Mindmap-Galerie Kapitel 11 von Advanced Project – Projekt-Risikomanagement-Mindmap
Dies ist eine Mindmap zu Kapitel 11 von High Project – Projektrisikomanagement. Es bietet einen Überblick über die Aspekte Risikokontrolle, Risikomanagement etc. Es ist für die Prüfungsvorbereitung unerlässlich und muss gesammelt werden.
Bearbeitet um 2021-06-21 13:27:50Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 11 – Projektrisikomanagement
11.1 Übersicht
Risikoklassifizierung
Beinhaltet sowohl Bedrohungen für Projektziele als auch Chancen für die Erreichung weiterer Projektziele
Merkmale
Zufälligkeit
Der Eintritt von Risikoereignissen und deren Folgen sind zufällig
Relativität
Risiken sind immer relativ zum Gegenstand der Projektaktivitäten
Die Erschwinglichkeit wird durch die folgenden Faktoren beeinflusst
Umsatzgröße
Gewinne gehen immer mit der Möglichkeit von Verlusten einher. Je größer die Wahrscheinlichkeit und Höhe eines Schadens ist, desto mehr Menschen wollen ihn kompensieren Je größer der Verlust, desto größer der Gewinn. Je größer der Nutzen, desto größer die Risikobereitschaft der Menschen
Investitionsgröße
Je mehr in Projektaktivitäten investiert wird, desto größer ist die Hoffnung auf Erfolg und desto geringer ist die Risikobereitschaft, die Sie eingehen möchten.
Status des Projektaktivitätssubjekts und Ressourcenbesitz
① Führungskräfte auf höherer Ebene können größere Risiken eingehen als Manager auf niedrigerer Ebene. ② Unterschiedliche Personen oder Organisationen haben unterschiedliche Toleranzen für dasselbe Risiko. ③ Je mehr Ressourcen eine Einzelperson oder Organisation hat, desto größer ist ihre Risikotoleranz.
Risikoklassifizierung
durch Konsequenzen
reines Risiko
Risiken, die keine Chancen mit sich bringen oder Vorteile bringen
Spekulatives Risiko
Es kann Chancen und Vorteile mit sich bringen, birgt aber auch Gefahren und Verlustrisiken.
nach Quelle
Natürliche Risiken und wahrgenommene Risiken
Nach Einflussbereich
Gesamtrisiko
lokales Risiko
Träger von Konsequenzen
Risiko des Projektinhabers
Regierungsrisiko
Risiko des Auftragnehmers
Anlegerrisiko
Risiko der Designeinheit
Risiko der Aufsichtseinheit
Lieferantenrisiko
Gewährträgerrisiko
Risiko der Versicherungsgesellschaft
durch Vorhersehbarkeit
Bekannte Risiken – Design- und Konstruktionsänderungen, Materialpreisschwankungen
Vorhersehbare Risiken – verspätete Genehmigung/Lieferung, mechanisches Versagen, unvorhergesehene geologische Bedingungen
Unvorhersehbare Risiken – Naturkatastrophen
11.2 Risikomanagement planen
*Risikomanagementplan
Methodik
Bestimmen Sie Methoden, Tools und Datenquellen, die zur Implementierung des Projektrisikomanagements verwendet werden können
Rollen und Verantwortlichkeiten
Bestimmen Sie die Führung, Unterstützung und Zusammensetzung des Risikomanagementteams für jede Aktivität im Risikomanagementplan. dafür Weisen Sie den Personen diese Rollen zu und klären Sie deren Verantwortlichkeiten
Budget
Weisen Sie Ressourcen zu und schätzen Sie die Kosten für das Risikomanagement zur Einbeziehung in die Projektkostenbasis
Zeitplan
Bestimmen Sie die Anzahl und Häufigkeit der Risikomanagementprozesse, die während der gesamten Projektlaufzeit implementiert werden sollen, und was in den Projektprozess einbezogen werden sollte geplante Risikomanagementaktivitäten
Risikokategorie
Es bietet einen strukturierten Ansatz zur Systematisierung und umfassenden Risikoidentifizierung für die Organisation Kann die Risikoidentifizierung in einem einheitlichen Rahmen durchführen, mit dem Ziel, die Qualität und Wirksamkeit der Risikoidentifizierungsarbeit zu verbessern
Auswirkung und Definition der Risikowahrscheinlichkeit
Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
Priorisieren Sie Risiken basierend auf ihren potenziellen Auswirkungen auf das Erreichen der Projektziele
Geänderte Akzeptanz der Projektbeteiligten
Berichtsformat
Schiene
Definition
Bestimmen Sie, wie Projektrisikomanagementaktivitäten geplant und umgesetzt werden sollen
11.3 Risiken identifizieren
Definition
Ermitteln Sie, welche Risiken das Projekt beeinträchtigen und dokumentieren Sie deren Ausprägung schriftlich
Gefahrenregister
Liste der identifizierten Risiken (Liste)
Unterthema
Liste möglicher Gegenmaßnahmen
Risikoursache
Aktualisierungen der Risikokategorie
Werkzeugtechnik
Dokumentenprüfung
Informationserfassungstechnologie
Brainstorming
Es muss keine Schlussfolgerung sein, wichtig ist, sich die Meinungen anzuhören
delphi Technik
Stellen Sie sicher, dass Sie Schlussfolgerungen ziehen, Vorhersagen treffen, anonym bleiben und nach der Wahrheit suchen.
Interview
Ursachenanalyse
Verfeinern Sie Risikodefinitionen, indem Sie die Grundursachen identifizieren und Risiken nach ihren Ursachen klassifizieren. Entwickeln Sie wirksame Risikoreaktionen, indem Sie die Grundursachen von Risiken berücksichtigen
Checklistenanalyse
Was, wenn die Analyse
Grafische Analyse
Ursache-Wirkungs-Diagramm
System- oder Prozessablaufdiagramm
Einflussdiagramm
SWOT-Analyse
Expertenmeinungen
11.4 Führen Sie eine qualitative Risikoanalyse durch
Werkzeugtechnik
Risikowahrscheinlichkeit und Folgenabschätzung
Unter Risikowahrscheinlichkeitsbewertung versteht man die Untersuchung der Eintrittswahrscheinlichkeit jedes einzelnen Risikos. Eine Risikoauswirkungsanalyse soll die potenziellen Auswirkungen eines Risikos auf Projektziele wie Zeit, Kosten, Umfang oder Qualität untersuchen, einschließlich negativer Auswirkungen oder Bedrohungen und positiver Auswirkungen oder Chancen
Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
Priorisieren Sie Risiken. Teilen Sie Risiken in niedrige, mittlere und hohe Risiken ein. Verwenden Sie unterschiedliche Graustufen, um Unterschiede darzustellen Risikostufe
Bewertung der Risikodatenqualität
Risikoklassifizierung
Risiko-Dringlichkeitsbewertung
Expertenmeinungen
Das Produkt aus Wahrscheinlichkeit und Auswirkungswert ist der Risikowert des Risikoelements
Definition
Bewerten und fassen Sie Risikowahrscheinlichkeiten und -auswirkungen zusammen, um Risiken für spätere Zwecke einzustufen Analyse oder Aktion
11.5 Führen Sie eine quantitative Risikoanalyse durch
Es bezieht sich auf die Risiken, die im qualitativen Risikoanalyseprozess an erster Stelle stehen und potenziell erhebliche Auswirkungen auf die Projektanforderungen haben. Risikoanalyse. Der Prozess der quantitativen Risikoanalyse analysiert die Auswirkungen dieser Risikoereignisse und ordnet dem Risiko einen numerischen Wert zu
Werkzeugtechnik
Datenerfassungs- und Präsentationstechniken
Interview
Wahrscheinlichkeitsverteilungen
Quantitative Risikoanalyse und Modellierungstechniken
Sensitivitätsanalyse
Erwartete Geldwertanalyse
Entscheidungsbaumanalyse
Modelle und Simulationen (Monte Carlo)
Unterthema
11.6 Risikoreaktionen planen
Definition
Entwickeln Sie Pläne und Maßnahmen, um Chancen zu verbessern und Bedrohungen basierend auf den Projektzielen zu reduzieren
Werkzeugtechnik
Strategien zur Bewältigung negativer Risiken oder Bedrohungen
vermeiden
Fortschritt erweitern, Umfang reduzieren
überweisen
Versicherung kaufen
lindern
Redundante Komponenten einrichten
akzeptieren
Sicherheitsreserve
Positive Risiko- oder Chancenreaktionsstrategien
aufmachen
Beseitigen Sie Risikounsicherheiten und stellen Sie sicher, dass sich Chancen ergeben
verbessern
Erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit und Wirkung von Chancen
Aktie
Bauen Sie Partnerschaften und Teams zur Risikoteilung auf
Notfallstrategien
Erholen Sie sich von Plan-Plan B
Notfallmaßnahmen – ungeplante Notfallmaßnahmen
Notfallplanung – kann aktiviert werden, wenn ein Risiko unmittelbar bevorsteht
Expertenmeinungen
11.7 Kontrollrisiken
Definition
Verfolgen Sie während des gesamten Projektlebenszyklus identifizierte Risiken, überwachen Sie Restrisiken und identifizieren Sie sie Identifizieren Sie neue Risiken, implementieren Sie Risikoreaktionspläne und bewerten Sie deren Wirksamkeit
Werkzeugtechnik
Neubewertung des Risikos
Zusätzliche Risikoreaktionsplanung
Risikoaudit
Untersuchen und dokumentieren Sie die Wirksamkeit von Risikoreaktionen bei der Bewältigung identifizierter Risiken und ihrer Grundursachen sowie des Risikomanagements Wirksamkeit des Managementprozesses
Abweichungs- und Trendanalyse
technische Leistungsmessung
Reserveanalyse
Treffen