Galeria de mapas mentais Plano de desenvolvimento empresarial
O plano de desenvolvimento corporativo inclui o plano anual de divisão de salários para executivos seniores, formulários de avaliação de desempenho e a estrutura organizacional existente da empresa. Ele detalha o conteúdo da estrutura organizacional existente da empresa. Amigos interessados podem baixá-lo e coletá-lo.
Editado em 2022-11-15 11:49:43Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
planejamento
Plano executivo anual de repartição salarial
dinheiro e amor
Necessidades dos funcionários
A visão pode não ser concretizada, o objetivo deve ser alcançado
Necessidades dos funcionários
fornecido pela empresa
Esperança, visão e estrutura organizacional, futuro corporativo
empresa obtém
Razões para demissão de executivos principais
sem esperança
Sem planejar uma saída para os funcionários, eles só poderão encontrar sua própria saída.
sem rosto
Ainda quero adicionar dinheiro
Esforços e recompensas não são proporcionais
Há tentação lá fora
Formulário de avaliação de desempenho de apoio
A estrutura organizacional existente da empresa
Quatro funções principais da estrutura organizacional
Um fenômeno comum nas empresas: criar regras e quebrá-las ao mesmo tempo
mapa estratégico
imagem de esperança
imagem ética
Diagrama de divisão do trabalho
Quatro relacionamentos paralelos na estrutura organizacional
Conselho de Administração e Conselho Fiscal Paralelo
Gerente Geral e Paralelo Financeiro
Inspeção de produção e qualidade ou P&D paralelo
O departamento de marketing e o departamento de atendimento ao cliente são paralelos
O papel do departamento de atendimento ao cliente
Desenvolvimento e gestão de clientes órfãos
Atendimento ao cliente VIP
Cadastro e arquivamento de clientes pretendidos
Auxiliar o gerente geral na supervisão do departamento de marketing
Sugestão e implementação de processos de atendimento de trabalho
Os quatro níveis da estrutura organizacional
Assembléia de acionistas
ROI
camada estratégica
Conselho Administrativo
Vários departamentos auxiliares, conselhos de supervisão e comitês de desenvolvimento estratégico
Centro de Auditoria
Comitê de Remuneração e Desempenho
nível de tomada de decisão
CEO da CHEFE, COO, CTO
Reuniões ideológicas unificadoras, como a construção do escalão de talentos do Partido Comunista
Layout de talentos para 64 pessoas
Qualquer layout requer planejamento
BOSS de um anel determina a estratégia
Segundo Anel 3O
As dez principais divisões de negócios da Sanhuan
50 organizações e talentos-chave no Quarto Anel Viário
Camada de execução
Não use um comportamento diligente para encobrir sua preguiça de pensamento.
quadros de gestão funcionários
Quando os rios grandes têm água, os rios pequenos ficam cheios; quando os rios pequenos têm água, eles deságuam no mar.
Os gerentes não precisam usar pessoas que possam controlar, porque as pessoas que você pode controlar não são tão boas quanto você
Requer suporte de plataforma e ferramenta
Evolução em seis níveis da estrutura organizacional
Determinar responsabilidades para determinar cargos
chefe individual
sistema departamental de sociedade limitada
Seis níveis de estrutura organizacional
trabalhadores por conta própria
sistema departamental de sociedade limitada
marketing
Departamento de Produção
Departamento de Tecnologia
Departamento de compras
Departamento de Finanças
sistema de centro de sociedade limitada
Director Geral
Centro de Marketing
Centro de Produtos
Produção
P&D
comprar
Controle de qualidade
centro governamental
Características
Expansão no verdadeiro sentido
Resolveu o problema do futuro dos funcionários de destaque e o problema da carreira dos quadros
Melhorar o sistema de gestão
Estabelecimento inicial do sistema financeiro
Prepare-se para uma gestão fora de controle
Estabelecimento comercial de filial
Presidente
Centro de Gestão de Empresa Subsidiária
Centro de gerenciamento do departamento comercial
Centro financeiro
Características
Gestão interna
integração externa
Contabilidade independente
Mecanismo para os gerentes subirem e descerem
Perda
razão
salário mais baixo
Sistema de empresa do grupo
Assembléia de acionistas
Empresa A
Empresa B
Empresa C
Para formar um monopólio industrial e construir uma cadeia industrial, é necessário garantir que cada porto seja rentável
Derrube a parede leste e conserte a parede oeste, mas a parede não cairá.
companhia de investimentos
Assembléia de acionistas
Operação de capital
Problemas decorrentes da empresa
Problemas a serem resolvidos
Gestão quer expandir
Excelentes funcionários são facilmente perdidos
O problema da perda de excelentes funcionários deve ser resolvido
Estabelecimento inicial do sistema de gestão
Quatro níveis de aprendizagem
incapacidade inconsciente
incapacidade consciente
Consciente e capaz
O inconsciente é capaz
ignorância
acordar
prática
proficiente