Mindmap-Galerie Überprüfung des PMP-Projektrisikomanagements
Überprüfung der Wissenspunkte vor der Prüfung im PMP-Projektrisikomanagement. Ziel des Risikomanagements ist es, die Wahrscheinlichkeit und/oder die Auswirkungen positiver Risiken zu erhöhen und die Wahrscheinlichkeit und/oder die Auswirkungen negativer Risiken zu verringern, wodurch die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolgs erhöht wird.
Bearbeitet um 2023-05-22 22:43:00Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Überprüfung des PMP-Projektrisikomanagements
Basiskonzept
Um es neutral auszudrücken: Das Ziel des Risikomanagements besteht darin, die Wahrscheinlichkeit und/oder die Auswirkungen positiver Risiken zu erhöhen und die Wahrscheinlichkeit und/oder die Auswirkungen negativer Risiken zu verringern und so die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolgs zu erhöhen.
Das Gesamtrisiko ist größer als die Summe der Einzelrisiken
3 Arten von Risiken
Bekannt – bekanntes Risiko
Geplante Reaktion
Bekannte-unbekannte Risiken
Notfallmanagement
Unbekannt – unbekanntes Risiko
Managementreserve
Planung des Risikomanagements
Hauptpunkte
Der Prozess der Definition, wie Projektrisikomanagementaktivitäten umgesetzt werden
eingeben
Projektcharta
Interessentenregister
Werkzeuge und Techniken
Stakeholder-Analyse
Ausgabe
Risikomanagementplan
Risikomanagementstrategie, Methodik, Finanzierung, Timing
Rollenverantwortung
Risikobereitschaft verbundener Parteien
Risikokategorie
Risikostruktur (RBS)
Risikowahrscheinlichkeits- und Auswirkungsdefinitionen, Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
Identifizieren Sie Risiken
Hauptpunkte
Identifizieren Sie die Quellen des individuellen Projektrisikos sowie des Gesamtprojektrisikos
Alle Projektbeteiligten sollten gefördert werden, wobei die Beteiligung des Projektteams besonders wichtig ist
Werkzeuge und Techniken
Checkliste
Entwickeln Sie Checklisten auf der Grundlage historischer Informationen, gewonnener Erkenntnisse und gesammelter Erkenntnisse aus ähnlichen Projekten und anderen Informationsquellen
Checklisten sind kein Ersatz für die erforderliche Risikoerkennung
Analyse von Annahmen und Einschränkungen
SWOT-Analyse
Tippliste
Verwenden Sie die der Risk Breakdown Structure (RBS) zugrunde liegenden Risikokategorien als Erinnerungsliste
Ausgabe
Gefahrenregister
Liste der identifizierten Risiken
Potenzielle Risikoverantwortliche Person
Liste möglicher Gegenmaßnahmen
Führen Sie eine qualitative Risikoanalyse durch
Hauptpunkte
Priorisieren Sie Risiken
Durch die Einschätzung der Wahrscheinlichkeit und Auswirkung einzelner Projektrisiken
Werkzeuge und Techniken
Risikowahrscheinlichkeit und Folgenabschätzung
Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
Risikoklassifizierung
Hilft dabei, Aufmerksamkeit und Energie auf die Bereiche zu lenken, in denen das größte Risiko besteht
Ausgabe
Risikoregister (aktualisiert)
Aktualisierte Wahrscheinlichkeit, Auswirkung, Risikobewertung (Wahrscheinlichkeit * Auswirkung), verantwortliche Person
Führen Sie eine quantitative Risikoanalyse durch
Hauptpunkte
Quantifizieren Sie die Gesamtrisikoexposition des Projekts und stellen Sie zusätzliche quantitative Risikoinformationen bereit
Nicht alle Projekte erfordern eine quantitative Risikoanalyse
Werkzeuge und Techniken
Simulation
In der Regel wird die Monte-Carlo-Analyse verwendet
Sensitivitätsanalyse
Wird normalerweise durch ein Tornadodiagramm dargestellt
Entscheidungsbaumanalyse
Der Entscheidungsbaum wählt den besten Plan aus mehreren alternativen Aktivitätsplänen aus (EMV-Erwartungsgeldwertanalyse).
Planen Sie Risikoreaktionen
Hauptpunkte
Geben Sie geeignete Ansätze für das Gesamtprojektrisiko und das Einzelprojektrisiko an
Werkzeuge und Techniken
drohen
Bericht
Eine Eskalationsstrategie sollte verwendet werden, wenn das Projektteam oder der Projektsponsor der Ansicht ist, dass eine Bedrohung außerhalb des Projektumfangs liegt oder dass die vorgeschlagene Reaktion außerhalb der Befugnisse des Projektmanagers liegt
Eskalieren Sie auf die Ebene, deren Ziele von der Bedrohung betroffen sind (nach der Eskalation gibt es keine weitere Aufsicht durch das Projektteam)
vermeiden
Die Wahrscheinlichkeit oder Auswirkung des Risikos ist 0
Geeignet für Bedrohungen mit hoher Priorität und hoher Eintrittswahrscheinlichkeit, aber schwerwiegenden negativen Auswirkungen
Dazu gehören die Beseitigung der Bedrohungsursache, die Verlängerung des Zeitplans, die Änderung der Projektstrategie oder die Reduzierung des Umfangs
überweisen
Übertragen Sie die Verantwortung für die Reaktion auf Bedrohungen auf Dritte
Versicherungen, Outsourcing usw.
lindern
auf akzeptable Schwellenwerte reduziert
Führen Sie einfachere Prozesse ein, führen Sie mehr Tests durch, nutzen Sie zuverlässigere Anbieter und redundante Geräte
akzeptieren
Ergreifen Sie die Initiative, um zu akzeptieren
Sicherheitsreserve
passive Akzeptanz
Dokumentieren Sie die Strategie ohne zusätzliche Maßnahmen und müssen Sie sie regelmäßig überprüfen
Chance
Bericht
Eskalieren Sie auf die Ebene, deren Ziele von der Chance betroffen sein werden (nach der Meldung gibt es keine weitere Überwachung durch das Projektteam)
aufmachen
Die besten Leute oder Ressourcen
Aktie
Bauen Sie Partnerschaften, Kooperationsteams, Spezialunternehmen und Joint Ventures auf
verbessern
Fügen Sie gemeinsame Ressourcen hinzu
akzeptieren
Ergreifen Sie die Initiative, um zu akzeptieren
Sicherheitsreserve
passive Akzeptanz
Dokumentieren Sie die Strategie ohne zusätzliche Maßnahmen und müssen Sie sie regelmäßig überprüfen
Notfallstrategien
Eine Antwort, die nur verwendet wird, wenn ein bestimmtes Ereignis eintritt
Sekundär- und Restrisiken
Ausgabe
Risikoregister (aktualisiert)
Implementieren Sie Risikoreaktionen
Hauptpunkte
Bei der Umsetzung einer Risikoreaktion handelt es sich um den Prozess der Ausführung eines vereinbarten Risikoreaktionsplans
Werkzeuge und Techniken
Beeinflussen
Ermutigen Sie designierte Risikoeigentümer, die erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen
Versehensrisiko
Hauptpunkte
Der Prozess der Überwachung der Umsetzung vereinbarter Risikoreaktionspläne, der Verfolgung identifizierter Risiken, der Identifizierung und Analyse neuer Risiken und der Bewertung der Wirksamkeit des Risikomanagements
Werkzeuge und Techniken
Reserveanalyse
Vergleichen Sie die verbleibenden Eventualreserven mit der Höhe des verbleibenden Risikos, um festzustellen, ob die verbleibenden Reserven noch angemessen sind
Risikoaudit
Bewerten Sie die Wirksamkeit von Risikomanagementprozessen
Treffen
Risikoüberprüfungssitzung
Identifizieren Sie neue Risiken, bewerten Sie aktuelle Risiken neu und schließen Sie veraltete Risiken
Ausgabe
Aktualisierungen des Risikoregisters
Neue Lehrplanprozessbereiche Aufgabe 3 – Teilkonzepte bewerten und verwalten
Risikomanagementoptionen validieren. Risiken iterativ bewerten und priorisieren