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Galeria de mapas mentais Exibição do plano de processo de desenvolvimento de novos produtos

Exibição do plano de processo de desenvolvimento de novos produtos

Este mapa mental mostra o plano do processo de desenvolvimento de novos produtos, explicando o processo de desenvolvimento de novos produtos a partir dos aspectos de nível de produto, nível estratégico, identificação organizacional, etc.

Editado em 2022-04-24 17:36:04

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Descrição

Mapa mental do processo de desenvolvimento de produto
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Exibição do plano de processo de desenvolvimento de novos produtos

Fornecer contexto, metas e direção para o desenvolvimento de produtos e gerenciamento contínuo de produtos

O que é estratégia?

Defina e comunique o posicionamento exclusivo de uma organização e ilustre como os recursos, habilidades e capacidades organizacionais podem ser integrados para alcançar vantagem competitiva. - Porter, 2008

O plano de acção formulado por uma empresa para atingir objectivos de longo prazo com base no seu próprio posicionamento industrial, oportunidades e condições de recursos. - Kotler, 2012

É o núcleo da sobrevivência e do crescimento de uma organização, estabelecendo as bases e fornecendo uma estrutura para todas as funções e atividades da organização.

Identificação/identidade organizacional

Definir e compreender claramente o que a organização representa? Por que as organizações existem? e responda “Quem somos nós como organização?”

A identidade organizacional é a base para definir a visão, missão e valores da organização

Três atributos principais

Centralidade/Coreidade

persistência

exclusivo

missão, visão, valores

Visão Visão

Um ato de imaginação baseado na previsão e no insight que revela possibilidades, bem como restrições práticas e descreve o estado futuro mais desejado de uma organização.

Como será?

Missão Missão

Uma explicação das crenças, filosofia, propósito, princípios operacionais ou crenças corporativas da empresa. O objetivo é concentrar as capacidades e recursos da organização.

Por que fazê-lo? fazendo o que?

Valor Valor

Qualquer código que uma pessoa ou organização escolha emocionalmente aderir

níveis de estratégia

estratégia da empresa

Estratégia geral para uma organização diversificada

responda duas perguntas

1. Em que áreas a empresa compete?

2. Como as diferentes unidades de negócios podem colaborar e melhorar a vantagem competitiva geral da empresa?

estratégia de negócio

Escolha um conjunto de ações para fornecer uma combinação única de valor. Essa combinação única de valor refere-se aos produtos e serviços que a empresa fornece a um mercado específico.

Etapas para desenvolver estratégia de negócios

1. Determine metas operacionais/de negócios

Categorias de produtos e mercados e metas de crescimento em ambas as áreas

2. Determine o papel do desenvolvimento de produtos para atingir esse objetivo

3. Determinar o foco da estratégia de inovação de produtos. Isso geralmente é chamado de "plano de ataque"

4. Planejamento de novos produtos

Inclui triagem de projetos individuais, gerenciamento de portfólio e alocação de recursos

ambiente de desenvolvimento de produto

1. Ambiente da empresa

Tecnologia, Marketing, Finanças, Produção

2. Ambiente industrial

Estrutura industrial, escala industrial, escala industrial, nível tecnológico, concorrência, mercado, recursos, apoio governamental

3. Ambiente geral (macro)

Economia, política, cultura, sociedade, tecnologia, recursos, direito, ambiente natural

PILÃO

Político

Econômico

Social

Tecnológica

Jurídico

Ambiental

SWOT

Forças

Fraqueza

Oportunidades

Ameaças

estratégia de inovação

Deve fornecer uma base para colaboração multifuncional, priorização e avaliações de compromisso

Quadro estratégico de inovação

Porteiro Porteiro

As vantagens empresariais, em última análise, resumem-se a dois pontos

Vantagem de custo

Diferenciação

Existem três estratégias gerais para usar esses dois pontos fortes

Segmentação

O escopo do mercado é pequeno e focado

Diferenciação

Almeje uma ampla gama de produtos e mercados

Liderança em Custos Liderança em Custos

Aumentar a participação no mercado corporativo atraindo clientes sensíveis aos custos

Milhas e neve

Explorador Prospector

Analisador

Defensor

Concentre-se em mercados e categorias de produtos estreitos, mas estáveis, avessos ao risco;

Concentre-se nas competências essenciais e nas melhorias do produto

Em áreas especializadas, temos uma gama completa de produtos

Reator

Inovação contínua e inovação disruptiva

Inovação contínua

Desenvolver novo valor para mercados ou redes existentes

Foco na melhoria contínua do produto: estética do produto, desempenho, custo

Inovação revolucionaria

Crie um novo mercado ou rede de valor

A inovação disruptiva geralmente é um modelo de negócios, não uma tecnologia

Mapa/Tela de Inovação

duas dimensões

modelo de negócio

tecnologia

Quatro tipos de inovação

Rotina Rotina de Inovação

Desenvolvimento de melhorias funcionais, novas versões e novos modelos

Inovação revolucionaria

novo modelo de negócios

Inovação Revolucionária Radical

nova tecnologia

Inovação Arquitetônica Arquitetura

Novos modelos de negócios Novas tecnologias

Estratégias para apoiar a inovação

Estratégia de plataforma

Uma série de subsistemas e suas interfaces podem estabelecer uma arquitetura comum e então desenvolver e fabricar com eficiência outros produtos estendidos.

estratégia tecnológica

Um plano para a manutenção e desenvolvimento de tecnologias que possam apoiar o desenvolvimento futuro da organização e contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da organização

ciclo de vida da tecnologia

Período de germinação/introdução

período de crescimento

estágio maduro

Estratégia de Propriedade Intelectual

Tipos de propriedade intelectual

1.Patente

2. Direitos autorais Direitos autorais

3. Marca registrada

4. Novos direitos de variedades vegetais Variedade vegetal

5. Segredo Comercial

A propriedade intelectual pode ser vendida, licenciada, trocada ou doada

O papel dos direitos de propriedade intelectual: obtenção de benefícios e estabelecimento de barreiras

Métodos de gestão de propriedade intelectual

Resposta/Passivo Reativo

Proativo

Estratégia Estratégica

Otimizado

estratégia de marketing

níveis de estratégia de marketing

1. Comece com metas de negócios

Incluído na visão e missão da organização

2. Desenvolva uma estratégia de marketing

3. Desenvolva um mix de marketing

Produtos, preços, promoções, locais

A promoção deve enfatizar os principais benefícios, recursos tangíveis e recursos adicionais do produto

4. Desenvolva um plano de marketing

tarefas e atividades específicas

Perguntas respondidas pela estratégia de marketing

Quem: Quem é o cliente-alvo? Incluindo limites de mercado e segmentos de mercado atendidos

O quê: Quais produtos são fornecidos? Incluindo a determinação da largura e profundidade da linha de produtos

Como:Canal

Por quê: Por que os clientes deveriam escolher nossos produtos em vez dos produtos de nossos concorrentes? Aponte atributos exclusivos que os clientes gostam

Proposta de valor Proposta de valor

Definição: Uma declaração curta, clara e simples sobre as dimensões e como um conceito de produto agrega valor aos clientes potenciais.

A natureza do valor: o equilíbrio entre os benefícios que os usuários recebem de um novo produto e o preço pago

Matriz BCG

roteiro do produto

Um plano que combina metas de negócios de curto e longo prazo com soluções inovadoras específicas de produtos para atingir essas metas

Objetivo: Comunicar a direção e o progresso do projeto às equipes ou partes interessadas internas e externas

estratégia de capacidade

Concentre-se nas capacidades internas

Confie parcial ou totalmente em recursos externos

Combine recursos internos e externos

inovação aberta

Gerar ideias e expandir mercados

estratégia funcional

nível do produto

interesses principais

O verdadeiro valor do produto, atributos físicos não tangíveis

benefício ou serviço principal

características tangíveis

Propriedades físicas experientes e palpáveis

Embalagem, marca, qualidade, estilo, características

Características adicionais

Benefícios adicionais disponíveis, benefícios opcionais com custo adicional

Instalação, serviço pós-venda, garantia, entrega e serviços de crédito

Conceba um produto completo em torno dos principais benefícios