Wondershare EdrawMind
Galeria de mapas mentais «Метод работы OKR» Чтение заметок Mind Map
- 1
«Метод работы OKR» Чтение заметок Mind Map
«Метод работы OKR» описывает новую модель работы, популярную среди технологических компаний Кремниевой долины. Как мотивировать разные команды работать вместе и прикладывать все усилия для достижения сложной цели? Ханна и Джек, двое молодых людей из Кремниевой долины, как и многие люди, встали на путь предпринимательства после того, как у них появилась идея. Однако вскоре они обнаружили, что хороших идей недостаточно. Им также нужен подходящий набор методов управления, чтобы гарантировать реализацию своих мечтаний. Чтобы команда предпринимателей выжила, Ханна и Джек пережили внутреннюю борьбу и страдания. Они страдают «синдромом новизны» и хотят делать все, из-за чего теряют концентрацию и вынуждены постоянно сталкиваться с проблемами общения. Эта книга начинается с этой опасной предпринимательской истории и объясняет основные принципы и принципы реализации метода OKR (Цели и ключевые результаты) на протяжении всего процесса проб и ошибок, путаницы, принятия решений и роста начинающей компании. OKR возникла в Intel, а позже использовалась Google, LinkedIn, Zynga (гигант социальных игр) и General Assembly (известная компания по обучению предпринимательству в Кремниевой долине) для достижения устойчивого и быстрого роста. O означает «Цель», а KR — «Ключевые результаты». Цель относится к тому, что вы хотите сделать (например, запустить игру), а ключевой результат относится к тому, как подтвердить, что вы выполнили эту задачу (например, 25 000 в день). ). загрузки, доход в размере 50 000 долларов США).
Editado em 2024-02-05 21:36:13
«Метод работы OKR» Чтение заметок Mind Map
- Recomendado para você
- Descrição
Метод работы OKR
введение
0.0 Введение в книгу
Автор: Кристина Ватке
Издательство: CITIC Press
Дата публикации: сентябрь 2017 г.
0. 1 Предисловие
0.1.1 МВО
два принципа
Просто скажи моим подчиненным, чего я хочу
Как мотивировать свою команду
Измерение производительности работы с ключевыми результатами
Как оценить работу
0.2 Предисловие
0.2.1 Методы управления для воплощения идей в реальность
Ставьте сложные, измеримые цели
Видение и миссия дочерней компании
Убедитесь, что команда всегда работает над достижением цели и не отвлекается на другие дела.
Свяжите цели и действия
Отсекать дела, не имеющие отношения к целям
Держите ритм, все участники имеют четкие цели, помогают и подбадривают друг друга.
Результаты регулярных проверок
0.2.2 Ставьте цели — отмечайте результаты, циклически повторяйте их и анализируйте еженедельно
0.3 Понимание OKR
0.3.1 Определение
OKR возникла в корпорации Intel.
Используйте модель OKR для достижения рабочих целей и управления производительностью.
История развития управления по целям
МБО
УМНЫЙ
КПЭ
БСК
ОКР
О означает Цель: чего вы хотите?
Цель — это то, что вы хотите сделать
KR расшифровывается как KeyResults (Ключевые результаты): что вы собираетесь делать?
Ключевой результат — как подтвердить, что вы это сделали.
0.3.2 Для чего использовать OKR
Достичь самых важных целей команды
0.3.3 Как настроить OKR
1. Ставьте амбициозные и измеримые цели на этапе
2. Убедитесь, что вы и ваша команда всегда движетесь к этой цели и не отвлекаетесь на другие дела.
3. Уловить ритм. Всем участникам необходимо всегда прилагать четкие усилия для достижения целей, поддерживать и подбадривать друг друга.
0.3.4 Применимые объекты
компания
Интернет-компании
Инновационное предприятие/Стартап-компания
Трансформация зрелой компании
Быстро расширяйте свой бизнес
отделение
Отдел исследований и разработок
Команда проекта/инновационный проект
отдел поддержки бизнеса
почта
Персонал, занимающийся исследованиями и разработками
творческая работа
Очень сложная познавательная работа
Должности, требующие тесной командной работы
Другие позиции, которые не могут быть измерены с помощью KPI
Глава Один
*1 Определите цель и убедитесь, что команда сосредоточена на цели.
1.1 Люблю пить чай и пить хороший чай
Начать бизнес
План ≠ реальность
Ресторан ≠ Поставщик
1.2 Объективность против фанатизма
глубокая мысль
Прибыли и убытки компании и первоначальное намерение
1.3 Цели остаются неизменными, а стратегии меняются
Трансформация
Цель
Любитель чая и пей хороший чай
Стратегия
Зависимости и поставщики
1.4 Появляются проблемы и деньги бесполезны
самое важное
Страсть? и энтузиазм?
1.5 Фокус и важные цели
Представляем OKR
Командные цели и ядро
Четкие цели и конкретика
Корректировка плана и реализация деталей
1.6 Резюме
Обсудите с командой, чтобы определить, кто мы? Что мы будем делать? Очень важно найти свое предназначение! ! !
Сосредоточьтесь на важных целях (с задачами и четким направлением) и установите 3–4 четких и конкретных показателя результата.
После определения цели следующим шагом будет построение команды и поиск нужных людей. Прилагается предложение, которое мне нравится: если хочешь идти быстро, иди один, если хочешь идти далеко, иди с группой людей, а группа людей идет организованно и запланированно.
Глава вторая
*2. Обсудить совместные результаты и рассмотреть проблемы в процессе реализации OKR.
2.1 Попадание в беду
ключевые результаты
обсуждать
Корректировка стратегии
Подтвердите OKR
Отсечь ненужный бизнес
Собирайте OKR
качество продукта
выбор
короткий срок
Быстрые деньги
длинный
Бренд и репутация
Предбанкротство и сокращение расходов
OKR не завершено
осуществлять
ситуация
Не становится лучше
черная овца
распространять негативные эмоции
Встречайте плохие новости лицом к лицу
Потерять крупного клиента
2.2 Как справиться с трудностями
Брать ответственность
ориентированный на результат
отличная работа
Оставлять
не могу сделать хорошо
Замена
Что важно?
OKR-цели
Внутреннее одобрение
Сильная готовность
Необязательный
Ценность существования
Общий смысл
продукт
Обратите внимание на сроки
Делай дела в первую очередь
Ключевые результаты смущают
OKR не завершено
Цель
Не стараюсь изо всех сил
результат
скептическая модель
2.3 Трансфер
Сказать слишком много = ничего не сказать
недопонимание OKR
Слишком много целей
Правильный подход (четырёхквадрантные OKR)
Определите цель
индекс доверия
приоритет
Событие 3-4
индикация состояния
Следите за обновлениями
цветовой код
Еженедельная инвентаризация прогресса
в принципе
Постоянно корректируйте
Перво-наперво
предложения по встречам
1/4 текущего прогресса
3/4Планы на будущее
Предварительные планы и ожидания
общее направление
Вместе обсуждайте и формулируйте OKR
Кадровые корректировки
Выполнение OKR
Цель
Ключевой результат 1: Клиент 5/10 (индекс доверия)
Ключевой результат 2: Удержание 5/10 (индекс доверия)
Ключевой результат 3: Выручка 5/10 (индекс доверия)
Индикатор состояния
удовлетворенность клиентов
командная атмосфера
удовлетворенность системой
На этой неделе
P1: Полные материалы
P1: Мониторинг объема заказов
P2: Послепродажное обслуживание
Этап 2: Подготовьтесь к построению команды
следующие четыре недели
воронка продаж
Проект 1
Проект 2
Проект 3
Пункт 4
2.4 Резюме
2.4.1 Обсудите индивидуальные OKR с членами команды, чтобы все их поняли. Если вы впервые используете OKR, вы можете найти несколько команд, которые протестируют почву, чтобы снизить общие затраты на метод проб и ошибок.
2.4.2. Исключите все, что не имеет отношения к ключевым целям.
2.4.3 Люди с разными принципами не должны сговариваться друг против друга. Если есть действительно вредный человек, его необходимо вовремя устранить. Один солдат бесится, и генерал бесится в гнезде. Но мы также должны учитывать, что ранняя стадия открытия бизнеса — это время найма людей. На разных этапах нужны разные люди, поэтому вам нужно знать, как их эффективно использовать.
2.4.4 Процесс внедрения определенно не проходит на 100% гладко, это неизбежно. Мы должны быть в состоянии противостоять плохим новостям и держаться, что бы ни случилось!
2.4.5 Если не знаешь, куда направление, остановись, как и вождение, остановись и выясни причину! ! ! Ницше: То, что тебя не убивает, делает тебя сильнее.
2.4.6 Предоставьте каждому возможность брать на себя свою ответственность. Даже если вы просто уборщик (без дискриминации).
2.4.7 Обратите внимание на сроки и результат.
2.4.8. Просмотрите исходные индивидуальные OKR
Как это реализуемо?
Не слишком ли много индивидуальных OKR? Их так много, что я даже не могу их назвать.
Проводится ли анализ и своевременная обратная связь в процессе реализации?
Переформулируйте OKR (квадрантная диаграмма)
третья глава
* 3. Оцените результаты внедрения OKR
3.1 Изменения, вызванные улучшением OKR
Большой прогресс
Страсть и энтузиазм
Кадровые корректировки
результат
хороший
награда
плохой
улучшать
3.2 Инвентарь достижений
конец квартала
Высшая задача
пол года спустя
Ключевые результаты позволяют добиться большего
год спустя
Полное финансирование
тенденция
Глава четвертая
* 4. Ключевые факторы, влияющие на достижение цели
4.1 5 ключевых факторов недостижения целей
Фактор 1: Приоритет цели
Если все вещи одинаково важны, это означает, что все вещи одинаково неважны.
Измерение результата
Одна цель, несколько ключевых результатов для измерения
Фактор 2: Общайтесь и понимайте цели
Когда вы говорите что-то, чего больше не хотите говорить, люди начинают вас слушать.
проникновение
еженедельно
Письмо со статусом OKR
Индекс уверенности и изменения
Проанализируйте причины
планирование
Каждый понедельник: четкие цели
Каждую пятницу: праздники
Цель
передать всем
Фактор 3: Хорошо планируйте
Человеческая сила воли и решимость упорствовать далеко не так сильны. Мышление — это вопрос, только его выполнение даст вам ответ.
Управление по целям
Возьмите на себя ответственность, празднуйте, подводите итоги еженедельно
Фактор 4: Тайм-менеджмент
Не тратить время на важные дела. «Важные дела обычно не срочны, а срочные дела обычно не важны.
Разумный фокус
Важные и несрочные события
Фактор 5: Легко сдаваться
Все счастливые семьи похожи друг на друга, и каждая несчастливая семья несчастлива по-своему.
Скрытая сила
Прогресс вперед
Слепое повторение
4.2 Конкретные этапы реализации OKR
Четко определите причины внедрения OKR.
Понимание OKR посредством внутреннего и внешнего обучения
Найдите сторонников, особенно руководителей
Выбрать и определить объем точки реализации
Определите драйверы OKR
Определить правила и положения OKR
Организовать первое совещание по обзору OKR
Обзор, разработка системного метода
Внедрение углубляется для всех сотрудников
Корпус: ТКЛ
Три принципа
общий план
Реализуем шаг за шагом
Участвуют все
Три посадки
Реализация расширения полномочий OKR
Построение системы управления OKR
Внедрение культуры OKR
4.3 Ключевые моменты OKR
До реализации
Сначала проясните долгосрочную миссию компании.
Краткий, легко запоминающийся, ясный и направление
Основные принципы OKR
3 принципа постановки целей
прозрачный
Цели ясны и вдохновляют
лимит времени
Цель имеет ограничение по времени
осуществлять
Иметь независимую команду для выполнения
ключевые результаты
Количественные цели
Рост пользователей
Активация пользователя
Рост выручки
Производительность продукта
качество продукта
неудача#наказание
позиция
испытывающий
Может быть завершено
Как работают OKR?
Причины, по которым качественные компании предпочитают OKR
OKR позволяет людям больше концентрироваться на важных областях.
Встань выше и увидишь дальше
Количественное определение KR (ключевые результаты)
OKR более открыты и прозрачны, что позволяет сотрудникам узнавать друг друга.
Оценка OKR: чем выше балл, тем лучше
Лучшие OKR — это не обязательно 100%, достаточно 3/4.
Подробное объяснение четырех основных характеристик OKR.
сосредоточиться
О: 2-5
КР: 2-4
прозрачный
гладкая информация
доверие и зависимость
положительное давление
Межкомандное сотрудничество
сотрудничество
Прочтите эти командные и межкомандные OKR, чтобы узнать себя и врага.
Сообщите другой стороне о требованиях к сотрудничеству и запросите помощь посредством общения.
Межведомственные настройки OKR, обратная связь «точка-точка»
Активно «продавайте» свои OKR совместным отделам.
Разрабатывайте общие OKR или OKR на основе проектов.
Настройка наград за командную работу для команд и отдельных лиц
испытание
Вызов OKR
Настраивается в зависимости от миссии
Возможно, не на 100% завершено.
Инвестиции в ресурсы относительно ограничены
важно для будущего организации
OKR обязательств
Настраивается в зависимости от общей цели
Должно быть выполнено на 100%
Ресурсы должны быть приоритетными
Большое значение для организации сегодня
Случай: Google
прорывные инновации
Использование технологий для трансформации целых отраслей
улучшение инноваций
Используйте инновационные методы для повышения эффективности и результативности работы.
Как OKR достигает высокой эффективности
1. OKR связаны сверху вниз
компания
Установите OKR компании
отделение
Установите OKR для отдела
личный
Установите личные OKR
Цели компании будут достигнуты
2. Большая часть ценности OKR — это коммуникация.
3. Каждый должен устанавливать индивидуальные OKR
(1) Персональные OKR отражают личностный рост и поясняют, как поддерживать цели компании.
(2) Личные OKR придают работе ощущение направления и помогают компании стать лучше.
(3) Личные OKR — хороший способ управления «проблемными» подчиненными.
4.4 Возьмите на себя ответственность и радуйтесь результатам
Исследования и разработки/разработки новых продуктов
область исследований и разработок
в понедельник
Определить обязанности
на человека
Пятница
Обмен достижениями
ощущение присутствия
чувство достижения
Поощрение и похвала
4.5 Команда продукта и метод разработки OKR
Значение OKR
общаться
способствовать
избегать дублирования
Жизненноважный
организовать
Межведомственные и продуктовые команды VS корпоративный бизнес
личный
Рост против работы
Как сформулировать OKR (четыре квадранта)
Ключом к OKR является то, что OKR должен подняться с уровня межведомственной продуктовой команды на бизнес-уровень компании.
1. Обратите внимание на задачи на этой неделе.
Перечислите 3–4 наиболее важных дела. Только если эти дела будут завершены на этой неделе, цели команды смогут продвинуться вперед;
2. Планы на ближайшие четыре недели
Вещи, которые требуют подготовки или поддержки со стороны других членов команды, перечислены в четырех квадрантах.
3. Текущий статус OKR
Если установленный вами индекс уверенности составляет 5/10, то вероятность завершения выше или ниже. Обсудите причины с командой.
4. Индикаторы состояния
Выберите два других фактора, которые влияют на цель и на которые команде следует обратить особое внимание, например: отношения с клиентами, статус команды, статус системы и т. д. Если в этих местах происходят несчастные случаи, немедленно обсудите и найдите соответствующие решения, чтобы гарантировать, что OKR не пострадают.
5. Вопросы для обсуждения
Будет ли этот список приоритетов гарантировать выполнение наших OKR?
Являются ли возможности команды OKR? Кто может нам помочь?
Готовы ли мы к новому раунду усилий? Знает ли отдел маркетинга, что собирается делать отдел продуктов в ближайшее время?
Наша команда устала? Есть ли в моем продукте какие-либо скрытые опасности?
4.6 Резюме
Дорога к успеху
Этот метод не сложный, просто немного трудоёмкий. Потому что нужно выбирать самые важные цели и не делать все нереально. Ваши цели должны быть ясными и неоднократно сообщаться всем, пока все не будут на одной волне. Вы должны уделять время достижению своих целей, а не бесконечно надеяться на завтрашний день. У вас должен быть четкий план, который поможет вам двигаться вперед к целям вашего проекта, даже если вы чувствуете усталость и разочарование. Будьте готовы потерпеть неудачу, будьте готовы учиться на неудачах и будьте готовы попробовать еще раз. «Желание заставляет нас плыть, но только сосредоточенность, планирование и обучение могут достичь обратной стороны успеха».
Будьте готовы к неудаче, это важно
Никто из нас не хочет потерпеть неудачу, но мы должны позволить себе проиграть. Значение OKR не в достижении цели, а, что более важно, в том, что они позволяют раскрыть истинные возможности команды.
глава пятая
*5. Сценарии использования OKR.
Сценарий 1: Как проводить ежеквартальное собрание OKR
Цель определена
Краткое содержание
заметки
Обсуждение и дебаты
Мозговой штурм
фильтр
ключевые результаты
Измерение целей
Поставьте задачу
50%
общая корректировка
хорошая цель
Значительный
Сложность реализации
момент времени
Конкретные шаги
Установить OKR сложно, поскольку команде необходимо использовать этот процесс для анализа компании и принятия сложных аргументов и выбора относительно стратегического направления компании. Каждый аспект встречи должен быть тщательно продуман для достижения хороших результатов.
Генеральный директор инициирует собрание, и все старшие менеджеры должны принять в нем участие. Мобильные телефоны и компьютеры запрещены, так как это поможет всем в зоне быстро и сконцентрироваться.
За несколько дней до собрания следует проконсультироваться со всеми сотрудниками, чтобы подумать о целях, на которых компания должна сосредоточиться в ближайшем будущем. Обязательно дайте им такое окно. Не откладывайте на потом, так как это никогда не будет сделано.
Обсуждайте - дебатируйте - спорьте - сортируйте голоса - принимайте решения.
Сценарий 2: OKR сервисного отдела должны быть связаны с целями компании.
ключевые результаты
Измеримый
Кейс: НИОКР и помощь в продажах
Сценарий 3: Ключевые шаги на встрече OKR
помещение
ОКР
сосредоточиться
подведем итог
использовать потенциал
Эффективное исполнение
упражняться
первый
Установить только один
До реализации
Проверка команды
управление проектом
персонал
Чувствовать и понимать
ключевой шаг
каждый
Отправьте цели компании
Все сотрудники представляют цели, которые, по их мнению, компания должна достичь в этом квартале. Это позволит беспрепятственно внедрить этот метод, сотрудники смогут напрямую участвовать в постановке целей компании, а также внесет некоторые интересные вещи в корпоративную культуру.
OKR компании
Управление
обсуждать
много времени
Руководство тратит полдня на обсуждение OKR. Выбор цели требует процесса обсуждения и компромисса, на который стоит потратить больше времени. Затем продолжайте устанавливать ключевые результаты для цели как более точное дополнительное объяснение цели.
OKR отдела
Управление
настраивать
Задачи руководства: представить квартальные OKR компании соответствующим отделам и выполнить настройки OKR для каждого отдела. Руководители и члены отделов сделали окончательный выбор на двухчасовой встрече путем перечисления целей, категоризации, группировки ключевых результатов и ранжирования путем голосования.
Генеральный директор
подтверждать
Контекстная корреляция
передача
кафедра
Персональные OKR
Менеджер подтверждает
связь 1ВС1
пленарное заседание
Подведем итог
OKR последний квартал
объяснять
OKR в этом квартале
Сотрудники понимают
Генеральный директор объясняет всем сотрудникам, что такое OKR на этот квартал и почему они так поставлены, а затем проводит образцовый демонтаж нескольких из них. При объяснении вам также следует осветить сводку OKR за предыдущий квартал и указать на результаты предыдущего квартала.
краткое содержание
Если OKR не завершены, осмельтесь признать, что ключевые результаты не были достигнуты, осмельтесь признать, что стандартный набор ключевых результатов слишком низок, извлеките урок из этого урока и в следующий раз правильно установите OKR. OKR заключается в том, чтобы постоянно обнаруживать и оспаривать потенциал команды посредством практики и подведения итогов, а не рассматривать этот процесс как отчет или результат оценки. Поэтому, предполагая, что команда действительно не достигла ни одного ключевого результата, необходимо задуматься, почему это так и как это улучшить. Если все цели достигнуты, поставьте перед собой более сложные задачи. Сосредоточьте свою энергию на подведении итогов обучения, раскрытии потенциала и эффективном выполнении, а затем каждую пятницу празднуйте результаты.
Сценарий 4. Использование OKR для минимально жизнеспособного продукта
Продукт, жизненный цикл и ядро
MVP->Канбан
гипотеза
ключевые результаты
метод
история
Цель->Гипотеза
чувствовать
Предоставить доказательства
Предварительное расследование
Задачи и приоритеты
Командная работа
Измеряйте цели и подводите итоги обучения
приложение
Руководство фирмы
личностный рост
управление проектом
Сценарий 5. Используйте OKR для улучшения еженедельных отчетов.
Индекс уверенности в OKR команды
1
неудача
3 или меньше
Нет уверенности
красная отметка
7 и выше
Быть уверенным
зеленая отметка
10
Уверенная победа
список
на прошлой неделе
Цели и приоритеты
Завершение
На этой неделе
Цели и приоритеты
Завершение
Примечание
Коротко, своевременно и эффективно
Сценарий 6. Избегайте распространенных ошибок OKR
Цель
Слишком много настроек
Установленный цикл OKR слишком короткий
неделя или месяц
показатели эффективности
эффективный драйв
индекс доверия
не задано
Не отслеживается
Встреча в понедельник
Перво-наперво
Относитесь к встрече в понедельник как к подведению итогов, а не как к разговору.
Пятница слишком серьезна
Глава шестая
*6. Заключительные предложения.
6.1 Сравнение OKR и KPI
[Точка соприкосновения]: принцип SMART
Конкретный: конкретный
Измеримый: измеримый
Достижимый: достижимый
Соответствующее: связанное
Время: ограничено по времени
[Разница]: KPI и OKR
Сосредоточьтесь на оценке результатов, а не на отслеживании процесса
Контроль-менеджмент против самоуправления
Относительно стабильная динамическая регулировка по сравнению с динамической регулировкой
Комбинация сверху вниз против комбинации сверху вниз
Требование 100% завершения или терпимость к неудачам
Напрямую связано с зарплатой или не связано напрямую с зарплатой
OKR-стандарты
Определение хорошего О
вдохновляющий
Достижимый
Исполняемый файл
Контролируемые результаты
ценен для бизнеса
Критерии хорошего КР
Квантованный
Вдохновляющий
специфический
Есть конкретное ответственное лицо
С управлением процессами
выровнен
стимулировать правильное поведение
Анализ случая
Yili丨KPI OKR двойные правила
KPI: Управление производительностью через результаты, устанавливаемые ежегодно.
OKR: Управление производительностью через процесс, устанавливается ежеквартально.
6.2 Интегрируйте OKR в ежедневное управление
Преимущества, которые OKR приносят организации
способствовать общению
Сделайте организации более гибкими
Сосредоточьтесь на целях и приоритетах
Прозрачность способствует сотрудничеству между командами
Улучшите вовлеченность сотрудников
Инновационное мышление и методы работы
Используйте OKR как инструмент стратегического внедрения.
миссия
Зрение
стратегия
Цель
ключевые результаты
план миссии
Критерии оценки OKR
0-0,3 балла
Не выполнил цель
0,4-0,6 балла
Сложные задачи, частично достигаемые упорным трудом
0,7-1 балл
Практически невыполнимая задача, выполненная или выполненная хорошо
Цикл управления OKR
Ежегодно/Ежеквартально/Ежемесячно/Еженедельно
OKR ежедневное управление
еженедельная встреча
ежемесячное обучение
ежеквартальный обзор
год в обзоре
Визуальный менеджмент
Кейс: JD.com
Пилотная команда идет первой, а команда инновационных технологий — первой
Поддержка HR-команды и углубленное обучение бизнес-команды HRBP
KPI OKR двойной трек и интеграция управления процессами и управления результатами
Луковая система встреч и строгое внедрение системы еженедельных, ежемесячных и ежеквартальных встреч.
Поддержка функций системы OKR, независимые исследования и разработка индивидуальной системы
Визуальный макет офиса и доска/плакаты/заметки
6.3 Руководство по эксплуатации OKR
Главный человек, отвечающий за компанию
Изучите суть OKR
Твердая вера в реализацию
Подавайте пример и участвуйте в выполнении OKR
Выберите пилотную команду OKR
Корпоративные менеджеры среднего звена
Освойте процесс работы OKR
Использование консультационно-коучингового персонала
Отвечайте на вопросы сотрудников об использовании
Развивайте командную культуру OKR
Корпоративный отдел кадров
Создать комитет по продвижению OKR
Выберите представителей бизнес-подразделения по продвижению OKR
Сделайте хорошую разминку перед импортом
Составление планов обучения, обучения и продвижения по службе
Разработать систему стимулирования OKR/итеративную систему оценки эффективности
Продвигайте культурные мероприятия OKR
Дизайн визуального управления
персонал
Изучите знания и навыки OKR
Развивайте OKR на основе личной работы
Активно общаться с руководителями/коллегами
Ставьте долгосрочные карьерные цели
Постепенно развивайте режим мышления OKR
6.4 Как восстановить магическую силу цели О
1. Используйте цели для определения и достижения успеха
Только цели, которые вдохновляют людей на стремление к совершенству, можно назвать истинными целями.
Краткосрочные цели должны быть ясными и конкретными, с четкими приоритетами их выполнения, чтобы сотрудники могли сосредоточиться на наиболее ценных вещах. (Только 7% людей действительно понимают цели.)
2. Традиционные академии не могут обеспечить высокую продуктивность команды.
OKR – это определение максимально возможной цели, которую можно достичь.
3. Отслеживайте прогресс достижения цели в режиме реального времени.
Отслеживание целей в режиме реального времени и непрерывная прозрачная коммуникация могут помочь команде сосредоточиться на целях, сделать прогнозируемые результаты более надежными, и каждый может повысить самомотивацию.
4. Сообщайте о целях по электронной почте
Это позволяет членам команды находить свои цели и цели команды и продвигаться к ним за три секунды.
5. Постановка целей «сверху вниз» учитывает компоненты «снизу вверх».
Позвольте каждому играть свободно, не подавляя инновации.
6.4. Заключительные советы по использованию OKR
Устанавливайте только один OKR на уровне компании, если у компании нет нескольких бизнес-направлений.
Дайте себе три месяца на то, чтобы бросить вызов OKR. Цели, которые можно достичь за одну неделю, определенно не являются проблемой.
В целях не должно быть традиционных показателей служебной аттестации. Цели должны быть вдохновляющими.
Подводя итоги каждую неделю, начните с OKR компании, а затем общайтесь на уровне отдела. Нет необходимости сообщать о личных OKR на собраниях (личные OKR требуют только личного общения). каждую неделю.
OKR связаны сверху вниз. Сначала установите OKR компании, затем подразделения и, наконец, отдельного человека.
OKR — это не единственное, что вам нужно делать, это единственное, что вы должны делать. Поверьте, что каждый может обеспечить бесперебойную работу, и не впихивайте все задачи в свои OKR.
Подтверждение прогресса OKR в понедельник — это разговор, а не отчет или инструкция. Обязательно обсудите индикаторы уверенности, индикаторы статуса и изменения приоритетов.
Поощряйте сотрудников высказывать мнения и предложения по OKR компании (вовлекайте всех)
Сделайте OKR общедоступными (Google размещает свои OKR во внутренней сети компании).
Пятничные празднования — долгожданный перерыв от изнурительных задач понедельника и поддерживают команду в оптимизме и позитиве.
краткое содержание
Ключ к открытию бизнеса — делать все правильно: отличный продукт, отличный дизайн упаковки, продажи определенной клиентской базе.
Предпринимательство терпит неудачу отчасти из-за нехватки средств, но также и потому, что предприниматели теряют энтузиазм и уверенность.
Столкнувшись с плохим решением, используйте идею «сменить руководителя», чтобы подумать о решении.
Большую часть времени другим людям приходится насторожить то, что вы хотите сказать, прежде чем они действительно смогут это услышать.
Сказать слишком много сразу – это все равно, что вообще ничего не сказать.
Никто не знает, чего мы можем достичь, поэтому мы говорим «непрерывный метод проб и ошибок».
Цели должны быть сосредоточены на том, как вдохновлять и мотивировать участников.
Секреты высокой эффективности от ведущих компаний, таких как Google, LinkedIn и других.
Будьте мечтателем, никогда не удовлетворяйтесь статус-кво и верьте, что в следующий раз вы сможете добиться большего. Будьте делателем, сначала делайте то, что проповедуете, а затем следуйте этому.