Mindmap-Galerie Kapitel 7 Projektumfangsmanagement (1)
Softwaretest-Erfolg/Systemintegrationsprojektmanagement-Ingenieur/Kapitel 7 Projektumfangsmanagement (1), stellen Sie sicher, dass das Projekt alle Arbeiten ausführt, die für den erfolgreichen Abschluss jedes Projektprozesses erforderlich sind.
Bearbeitet um 2024-02-24 02:11:52Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 7 Projektrahmenmanagement (1)
Konzept
Bedeutung
Stellen Sie sicher, dass das Projekt alle Arbeiten ausführt, die für den erfolgreichen Abschluss der verschiedenen Prozesse des Projekts erforderlich sind
Fokus der Aufmerksamkeit
Was im Projekt enthalten ist und was nicht, d. h. die Grenzen für die Projektarbeit klar abgrenzen
Der Projektumfang ist die Grundlage für die Verwaltung aller anderen Aspekte des Projekts.
Bestätigen Sie die Rolle (Wichtigkeit) des Projektumfangs
Die Klärung des spezifischen Umfangs und des spezifischen Arbeitsinhalts des Projekts bietet eine Grundlage für die Verbesserung der Genauigkeit von Kosten-, Zeit- und Ressourcenschätzungen.
Da der Projektumfang bestimmt, welche konkreten Arbeiten abgeschlossen werden müssen, ist die Projektumfangsbasislinie die Basislinie für die Bestimmung der Messung und Steuerung des Projektfortschritts.
Die Bestimmung des Projektumfangs dient dazu, die spezifischen Arbeitsaufgaben des Projekts zu bestimmen, was dazu beiträgt, Verantwortlichkeiten klar aufzuteilen und Aufgaben zuzuweisen.
Vergleichen
Produktauswahl
Stellt die Merkmale und Funktionalität eines Produkts, einer Dienstleistung oder eines Ergebnisses dar (Anforderungsanalyse, technische Aspekte)
Die Fertigstellung wird anhand der Produktanforderungen gemessen
Projektumfang
Projektarbeit (Managementaspekt), die abgeschlossen werden muss, um ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis mit festgelegten Eigenschaften und Funktionen fertigzustellen
Der Abschluss wird anhand des Projektmanagementplans, der Projektumfangserklärung, des WBS und des WBS-Wörterbuchs gemessen.
6 Prozesse
1||| Bereiten Sie den Umfangsverwaltungsplanprozess vor
Beschreiben Sie den Prozess der Definition, Validierung und Kontrolle des Projektumfangs
2||| Sammeln Sie Anforderungen
Der Prozess der Identifizierung und Dokumentation der relevanten Bedürfnisse der Projektbeteiligten, um die Projektziele zu erreichen.
3||| Umfang definieren
Beschreiben Sie den Produktumfang und den Projektumfang im Detail und erstellen Sie eine Umfangserklärung als Grundlage für zukünftige Projektentscheidungen.
4||| Erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP)
Unterteilen Sie die gesamte Projektarbeit in kleinere, überschaubare Komponenten und bilden Sie so eine Top-Down-Aufgliederungsstruktur
planen
5||| Bestätigen Sie den Umfang
Formelle Abnahme der abgeschlossenen Leistungen
6||| Umfangskontrolle
Überwachen Sie den Projekt- und Produktumfangsstatus und verwalten Sie Umfangsgrundlinienänderungen
Monitor
Umsetzungsprozess
Schritt eins) Bereiten Sie einen Scope-Management-Plan vor
Bedeutung
Eine Komponente des Projekt- oder Programmmanagementplans, die beschreibt, wie der Projektumfang definiert, entwickelt, überwacht, kontrolliert und validiert wird
Wirkung
Reduziert das Risiko einer Ausweitung des Projektumfangs
Die Erstellung des Scope-Management-Plans und die Verfeinerung des Projektumfangs beginnt mit der Analyse der folgenden Informationen
Informationen im Projektauftrag
Genehmigte Teilpläne im Projektmanagementplan
Merkmale
Abhängig von den Anforderungen des Projekts kann ein Scope-Management-Plan formell oder informell, sehr detailliert oder auf hoher Ebene sein
Ein Umfangsmanagementplan kann in den Projektmanagementplan aufgenommen werden oder ein Unterplan des Projektmanagementplans sein
Es ist die Hauptgrundlage für die Formulierung des Projektmanagement-Planungsprozesses und anderer Scope-Management-Prozesse.
ITO
eingeben Eingang
(1) Projektmanagementplan
Erstellen Sie einen Umfangsmanagementplan basierend auf genehmigten Teilplänen im Projektmanagementplan
(2) Projektcharta
Die Projektcharta bietet eine umfassende Projektbeschreibung und Produkteigenschaften. Produktmerkmale werden aus der Projektbeschreibung abgeleitet.
(3) Faktoren des Geschäftsumfelds
Einschließlich Organisationskultur, Infrastruktur, Personalmanagementsystem, Marktbedingungen
(4) organisatorische Prozessressourcen
Enthält Richtlinien und Verfahren sowie historische Informationen und eine Wissensdatenbank mit gewonnenen Erkenntnissen
Werkzeuge und Techniken Werkzeug & Technologie
a. Expertenmeinungen
b. Treffen
Ausgabe Ausgabe
1||| Scope-Management-Plan (Partei B)
Ein integraler Bestandteil des Projekt- oder Programmmanagementplans, der beschreibt, wie definiert, entwickelt, überwacht, gesteuert und validiert wird
Abhängig von den Anforderungen des Projekts kann ein Scope-Management-Plan formell oder informell, sehr detailliert oder auf hoher Ebene sein
Inhalt (Managementprozess)
1||| Entwickeln Sie eine detaillierte Umfangserklärung
2||| Erstellen Sie einen PSP basierend auf der detaillierten Projektumfangserklärung
3||| Verwalten und genehmigen Sie den Projektstrukturplan (PSP).
4||| Formelle Abnahme der abgeschlossenen Projektergebnisse
5||| Behandeln Sie Änderungen an der detaillierten Projektumfangserklärung oder dem PSP. Diese Arbeit steht in direktem Zusammenhang mit der Implementierung des gesamten Änderungskontrollprozesses.
2||| Bedarfsmanagementplan (Partei A)
Bedeutung
Beschreibt, wie Anforderungen analysiert, aufgezeichnet und verwaltet werden und welche Auswirkungen die Beziehungen zwischen den Phasen auf die Verwaltung von Anforderungen haben.
Der Projektmanager wählt die effektivsten Phasenbeziehungen für das Projekt aus und dokumentiert sie im Anforderungsmanagementplan.
Inhalt
(1) So planen, verfolgen und berichten Sie über verschiedene Anforderungsaktivitäten
(2) Konfigurationsmanagementaktivitäten
(3) Prozess der Anforderungspriorisierung
(4) Produktabmessungen und Gründe für deren Verwendung
(5) Trace-Struktur, die verwendet wird, um anzugeben, welche Anforderungsattribute in die Trace-Matrix aufgenommen werden
(6) Anforderungserfassungsprozess
Basierend auf Bühnenbeziehungen
Schritt 2) Sammeln Sie Anforderungen
Bedeutung
Ist der Prozess der Identifizierung, Dokumentation und Verwaltung der Bedürfnisse und Anforderungen von Stakeholdern, um Projektziele zu erreichen
Wirkung
Legen Sie den Grundstein für die Definition und Verwaltung des Projektumfangs, einschließlich des Produktumfangs
ITO
eingeben Eingang
(1) Scope-Management-Plan
(2) Bedarfsmanagementplan
(3) Stakeholder-Managementplan
(4) Stakeholder-Register
Hinweis: Keine [Stakeholder-Liste]
(5) Projektcharta
Hinweis: Keine [Geschäftsumfeldfaktoren, organisatorische Prozessressourcen]
Werkzeuge und Techniken Werkzeug- und Technologieformel: Yuanfang brach die Beziehung wegen Guan Wenwens neuer Uhr ab
(1) Interview
Um an vertrauliche Informationen zu gelangen, können formelle oder informelle Methoden zur Informationsbeschaffung durch direkte Gespräche mit den Beteiligten im Einzel- oder Einzelgespräch eingesetzt werden
Die einfachste Methode ist direkt
(2) Fokusgruppe
Sammeln Sie die gewünschten Stakeholder und Fachexperten, um deren Erwartungen und Einstellungen gegenüber dem betreffenden Produkt, der Dienstleistung oder dem betreffenden Ergebnis zu verstehen. Gruppeninterviews, Hinzuziehen von Experten und Moderatoren
Moderatoren-, Gruppen- und Themendiskussionen
(3) geführtes Seminar
Sammeln Sie die wichtigsten Stakeholder, konzentrieren Sie sich auf die Diskussion und Definition von Produktanforderungen, betonen Sie funktionsübergreifende und koordinierte Stakeholder-Unterschiede, entdecken Sie Probleme früher und lösen Sie sie schneller als in Einzelgesprächen.
Funktionsübergreifend, Produktanforderungen, schneller
Gemeinsames Anwendungsdesign/-entwicklung (JAD), Qualitätsfunktionsbereitstellung (QFD)
(4) Gruppeninnovationstechnologie
Organisieren Sie einige Gruppenaktivitäten, um Projekt- und Produktanforderungen zu ermitteln
Brainstorming
Eine Technik, mit der vielfältige Ideen für Projektanforderungen und Produktanforderungen generiert und gesammelt werden. Beinhaltet keine Abstimmung und Rangfolge, wird jedoch häufig mit anderen Gruppeninnovationstechnologien verwendet, die diesen Link enthalten
Nominelle Gruppentechnik
Eine Technik zur Erleichterung des Brainstormings, indem die nützlichsten Ideen durch Abstimmung für weiteres Brainstorming oder Priorisierung in eine Rangfolge gebracht werden.
delphi Technik
Konzept/Mindmap
Eine Technik, die die beim Brainstorming gewonnenen Ideen in ein Bild integriert, um die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Ideen widerzuspiegeln und neue Ideen anzuregen.
Affinitätsdiagramm
Techniken zum Gruppieren einer großen Anzahl von Ideen zur weiteren Überprüfung und Analyse
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Mit Hilfe einer Entscheidungsmatrix werden mithilfe einer Systemanalysemethode verschiedene Kriterien wie Risikoniveau, Unsicherheit und Wertrendite ermittelt, um viele Optionen zu bewerten und einzustufen.
(5) Gruppenentscheidungstechniken
Der Prozess der Bewertung mehrerer zukünftiger Vorgehensweisen, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Mithilfe dieser Technologie werden Produktanforderungen generiert, klassifiziert und priorisiert
1||| einstimmig zugestimmt
Alle sind sich auf eine Vorgehensweise einig
2||| Die meisten Grundsätze [mehr als 50 %]
Die Anzahl der Teilnehmer der Entscheidungsgruppe wird auf eine ungerade Zahl festgelegt, um zu verhindern, dass eine Entscheidung aufgrund eines Unentschiedens scheitert.
3||| relative Mehrheitsregel
Wird normalerweise verwendet, wenn es mehr als zwei Kandidaten gibt
4||| Diktatur
Eine Person trifft Entscheidungen für die Gruppe
Beim Sammeln von Anforderungen können beide zusammen verwendet werden
(6) Fragebogen
Sammeln Sie schnell Informationen von einer großen Anzahl von Befragten, indem Sie eine Reihe schriftlicher Fragen entwerfen
Anwendbare Situation: Das Publikum ist vielfältig, die Umfrage muss schnell abgeschlossen werden, die Befragten sind geografisch verstreut und sie eignet sich für statistische Analysen.
(7) beobachten
Auch bekannt als „Work Shadowing“: direkte Beobachtung, wie Einzelpersonen Arbeit verrichten und Prozesse in ihrer jeweiligen Umgebung umsetzen
Anwendbar, wenn: Produktbenutzer Schwierigkeiten haben oder nicht bereit sind, ihre Bedürfnisse klar darzulegen
(8) Prototyp-Methode
Erstellen Sie einen funktionierenden Prototyp des geplanten Produkts und holen Sie frühzeitig Feedback zu den Anforderungen ein, bevor Sie das Produkt tatsächlich herstellen.
Progressive Details/wiederholte Schleife
(9) Benchmarking
Vergleicht tatsächliche und geplante Praktiken mit denen anderer vergleichbarer Organisationen, um Best Practices zu identifizieren, Ideen für Verbesserungen zu generieren und eine Grundlage für Leistungsbeurteilungen zu schaffen.
Die verwendeten vergleichbaren Organisationen können intern oder extern sein.
(10) Systeminteraktionsdiagramm
ist ein Beispiel für ein Scope-Modell. Es handelt sich um eine visuelle Darstellung des Produktumfangs, die Geschäftssysteme und deren Interaktion mit Menschen und anderen Systemen zeigt. Zeigt die Eingabe, den Eingabeanbieter, die Ausgabe und den Ausgabeempfänger des Geschäftssystems an
Zeigt die Eingaben des Geschäftssystems, Eingabeanbieter, Ausgaben des Geschäftssystems und Ausgabeempfänger an
(11) Datenanalyse
Mining-Anforderungen durch Analyse vorhandener Dokumente und Identifizierung von Informationen im Zusammenhang mit Anforderungen.
Zur Analyse verfügbare Dokumente: Geschäftspläne, Marketingliteratur, Vereinbarungen, Ausschreibungen, aktuelle Prozesse, logische Datenmodelle, Geschäftsregelbibliotheken, Anwendungssoftwaredokumente, Geschäftsprozess- oder Schnittstellendokumente, Anwendungsfälle, andere Anforderungsdokumente usw.
Ausgabe Ausgabe
(1) Anforderungsdokument
Erfordern
Anforderungsdokumente gibt es in verschiedenen Formaten. Dabei kann es sich um ein einfaches Dokument handeln, das alle nach Stakeholdern und Prioritäten geordneten Anforderungen auflistet, oder um ein detailliertes Dokument, das eine Zusammenfassung, detaillierte Beschreibungen und Anhänge enthält.
Inhaltstipp: Goddess hat auch darüber nachgedacht, Hochzeitskleidung herzustellen
(1) Geschäftliche Bedürfnisse
(2) Bedürfnisse der Stakeholder
(3) Lösungsanforderungen
(4) Projektanforderungen
(5) Übergangsbedürfnisse
(6) Annahmen, Abhängigkeiten und Einschränkungen im Zusammenhang mit Anforderungen
(2) Anforderungsverfolgungsmatrix
Bedeutung
Ein Formular, das Produktanforderungen von ihrer Quelle bis zu den Liefergegenständen verbindet, die die Anforderungen erfüllen
Wirkung
Durch die Verknüpfung jeder Anforderung mit Geschäftszielen oder Projektzielen wird sichergestellt, dass jede Anforderung einen geschäftlichen Wert hat
Bietet eine Möglichkeit, Anforderungen während des gesamten Projektlebenszyklus zu verfolgen
Hilft sicherzustellen, dass jede genehmigte Anforderung im Anforderungsdokument am Ende des Projekts erfüllt wird
Bietet ein Framework für die Verwaltung von Produktumfangsänderungen
Inhalt
1||| Geschäftsbedürfnisse, Ziele, Chancen und Zielsetzungen
2||| Projektziele
3||| Projektumfang (PSP-Ergebnisse)
4||| Produktdesign
5||| Produktentwicklung
6||| Teststrategien und Testszenarien
7||| Von hohen Anforderungen bis hin zu detaillierten Anforderungen
Typische Eigenschaften
1||| Identifiziert eindeutig
2||| Textbeschreibung der Anforderung
3||| Der Grund für die Aufnahme der Anforderung
4||| Eigentümer
5||| Quelle
6||| Prioritätsstufe
7||| Ausführung
8||| Aktueller Status
9||| Status Datum
Ergänzende Attribute
Stabilität
Komplexität
Akzeptanzkriterium
Schritt 3) Umfang definieren
Bedeutung
Der Prozess der Entwicklung detaillierter Projekt- und Produktbeschreibungen
Haupteffekt
Definieren Sie die Grenzen des Projekts, der Dienstleistung oder des Outputs, indem Sie klären, welche der gesammelten Anforderungen in den Projektumfang einbezogen und welche davon ausgeschlossen werden
Es kann die Genauigkeit von Projektzeit-, -kosten- und -ressourcenschätzungen erhöhen, die Grundlage für die Projektsteuerung definieren, die Verantwortlichkeiten der relevanten Verantwortlichen im Projekt klären und den Umfang, die Rationalität und die Ziele des Projekts sowie die wichtigsten Ergebnisse klären .
Projektgrenzen
Die Trennlinie zwischen Arbeit, die erledigt werden sollte, und Arbeit, die nicht erledigt werden muss. Die wichtigste Aufgabe bei der Definition des Umfangs besteht darin, die Projektgrenzen für das Projekt im Detail zu definieren. Die Umfangsgrenzen des Projekts müssen geschlossen sein.
ITO
eingeben Eingang
(1) Scope-Management-Plan
(2) Projektcharta
(3) Anforderungsdokument
(4) organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken Werkzeug & Technologie
(1) Produktanalyse
Ziel ist es, den Produktumfang zu klären und Produktanforderungen in Projektanforderungen umzusetzen
Einschließlich Produktzerlegung, Systemanalyse, Bedarfsanalyse, Systems Engineering, Value Engineering, Wertanalyse
(2) Expertenmeinungen
Oftmals zur Analyse der für die Entwicklung einer Scope-Erklärung erforderlichen Informationen verwendet, können professionelles Urteilsvermögen und Fachwissen zur Handhabung verschiedener technischer Details eingesetzt werden
(3) Alternative Generation
Techniken zur Entwicklung möglichst vieler potenzieller Alternativen und zur Identifizierung verschiedener Arten der Projektarbeit
Techniken, die zur Generierung von Alternativen eingesetzt werden können, sind: Brainstorming, Querdenken, Alternativenanalyse
(4) geführtes Seminar
Die Einbeziehung von Schlüsselpersonen mit unterschiedlichen Erwartungen und Fachkenntnissen in den Workshop trägt dazu bei, einen funktionsübergreifenden Konsens über Projektziele und Projektbeschränkungen zu erzielen
Wichtige Techniken zur schnellen Definition funktionsübergreifender Anforderungen und zum Ausgleich von Differenzen zwischen Stakeholdern
Ausgabe Ausgabe
1||| Aussage zum Projektumfang
Definition
Eine Beschreibung des Projektumfangs, der wichtigsten Ergebnisse, Annahmen und Einschränkungen
Die Projektumfangserklärung beschreibt detailliert die Arbeit, die durchgeführt wird und welche nicht, und legt fest, wie effektiv das Projektmanagementteam das gesamte Projekt steuern kann. Die Verwaltung des Projektumfangs kann auch darüber entscheiden, ob das Projektteam die Ausführung des Projekts gut planen, verwalten und kontrollieren kann.
Inhaltstipp: Das Grasen am Ball kann einen Kampf auslösen
(1) Projektziele
Beziehen Sie quantifizierbare Kriterien zur Messung des Projekterfolgs ein. Ziele ohne Quantifizierung bedeuten in der Regel höhere Risiken
(2) Beschreibung des Produktsortiments
Beschreibt die Merkmale der Produkte, Dienstleistungen und Ergebnisse, die das Projekt zu liefern verspricht. In der Anfangsphase wird es grob sein und in der späteren Phase, wenn die Produktmerkmale schrittweise verfeinert werden, detaillierter.
(3) Projektanforderungen
Beschreibt die Bedingungen und Fähigkeiten, die die versprochenen Ergebnisse eines Projekts erfüllen müssen, um Verträge, Standards, Spezifikationen oder andere verbindliche Dokumente zu erfüllen.
(4) Projektgrenzen
Definieren Sie genau, was in das Projekt einbezogen werden kann und was nicht, um zu verhindern, dass einige Projektbeteiligte davon ausgehen, dass bestimmte Produkte oder Dienstleistungen Teil des Projekts sind
(5) Projektleistungen
Jedes einzigartige und nachweisbare Produkt, Ergebnis oder jede Dienstleistung, die aus dem Abschluss eines Prozesses, einer Phase oder eines Projekts resultiert Beinhaltet: Verschiedene Zusatzausgaben wie Projektmanagementberichte und Dokumente
(6) Limitierungen für das Projekt
Die Projektumfangserklärung weist mehr Einschränkungen auf und ist detaillierter als die in der Projektcharta aufgeführten.
Informationen zu Einschränkungen können in die Projektumfangserklärung aufgenommen oder in einem separaten Band enthalten sein.
Einschließen: Zum Beispiel Budget, verbindliche Termine, Zeitplanmeilensteine, die im Voraus vom Kunden oder der ausführenden Organisation festgelegt werden
(7) Annahmen
Informationen zu Annahmen können in der Projektumfangserklärung enthalten sein oder in einem separaten Dokument vorliegen.
Annahmen bezüglich des Umfangs und der Auswirkungen auf das Projekt, wenn diese Annahmen nicht zutreffen Im Rahmen des Planungsprozesses ermittelt, dokumentiert und bestätigt das Projektteam regelmäßig die Wirksamkeit der Erstellungsbedingungen
2||| Aktualisierungen der Projektdateien
andere
Möglicherweise werden nicht alle im Anforderungserfassungsprozess identifizierten Anforderungen in das Projekt einbezogen, und der Umfangsdefinitionsprozess muss mehrmals wiederholt werden.
Bereiten Sie die Projektumfangserklärung auf der Grundlage der wichtigsten Ergebnisse, Annahmen und Einschränkungen vor, die während der Projektinitiierung dokumentiert wurden. Während des Projektplanungsprozesses werden immer mehr Projektinformationen gesammelt und der Projektumfang sollte detaillierter definiert und beschrieben werden. Es ist außerdem erforderlich, die Vollständigkeit bestehender Risiken, Annahmen und Einschränkungen zu analysieren und notwendige Ergänzungen oder Aktualisierungen vorzunehmen. Der Definitionsprozess erfordert viele Iterationen. In einem iterativen Lebenszyklusprojekt wird zunächst eine übergeordnete Vision für das gesamte Projekt festgelegt und anschließend der detaillierte Umfang für jede Iteration definiert.
Projektcharta und Erklärung zum Projektumfang
verbinden
Es gibt eine gewisse inhaltliche Überschneidung beider
der Unterschied
Die inhaltlichen Details der beiden sind völlig unterschiedlich
Die Projektcharta enthält hochrangige Informationen
Die Projektumfangserklärung ist eine detaillierte Beschreibung des Projektumfangs. Der Projektumfang muss im Laufe des Projekts schrittweise detailliert werden.