企業は、その使命を決定し、組織の外部環境と内部状況に基づいて戦略的目標を設定し、目標の正確な実施と実現を保証する計画を立て、そのような計画と決定を実行するために企業の内部能力に依存します。導入プロセス中の制御として、動的管理プロセスを実行します。

これは、大企業内の部門であり、事業活動に従事する最も基本的な独立した事業部門であり、同じ市場または異なる市場に特定の製品またはサービスを提供します。

戦略的環境分析、戦略の形成と評価、戦略の実行と管理

1. 戦略的管理はさまざまな管理機能を統合します 2. 戦略的管理は組織の全体的な目的を指向します 3. 戦略的管理はより広範囲の利害関係者に焦点を当てます 4. 戦略的管理には複数の期間が含まれます 5. 戦略的管理は効率だけでなく効率にも焦点を当てます利点

1.意味

2.特長

規模の経済とは、生産規模が増加するにつれて、製品単位の生産コストが減少することを意味します。

製品の差別化優位性とは、元の企業の製品商標の評判とユーザーロイヤルティを指します。

戦略的グループとは、同じまたは類似の戦略を実行し、同様の戦略的特徴を持つ、同じ業界内の企業のグループを指します。

1. 規模の経済 2. 資本要件 3. 切り替えコスト 4. 販売チャネル 5. 製品の差別化の利点 6. 規模の経済に関係しないその他のコスト上の利点

1.競争相手が多い、または拮抗している 2.業界の成長が遅い 3.この業界は固定費と在庫費が非常に高い 4.業界の製品に差がない、または業界の切り替えコストがかからない 5.業界全体の規模と能力は大幅に向上しました 6.競合他社は、戦略、目標、組織形態において大きく異なります。業界は企業の盛衰に極めて重要であり、成功の可能性が高ければ高いほど、企業間の競争はより激しく、不安定になります。

エンタープライズ機能とは、生産性を高めるためにリソースを調整する企業のスキルを指します。

ある製品やサービスを生産する過程では、製品の累積生産量が増加するにつれて、単位製品の生産コストが減少します。

戦略目標とは、企業が一定期間内にその使命を遂行する際に達成されると期待される成果を指します。

1. 労働効率の向上 2. 分業と作業方法の再設計 3. 新しい生産技術 4. 生産設備の効率向上 5. 製品の標準化と製品の再設計 6. 資源の有効活用

1. 信念と価値観の表明 2. 企業が販売する製品とサービス 3. 企業が取引する市場 4. 市場の獲得方法 5. 事業で使用する技術 6. 成長資金調達の姿勢

1. 主要原則 2. 一貫性原則 3. 安定性原則 4. インセンティブ原則 5. 実現可能性原則 6. 定量的原則

1. SWOT マトリックスは、外部環境の機会と脅威を 1 つの次元として、企業の内部能力の強みと弱みを別の次元として持つ 2 次元のマトリックスであり、マネージャーは SWOT のさまざまな組み合わせに基づいて計画を策定し始めます。

2. 戦略計画: ① 弱点克服象限 ② 成長象限 ③ 撤退象限 ④ 強みの発揮象限

企業は、合併や買収を通じて 1 つまたは複数の他の業界に関与することで発展を目指すことができます。

関連する戦略を一緒に使用して、有機的な全体を形成します。

2 つ以上の親会社が共同所有する別個の法人

⑴目的

⑵種類

⑴企業の一部の分野は安定市場または衰退市場にある ⑵ 企業は特定の分野での市場シェアが小さく、市場シェアを拡大​​するコストが高すぎる、または市場シェアは非常に高いが、維持するのにますますコストがかかる。 ⑶ 企業の特定の領域では満足のいく利益が得られず、場合によっては損失が発生する可能性があります。 ⑷投資を減らしても売上はそれほど落ちない。 ⑸ 企業がこの分野への投資を削減すれば、遊休リソースをより有効に活用できます。 ⑹ 企業の特定の領域が企業運営の主要部分ではない

PIMS の意味: 市場戦略が利益に与える影響です。

戦略的要素としては、

同社の戦略は、社内のコスト管理を強化し、研究開発、生産、販売、サービス、広告などの分野でのコストを最小限に抑えることで、業界のコストリーダーになることです。

企業は、顧客の特別なニーズを満たし、競争上の優位性戦略を形成するために、特徴的な製品やサービスを提供します。

企業は、特定のターゲット市場にビジネス戦略を集中させ、特定の地域または特定の購入者グループに特別な製品またはサービスを提供します。

① 製品の差別化 ② 市場の細分化 ③ 特別な競争力

差別化された戦略を採用することで、企業は業界の 5 つの競争力から身を守り、平均レベルを超える利益を得ることができます。

具体的には、主に次のような側面に現れます。

①購買物流 ②オペレーション ③出荷物流 ④マーケティング・販売 ⑤サービス

⑴ モチベーション

⑵弱点

⑴価値活動とは、企業が実施するさまざまな具体的かつ技術的な性質の活動を指します。 ⑵ バリュー活動は、メイン活動とサポート活動の大きく2つに分けられます。 ⑶主な業務内容：①購買物流 ②オペレーション ③出荷物流 ④マーケティング・販売 ⑤サービス ⑷支援活動：①調達 ②技術開発 ③人材管理 ④企業の基本体制

企業の顧客またはターゲット市場を決定するには、市場全体を、特定の基準に従って同様の特性を持ついくつかのサブ市場に分割する必要があります。

営業部門が既存の製品またはサービスの市場での支配力を強化しようとするマーケティング戦略。

ビジネスユニットが既存の製品またはサービスを新規顧客に紹介するための市場戦略

フランチャイザーは、権利受領者に対し、その商号、登録商標、経営管理体制、マーケティング手法等を使用して事業活動を行うことを許可し、権利受領者はフランチャイザーに一定の対価を支払います。

⑴目的

⑵ モチベーション

① 事業領域の拡大 ② 複雑な事業環境 ③ 熾烈な競争 ④ 情報管理の難しさ ⑤ 綿密な計画と組織化

⑴意味

⑵フォーム

⑴ターゲットとなる市場要因

⑵対象国の生産要素

⑶対象国の環境要因

⑷国内要因

⑴自社製品要因

⑵ 企業リソースの投資要因

管理とは、活動が計画どおりに実行されていることを確認し、逸脱を修正するために活動を監視するプロセスです。

⑴実際の性能を測定する ⑵実際の性能を規格と比較する ⑶ 逸脱や不適切な基準を是正するための管理措置を講じます。

⑴ 現在の戦略実行の有効性 ⑵ 戦略策定の前提条件 ⑶ 戦略計画の見直しの必要性と最適化の可能性の早期発見 ⑷戦略計画や戦略計画全体の見直しにつながる課題はないか。

中小企業が事業の競争力向上を目的として連携して結成する幅広いアライアンス。

同社は、コスト、品質、サービス、スピードなどの主要業績評価指標の大幅な大幅な改善を同時に達成し、企業プロセスの根本的な見直しと根本的な再設計を行うために組織再編されました。

⑴意味：エンタープライズネットワークとは、企業の競争力向上を目的として、一部の中小企業が協力して結成した広範なアライアンスです。

⑵特徴： ①そのほとんどは小規模企業であり、政府部門の指導、資金提供を受け、企業ネットワークの形成を積極的に推進している。

リーダーシップとは単に影響力、人々がグループの目標を達成するために進んで努力できるように人々に影響を与える技術やプロセスを意味します。

(1) 企業が達成できる、また達成すべきアイデアや計画、すなわち企業の長期発展目標を策定する。 (2) 会社のビジョンと計画を実現するための戦略的手配 (3) 強力なリソース協力システムを確立する。 (4) この協力システムには、アイデアを現実にする責任を負う熱心なコアチームのグループが存在します。

1.開拓型、2.征服型、4.管理型、6.コミュニケーション型。