一時的

個性的

進歩的なディテール

プロジェクト主導の変化

プロジェクトはビジネス価値を生み出す

プロジェクト開始の背景

プロジェクトの終了

プロジェクトのニーズを特定します。

利害関係者のさまざまなニーズ、懸念、期待に対処する。

関係者との積極的なコミュニケーションを確立し、維持する。

リソースを管理する。

競合するプロジェクトの制約のバランスを取る

交差点

ポートフォリオ管理は、適切なプログラムまたはプロジェクトを選択し、作業に優先順位を付け、必要なリソースを提供することにより、組織戦略と一致します。

プログラム管理は、コンポーネントを調整し、コンポーネント間の依存関係を制御して、定義された利点を実現します。

プロジェクト管理により、組織の目標と目的を達成できるようになります。

製品ライフサイクル

プロジェクトのライフサイクル

開発ライフサイクル

プロジェクトの段階

舞台の扉

プロジェクト管理プロセス

プロジェクト管理プロセスグループ

プロジェクト管理ナレッジエリア

知らせ

ビジネスニーズ

費用便益分析

焦点を当てる

何をするか？なぜそうするのでしょうか？

企業理念

企業目的

企業イメージ

社会的責任

何になるのか？

何になるのか？

達成できる限り、賢明な原則に従います

具体的: クリア

測定可能：測定可能

達成可能: 達成可能

関連性: 関連する

期限付き：時間制限あり

完全なプロジェクト利益管理計画

ビジネスケースに文書化された合意された財務措置を達成する

主な影響源

組織体制

協力的な

制御する

コマンドの種類

階層構造と官僚主義を削減する

最終結果に基づいて

プロセスと文書よりも人とのやり取りが重要

複雑なドキュメントよりも実際に動作するソフトウェアの方が優れています

顧客との協力は契約交渉に勝る

計画に従うよりも、それに応じて変更する方が良い

プロジェクト

整理する

業界

規律

クロスドメイン

技術プロジェクト管理

戦略と経営管理

リーダーシップ

リーダーシップ vs. マネジメント

正式な権力（正当な権限、地位）

参考（キツネはトラの力を偽る）

シナリオ（特別危機管理力）

個性とかカリスマ性とか

専門家

賞

罰する

罪悪感

統合を実行する

複雑

複雑さの原因

プロジェクトのライフサイクルの概念

作業分解図

クリティカルパス方式

獲得価値テクニック

その他のドメインの知識

非数学的モデル

数学的モデル

スコアリングモデル

スコープ管理計画

需要管理計画

進捗管理計画

コスト管理計画

品質管理計画

資源管理計画

コミュニケーション管理計画

リスク管理計画

調達管理計画

ステークホルダーエンゲージメント計画

変更管理計画

構成管理計画

スコープベースライン

進行状況のベースライン

原価ベース

パフォーマンス測定ベンチマーク

プロジェクトのライフサイクルの説明

開発手法

アクティビティリスト

アクティビティのプロパティ

仮説ログ

推定根拠

変更ログ

原価見積

コスト予測

期間の見積もり

問題ログ

教訓登録

マイルストーンリスト

物理的資源割り当てシート

プロジェクトカレンダー

プロジェクトコミュニケーション記録

プロジェクトスケジュール

プロジェクト進捗ネットワーク図

プロジェクトスコープステートメント

プロジェクト チームが作業指示書を発送します

品質管理測定結果

品質対策

品質レポート

要件文書

要件追跡マトリックス

リソースの内訳構造

リソースカレンダー

リソース要件

リスクレジスター

リスクレポート

進捗データ

進捗予測

利害関係者登録

チーム憲章

テストおよび評価ドキュメント

ベンチマーク

ブレーンストーミング

チェックリスト

チェックリスト

フォーカスグループ

インタビュー

市場調査

アンケート・調査

統計的サンプリング

代替案分析

他のリスクパラメータの評価

仮定と制約の分析

品質コスト

費用便益分析

デシジョンツリー分析

ファイル分析

収益価値分析

影響図

反復バーンダウン チャート

作るか買うかの分析

人事考課

プロセス分析

提案評価

回帰分析

埋蔵量分析

リスクデータの品質評価

リスクの確率と影響の評価

根本原因分析

感度分析

シミュレーション

ステークホルダー分析

SWOT分析

技術的なパフォーマンス分析

トレンド分析

偏差分析

What-if シナリオ分析

親和性図

因果関係図

管理図

フローチャート

階層図

ヒストグラム

論理データモデル

マトリックス図

マトリクス基本図

マインドマッピング

確率と影響のマトリックス

散布図

ステークホルダーの関与評価マトリックス

ステークホルダーマッピング分析/パフォーマンス

テキスト指向の形式

多基準の意思決定分析

投票する

フィードバック

デモ

アクティブリスニング

コミュニケーションスタイルの評価

競合管理

文化的意識

決定する

感情的知性

ガイド

影響

リーダーシップ

会議の管理

励起

交渉

対人コミュニケーション

名目上のグループ手法

観察する・話す

政治的意識

チームビルディング

宣伝する

アジャイルなリリース計画

類推推定

監査

入札者会議

ボトムアップ見積もり

変更管理ツール

クレーム管理

集中オフィス

通信方法

コミュニケーションモデル

コミュニケーションニーズ分析

通信技術

システム相互作用図

緊急対応戦略

費用の概要

クリティカルパス方式

壊す

依存関係を特定して統合する

Xのデザイン

専門家の判断

融資

資金調達限度額残高

基本的なルール

履歴情報の見直し

個人およびチームの評価

情報管理

診る

知財管理

リードとラグ

ミーティング

組織論

パラメータ推定

派遣前

先行関係描画方法

問題が解決しました

製品分析

プロジェクト管理情報システム

プロジェクトレポート

ヒントリスト

プロトタイプメソッド

品質向上の手法

受賞歴と評価

不確実性がどのように現れるか

リソースの最適化

リスク分類

ローリングプランニング

進行状況の圧縮

ネットワーク分析の進捗

サプライヤー選択分析

機会対処戦略

プロジェクト全体のリスク対応

戦略

脅威対応戦略

試験・検査計画

試験・製品評価

三点推定

完成までのパフォーマンス指標

トレーニング

仮想チーム

正味現在価値 (NPV);

内部収益率 (IRR);

大きければ大きいほどいい

投資収益率 (ROI)。

便益費用比率 (BCR)

大きければ大きいほどいい

回収期間 (PBP);

1標準偏差確率：68.3% 保証率：84.1%

2標準偏差確率：95.5％ 保証率：97.7％

3標準偏差確率：99.7％ 保証率：99.86％

直線法

倍定定率法

年桁の合計法

変更要求

変更管理

構成の識別

構成ステータスのログ記録

構成の検証と監査

機能要件

非機能要件

製品範囲の変更は必然的にプロジェクト範囲の変更につながります

プロジェクト範囲の変更が必ずしも製品範囲の変更をもたらすとは限りません

プロジェクトのスコープは製品のスコープとして機能し、製品のスコープはプロジェクトのスコープを決定します。

100％原則

ワークユニットにのみ依存

トップダウン

ローリングプランニング

ライフサイクルレベル1/成果物レベル2による

第一段階としての重要な成果物によると

小項目別の第 1 レベル

概要

組織図

階層構造

時差がマイナスの場合は工期を短縮する必要がある

限界費用（利益）は間接費です

知られている 未知の

不明 不明

プロジェクトの予算

利益（費用）

外部障害

内部故障

権威主義型：迅速な意思決定が求められる緊急事態に適している

民主的/参加型: 従業員の熱意を動員しやすい

自由放任: 研究開発プロジェクトに適しています

コーチング: チームメンバーにいつ、どのようにタスクを完了するかを指示する

コーチ：手をつないで

サポート：サポートを与える

委任 (権限): 部下に目標と利用可能なリソースを伝える

生き残る

安全性

社会

尊敬

自己実現

衛生要因/衛生要因: 給与は従業員のモチベーションを向上させる動機要因ではなく、給与は衛生要因です

動機づけ要因：仕事そのもの、責任感、自己実現、承認

理論X

理論Y

達成ニーズ

権利が必要

所属ニーズ

メッセージを送る

コーディング

デコード

受信を確認する

フィードバック/応答

レベル

垂直

コミュニケーションの55%は非言語コミュニケーション

個別のリスクは定性的なプロセスで分析され、全体のリスクは定量的なプロセスで分析されます。

個々のリスクについてはリスク登録を更新し、全体的なリスクについてはリスク レポートを更新します

個々のリスクはプロジェクトの目標に影響を与え、全体的なリスクはプロジェクトに影響を与えます

全体的なリスクがプロジェクトの成否を決定し、全体的なリスクを適切に管理することが重要です

既知および未知のリスク

未知 – 未知のリスク

予防策

固定合計価格 (FFP)

合計価格プラスインセンティブ手数料 (FPIF)

合計価格プラス経済価格調整 (FPEPA)

コストプラスインセンティブ手数料 (CPAF)

コストプラスインセンティブ手数料 (CPIF)

コストプラス固定料金 (CPFF)

購入者最低価格: 固定価格契約

販売者の最低価格: 固定コスト契約

範囲の指定: 合計価格

不明瞭: コストまたは労力

サードパーティを迅速に導入

専門家

外部ヘルプ

範囲が不明確ですぐに定義できない

インセンティブまたは報酬: 買い手と売り手は同じ目標、つまり同期した目標を持っています。

経済価格に応じた一括契約：長期、価格変動

報酬: 売り手の主観的な決定

インセンティブ：契約に応じて支払われます

関係者の大規模コミュニティ向け またはステークホルダーコミュニティ内で

その力

緊急

正当性/近接性

上

下

外側へ

水平