Mindmap-Galerie Projektrisikomanagement
Die Wissensüberprüfung des Projektrisikomanagements durch PMP umfasst die Planung des Risikomanagements, die Identifizierung von Risiken, die Implementierung einer qualitativen Risikoanalyse, die Implementierung einer quantitativen Risikoanalyse, die Planung von Risikoreaktionen usw.
Bearbeitet um 2022-11-16 02:56:56Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Projektrisikomanagement
Planung des Risikomanagements
Risiko ist ein ungewisses Ereignis oder eine ungewisse Bedingung, deren Eintreten Auswirkungen auf mindestens ein Projektziel haben wird, beispielsweise auf Umfang, Zeitplan, Kosten und Qualität.
Drei Elemente des Risikos
Risikoereignis
Ereignisse oder Umstände, die Auswirkungen auf das Projekt haben, liegen objektiv nicht vor
Risikowahrscheinlichkeit
Eintrittswahrscheinlichkeit, zwischen 0 und 1
Risikoauswirkungen
Entsprechend der Auswirkung wird sie in positive Auswirkung (Chance) und negatives Risiko (Bedrohung) unterteilt.
Bekannt-Bekannt: Projektmanagementplan
Bekannt-Unbekannt: Reserve für unvorhergesehene Ausgaben
Unbekannt - Unbekannt: Managementreserve
Individuelle Projektrisiken: Konkrete Maßnahmen zum Umgang mit individuellen Risiken entwickeln (Projektmanager)
Gesamtrisiko des Projekts: Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage des Gesamtrisikoniveaus (Sponsor, Geschäftsleitung, PMO).
Risikoexposition
Risikoschwelle
Kernkonzepte des Risikomanagements
Nicht-Ereignis-Risiken
Variabilitätsrisiko
Mehrdeutigkeitsrisiko (Variabilitätsrisiko kann durch Monte-Carlo-Analyse behandelt werden)
Projektresilienz
Neben der Auflistung konkreter Budgets für bekannte Risiken sollten auch angemessene Notfallbudgets und Zeit für unerwartete Risiken reserviert werden.
Achten Sie immer auf Frühwarnzeichen von Projekten, um unerwartete Risiken so früh wie möglich zu erkennen
Integriertes Risikomanagement
Restrisiko
sekundäres Risiko
Analysen und Meetings
Risikomanagementumgebung (Risikoeinstellungen der Stakeholder und strategische Risikoexposition des Projekts basierend auf der gesamten Projektsituation)
Risikomanagementplan
Risikokategorie
Risikostruktur (RBS)
Risikobereitschaft verbundener Parteien
Risikofreudig
Risiko neutral
Risikoscheu
Risikowahrscheinlichkeits-Auswirkungsbewertung
Wahrscheinlichkeitseinflussmatrix
Identifizieren Sie Risiken
TT
SWOT-Analyse
Stärke
Schwäche
Gelegenheit
Bedrohung (Herausforderung)
Ö
Gefahrenregister
Risikobericht
Führen Sie eine qualitative Risikoanalyse durch
I: Risikoregister
TT
Datenanalyse (Bewertung der Risikodatenqualität, Bewertung der Risikowahrscheinlichkeit und -auswirkung, Bewertung anderer Risikoparameter)
Risikoklassifizierung
Datendarstellung (Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix, hierarchischer Typ)
Ö
Gefahrenregister
Zweck
Bestimmen Sie das Gesamtrisikoniveau des Projekts. Ist das Gesamtrisiko zu hoch, kann es zu einem vorzeitigen Projektabbruch kommen;
Bestimmen Sie die Dringlichkeit jedes Risikos. Die Risikoeinstufung muss möglicherweise je nach Dringlichkeit geändert werden.
Bestimmen Sie, welche Risiken eine weitere quantitative Analyse erfordern.
Führen Sie eine quantitative Risikoanalyse durch
TT
Datenanalyse
Simulation
Ergebnisse der Kostenrisikosimulation
Erwartete Geldwertanalyse
Sensitivitätsanalyse
Hilft bei der Bestimmung, welche Risiken die größten potenziellen Auswirkungen auf das Projekt haben
Tornado-Diagramm
Sensitivitätsanalyse
Entscheidungsbaumanalyse
Einflussdiagramm
Rolle: Quantifizierung der Gesamtrisikoexposition des Projekts und Bereitstellung zusätzlicher quantitativer Risikoinformationen zur Unterstützung der Risikoreaktionsplanung.
Planen Sie Risikoreaktionen
TT
Strategie zur Reaktion auf Bedrohungen
Bericht
Die vorgeschlagene Antwort übersteigt die Befugnisse des Projektmanagers
Das Projektteam oder der Sponsor ist der Ansicht, dass eine Bedrohung außerhalb des Projektumfangs liegt
vermeiden
Ändern Sie den Projektmanagementplan, um die Bedrohung vollständig zu beseitigen
überweisen
Verantwortung für den Gefahrenübergang
Folgen des Risikotransfers
lindern
Reduzieren Sie die Wahrscheinlichkeit unerwünschter Risikoereignisse
Reduzieren Sie die Auswirkungen unerwünschter Risikoereignisse
akzeptieren
Ergreifen Sie die Initiative: Bauen Sie eine Notfallreserve auf
Passive Akzeptanz: Lass es sein
Strategien zur Bewältigung von Chancen
Bericht
Die vorgeschlagene Antwort übersteigt die Befugnisse des Projektmanagers
Das Projektteam oder der Sponsor ist der Ansicht, dass eine Gelegenheit außerhalb des Projektumfangs liegt
aufmachen
Beseitigen Sie Unsicherheiten und stellen Sie sicher, dass sich Chancen ergeben
Aktie
Die Übertragung eines Teils oder der gesamten Verantwortung für die Reaktion auf eine Gelegenheit an den Dritten, der die Gelegenheit am besten zum Nutzen des Projekts nutzen kann, einschließlich der Bildung von Partnerschaften und Teams zur Risikoteilung sowie der Bildung von Unternehmen oder Konsortien für besondere Zwecke, deren Zweck darin besteht, dies zu tun Nutzen Sie die Chance voll aus, damit alle Parteien davon profitieren.
verbessern
Erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit oder positive Auswirkung einer Chance.
akzeptieren
Seien Sie bereit, Chancen zu nutzen, wenn sie sich bieten, aber verfolgen Sie sie nicht aktiv.
Notfallstrategien
Notfallpläne für bestimmte besondere Ereignisse. Es zielt in der Regel auf ernstere Bedrohungen oder wichtigere Chancen ab, und diese Bedrohungen oder Chancen weisen vor oder bei ihrem Eintreten offensichtliche Anzeichen auf.
Notfallplan
Vorab erstellter Risikoreaktionsplan
Bounce-Back-Plan
Backup-Plan
Notfallmaßnahmen
Dringende und ungeplante Reaktionsmaßnahmen als Reaktion auf eingetretene negative Risiken
Sowohl Notfall- als auch Rebound-Pläne können auf Bedrohungen oder Chancen reagieren, während Workarounds nur auf Bedrohungen reagieren können
Implementieren Sie Risikoreaktionen
ist der Prozess der Umsetzung eines vereinbarten Risikoreaktionsplans
Rolle bei der Verwaltung des Gesamtrisikos des Projekts, der Minimierung individueller Projektbedrohungen und der Maximierung individueller Projektchancen, indem sichergestellt wird, dass vereinbarte Risikoreaktionen wie geplant ausgeführt werden.
Das Gesamtrisiko eines Projekts sowie einzelne Bedrohungen und Chancen können nur dann proaktiv gemanagt werden, wenn die Risikoverantwortlichen die erforderlichen Anstrengungen unternehmen, um vereinbarte Maßnahmen umzusetzen.
Versehensrisiko
TT
Risikoneubewertung: Neue Risiken identifizieren, bestehende Risiken neu bewerten, veraltete Risiken löschen
Risikoaudit: Wirksamkeit der Reaktionsmaßnahmen überprüfen
Abweichungs- und Trendanalyse
technische Leistungsmessung
Reserveanalyse
Treffen