Il motivo del prodotto si riferisce al motivo per cui è stato realizzato questo prodotto. La maggior parte delle persone sa cosa fare e come farlo, ma pochi sanno perché. In altre parole, qual è l’intenzione originale di realizzare questo prodotto? Cosa vuoi ottenere? Per dirla in modo più intuitivo, qual è la visione del progetto? Qual è la missione? Cosa sono i valori?

Se il team leader comprende il mercato, almeno l’azienda può sopravvivere. Se il team cresce e comprende la tecnologia, l'azienda avrà la capacità di svilupparsi a lungo. Se il team leader comprende il prodotto, l’azienda può diventare una grande azienda.

Non importa quale sia il progetto, alla fine deve essere implementato dalle persone. Se i membri del team principale non sono bravi, non importa quanto buono sia il progetto, non avrà successo. In generale, i membri principali di un team devono avere figure chiave in almeno tre direzioni. Il primo riguarda i prodotti, il secondo la tecnologia e il terzo il mercato.

Prodotto

tecnologia

mercato

Il valore fondamentale si riferisce al valore unico che questo prodotto può offrire ai clienti? In che modo il prodotto si differenzia rispetto alla concorrenza? Quali sono i vantaggi eccezionali? In sintesi, ci sono i seguenti 4 vantaggi tra cui scegliere.

Tecnologia leader

Servizio meticoloso

innovazione di processo

Innovazione del modello

La capacità di mercato viene generalmente valutata lungo due dimensioni. Il primo è il raggio del servizio e il secondo è il gruppo di pubblico. Se il prodotto è principalmente offline, il raggio di servizio sarà relativamente ristretto. All'interno di questo raggio di servizio, quanti sono i clienti precisi, cioè quanti sono i gruppi di pubblico. Il numero di gruppi di pubblico moltiplicato per il loro potere di spesa medio equivale alla capacità del mercato.

L’orientamento alle tendenze si riferisce al fatto che le politiche nazionali e locali forniscano supporto politico e guida per il settore. Allo stesso tempo, tra il pubblico. C'è domanda da parte dei consumatori per questo prodotto o in questa direzione?

La valutazione del rischio si riferisce alla formulazione di previsioni di profitto e avvertenze sui rischi per il progetto.

previsione del profitto

Avviso di rischio

Lo slancio di crescita si riferisce a come aumentare il numero di clienti e come aumentare i livelli di consumo pro capite. Possiamo usare i seguenti indicatori per giudicare.

Tasso di nuovi utenti e tasso di abbandono degli utenti

Tasso di fidelizzazione degli utenti

LTV

Quando si esamina il personale del progetto, una domanda chiave è se le persone assegnate al progetto sono qualificate. Ciò include il project manager e i membri del team di progetto. I membri del team di progetto possono completare valutazioni di gruppo e autovalutazioni relative alle aree chiave del progetto. Ad esempio, l'autovalutazione può offrire ai membri del progetto l'opportunità di valutare l'efficacia degli incarichi di progetto. Inoltre, gli utenti finali del progetto, i clienti, i clienti e i fornitori possono fornire feedback sulle capacità dei membri del team in base alle loro connessioni con il project manager e i membri del team di progetto.

Oltre alle tradizionali valutazioni della pianificazione e alle valutazioni riportate delle prestazioni effettive, le valutazioni della gestione del tempo possono includere anche la fornitura di sondaggi e questionari ai membri del team di progetto per valutare l'efficacia dell'avanzamento del progetto e delle prestazioni in termini di tempi. I questionari di feedback del progetto possono anche valutare i punti di forza e di debolezza attraverso tecniche di gestione del tempo utilizzate per sviluppare le tappe fondamentali del progetto e programmare altre componenti del progetto.

Le tradizionali tecniche di monitoraggio del budget includono l'analisi della varianza, che valuta la differenza tra le stime di budget e le spese finali del progetto. Il supplemento alla valutazione completa può sollecitare ulteriori feedback da parte dei membri del team di progetto in merito alle allocazioni di budget. Inoltre, è possibile condurre un’indagine di fine progetto per fornire un’analisi costi-benefici per valutare il valore percepito o il ritorno su ciascun elemento del budget del progetto.

Anche le capacità del fornitore fanno parte della revisione del progetto. L'entità del coinvolgimento dei fornitori in un progetto varierà in modo significativo da un progetto all'altro. Pertanto, le capacità del fornitore devono essere attentamente studiate, valutando tempestività, qualità e fattori di costo. Inoltre, i membri del team di progetto che hanno contatti diretti con determinati fornitori possono fornire informazioni sulle capacità del fornitore.