di business completo.

5 cose

Se vuoi verificare se ciò che dice una società di consulenza o un insegnante di business school è davvero utile, basta vedere se usano le proprie teorie e metodi per gestire la propria attività.

Tre indicatori per verificare se il modello del tuo sistema è integro

Tutti i problemi sono in definitiva problemi causati dal modello; le soluzioni reali vengono infine risolte cambiando il modello.

Era efficace in passato, ma lo è adesso. Deve essere perché una premessa maggiore nascosta su cui si basa è scomparsa. In questo momento, la premessa maggiore deve essere ripristinata.

Come ripristinare? Da tre luoghi, premessa temporale, premessa spaziale e premessa tecnica

I muri di confine sono vincoli rigidi e fissano limiti di crescita del sistema.

Quattro vincoli rigidi

I muri di confine sono vincoli rigidi e fissano limiti di crescita del sistema.

Il buffer è uno stock utilizzato appositamente per appianare le fluttuazioni dell'afflusso (afflusso).

L'essenza di un buffer è uno "stock" utilizzato per "rilasciare lentamente shock istantanei"

Un CEO che migliora solo l’efficienza non è un buon CEO; un CEO che sa sacrificare una certa quantità di efficienza e utilizzare le riserve necessarie per proteggersi dalle fluttuazioni e dai rischi di morte improvvisa è un CEO maturo.

Quali buffer necessari dovrebbe installare un CEO maturo per proteggersi dai rischi di volatilità e morte improvvisa?

Il buffer è uno strumento importante per risolvere le fluttuazioni, ma ricorda che è sufficiente utilizzarlo, perché il buffer ha un costo e ridurrà anche la velocità del sistema nel rispondere ai cambiamenti.

L’efficienza è la direzione del progresso aziendale. Ma molti degli obiettivi finali di efficienza stanno in realtà rinunciando alle riserve.

Qual è il punto di svolta? L'essenza del punto critico è il passaggio tra i moduli strutturali dominanti

Dovresti sempre prestare attenzione a questi quattro "punti critici" e superarli in qualsiasi momento

Non esiste una crescita lineare in questo mondo. Di fronte a voi ci sono vari "punti critici" che aspettano di essere attraversati. Se attraversi, continua ad andare avanti; se non attraversi, riprova con una vita diversa.

Utilizzare la "soluzione dei sintomi" per risolvere i problemi e risolvere il problema del "cosa"; utilizzare la "soluzione delle cause" per risolvere i problemi e risolvere il problema del "come"; utilizzare la "soluzione fondamentale" per risolvere i problemi e risolvere il problema del "perché". ) domanda.

Qual è la soluzione fondamentale? Cambiare il modello è la soluzione fondamentale a tutti i problemi

Le persone comuni cambiano i risultati, le persone eccezionali cambiano le ragioni e i massimi esperti cambiano il modello Cambiare il modello è la soluzione fondamentale a tutti i problemi.

Ci sono quattro sistemi nel mondo

Come progettare un modello di "stessi desideri dall'alto e dal basso" per gestire i cuori delle persone nel collettivo? Devi ricordare due punti chiave

Peter Drucker ha affermato: L’essenza del management è ispirare buona volontà. Da dove viene la buona volontà? Viene da: lo stesso desiderio sopra e sotto

Cos'è un gruppo?

Cos’è la pressione di gruppo?

Come rompere la pressione del gruppo?

Come individuo, tutti hanno ragione; come gruppo, tutti hanno torto. La pressione del gruppo rende i tre Zhuge Liang dell'azienda non all'altezza di un calzolaio

Domanda: utilizzare KPI chiari per motivare il successo o utilizzare OKR vaghi per proteggere il morale?

La motivazione principale che spinge i dipendenti a lavorare duro è: la tensione strutturale

Come raggiungere gli obiettivi aziendali attraverso la “tensione strutturale” dei dipendenti?

Come controllare

Lavorare significa scambiare determinate capacità con determinati rendimenti; avviare un’impresa significa utilizzare rischi incerti per scommettere su rendimenti incerti. Quando avvii un’impresa, non puoi ottenere un ritorno imprenditoriale garantito. L’unica cosa di cui puoi essere sicuro di guadagnare è il processo imprenditoriale stesso.

Il cuore dell’imprenditorialità è l’amore per il processo imprenditoriale incerto piuttosto che per i ritorni imprenditoriali certi.

Utilizza tre scatole nere per verificare se i tuoi candidati hanno un cuore imprenditoriale

Lavorare significa utilizzare determinate capacità in cambio di determinati rendimenti; avviare un’impresa significa utilizzare rischi incerti per scommettere su rendimenti incerti.

Cambiare il modello del cuore delle persone, i tre modi più basilari

Come prevedere? Utilizza modello base e gruppo di modelli:

L’essenza della tragedia dei beni comuni è questa: una serie di circuiti di rinforzo che consumano di più e occupano di più incontrano un ciclo di aggiustamento con risorse limitate.

L'essenza del limite superiore della crescita è: un circuito di rinforzo che sta facendo grandi progressi, incontrando un circuito di aggiustamento che soffre delle alte quote.

L’essenza della crescita e del sottoinvestimento è questa: un ciclo rinforzante di rapida crescita incontra un ciclo regolatore di sottoinvestimento

L'essenza dell'abbandono della soluzione fondamentale è che un circuito regolatore della soluzione fondamentale incontra un circuito di potenziamento che viene soppresso dalla soluzione sintomatica a causa del suo effetto lento. Alla fine il problema resta lo stesso, o addirittura peggiora, fino a crollare

L'essenza del bere veleno per placare la sete è che un circuito regolatore che funziona a breve termine attiva un circuito di rinforzo che si deteriora a lungo termine. Dopo essere tornata alla luce, la lampada ha finito l'olio ed è andata fuori controllo.

L'essenza di un nemico inaspettato è questa: un ciclo normativo che migliora la propria prestazione attiva accidentalmente un ciclo di rinforzo che danneggia un alleato. Gli ex alleati si rivoltarono gli uni contro gli altri e alla fine entrambe le parti subirono perdite.

In questo mondo, ciò che ci viene posto di fronte solitamente non è la scelta giusta o quella sbagliata. È la scelta giusta e la scelta facile. E le scelte facili sono spesso velenose.

L'essenza del principio "i ricchi diventano sempre più ricchi" è che quando la quantità totale di risorse è limitata, il ciclo di rinforzo positivo che cattura la maggior parte delle risorse attiverà i cicli di rinforzo negativo di tutti gli altri concorrenti, con il risultato che il vincitore prenderà tutto.

Nel mondo degli affari, quali sono i “campi di battaglia delle risorse limitate”?

L'essenza della concorrenza feroce è che il tuo circuito normativo autoriparante danneggia gli altri, rafforzando così il circuito normativo dell'altra parte, che a sua volta danneggia te.

Esistono due modi per colmare il divario tra realtà e obiettivi: migliorare il comportamento e abbassare gli obiettivi. Quando si incontra resistenza modificando il ciclo di aggiustamento comportamentale per ridurre il divario, riducendo invece il ciclo di aggiustamento dell’obiettivo per ridurre il divario, si parla di erosione dell’obiettivo.

L'obiettivo viene eroso a poco a poco. Ti senti sempre più a tuo agio, ma sei sempre più lontano dal vero obiettivo. Solo le persone mediocri danno sempre il meglio di sé.

Ogni settore dice che siamo speciali. Tuttavia, spesso sopravvalutiamo le nostre particolarità e sottovalutiamo i nostri punti in comune. Di fronte alla natura del business, le differenze tra i settori sono in realtà molto piccole; di fronte ai modelli di base, la storia si ripete sempre e ancora.

La formula della logica aziendale del ristorante: la formula dell'imbuto di vendita

Fedeltà dell'utente = (valore che fornisco - valore che fornisce) Costo di trasferimento

Cos’è il pensiero sparso? Pensare in modo dispersivo significa affidarsi al pensiero intenso e alla meditazione, aspettando che l’ispirazione appaia all’improvviso. Il pensiero sparso dice: "Oh, a proposito, pensi che funzionerà?" Questo tipo di abitudine di pensiero si ottiene per caso, la qualità non è affidabile ed è facile perdere tutto.

Stabilisci il pensiero basato su formule, quindi stima ragionevolmente ciascuna variabile nella formula, esprimi la relazione di connessione tra gli elementi e ruba la mappa a Dio.

Il punto di partenza di ogni attività è il vantaggio per l’utente

La cosa terribile del pensiero parziale è che ci permette di vincere una battaglia con gratificazione ma di perdere l’intera guerra con compassione.

Cos’è il pensiero gerarchico? Il pensiero gerarchico consiste nell'utilizzare il metodo di pensiero secondo cui "il tutto è maggiore della somma delle sue parti" per ottenere informazioni dettagliate sui modelli di sistema stratificati.

Quattro livelli di fattori determinano l'ascesa e la caduta di un'impresa.

Caso

Le persone che pensano con calma guardano al cambiamento delle cose con una prospettiva immutabile. Quello che non sanno è che il miele in un'altra fase potrebbe contenere arsenico in questa fase.

Come praticare il tuo pensiero evolutivo per tutta la vita

Il pensiero evolutivo consiste nell’aggiungere una linea temporale a tutto e quindi osservare come le cose cambiano sulla linea temporale. Ciò che è giusto un secondo può essere un enorme errore il secondo successivo

tre tecniche di spada

Tre confini che limitano la comprensione umana